2024年，央企司库体系的建设实现了显著的进展，特别是在国务院国资委发布二期评价标准和验收流程后，央企司库体系的建设迈上了新的台阶。央企司库体系的创新示范效应，促使各地国企、上市公司以及先进民营企业纷纷效仿，加速构建和完善自身的司库体系，将其打造为企业高质量经营的核心动能和基座。这一进程不仅推动了财务管理的数字化和智能化转型，而且这些企业的领先实践成为了行业的标杆，为中国企业司库建设提供了明确的指导和宝贵的经验。
《标杆案例集》通过收集、调研、访谈、对标，形成了多类型、多属性、多规模、多阶段的企业案例样本库，包括央企、国企、民企和上市公司等。作为今年特别策划的子报告， 其与主报告共同构成《2024—2025年中国司库报告》的整体。
《2024—2025年中国司库报告》
点击图片，在线试读
在内容构成上，《标杆案例集》从综合实践、卓越司库和智慧财务三个维度展开介绍26家领先企业的创新实践。
第1章聚焦于大型央企和国企，精选了在司库体系建设方面表现全面、系统且实力雄厚的典型企业，包括中核集团、中国华电集团、国家能源集团、中国化学工程集团在内的七家央国企。本章全面勾勒了这些企业在数字化和智能化司库体系建设方面的综合实践，为同类其他企业提供了示范和引领，助力行业司库管理的创新发展。
第2章以“卓越司库”为核心议题，精心编选了国家电投财务公司、中国融通集团财务公司、中车香港资本公司、中广核华盛公司、中化财务公司、中建财资公司、中国化学国际投资公司等11家在司库管理领域表现杰出的企业案例。这些企业在体系建设、全球财资管理、境外财资管理、外汇管理、科技创新及数据治理等关键维度均有卓越表现，全面展示了它们在司库管理全方位发展中的成就与实践经验。
第3章以“智慧财务”为主题，集中探讨财务共享中心建设和财务数智化转型的关键议题。本章精选了中国华电集团财务共享中心、海尔集团全球财务共享中心、越秀集团、平安金服财服等8家在财务管理体系优化和财务共享实践方面成绩斐然的企业案例，旨在推动业务与财务的深度融合，加速业财一体化进程。
内容框架（标杆案例集）
第一章 综合实践，央国企数智司库体系建设标杆引领
第二章 卓越司库，企业司库高质量发展和最佳司库实践
一、国家电投财务公司：建设以价值创造、战略支撑为导向的数智化司库体系
第三章 智慧财务，以管理体系和财务共享加速业财融合
一、中国华电集团财务共享中心：以海外财务共享平台支撑海外企业“走出去”高质量发展
《标杆案例集》旨在进一步发挥司库标杆引领，持续挖掘具有借鉴意义和典型价值的中国司库建设样本。作为今年特别策划的子报告， 《标杆案例集》与主报告共同构成《2024—2025年中国司库报告》的整体。
整套报告以“数智化动能，共建中国式司库”为主题，从高质量发展和中国式司库、司库体系建设和管理重点、未来司库洞察和发展趋势三个视角展开，通过33万字以上、123张数据图表、63家企业案例和18家银行案例，全维度、全方位展示中国式现代化司库的发展全景。
订购平台，微信小程序：财资知识云
推荐阅读：
