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为什么无能的领导，都喜欢开会

文摘 2024-08-17 15:08 广东

职场中，总会遇到这样的场景：一个无关紧要的会议被安排在一个毫无必要的时间，会议持续时间之长，让人几乎失去了耐心。你是不是也曾经感到困惑，为什么一些能力平平甚至无能的领导，总是热衷于开会？这其中的原因，或许并不复杂，但却揭示了职场中一些深层次的问题。

无能的领导之所以频繁开会，往往是因为他们缺乏对工作本质的把握和决策的自信。对他们来说，开会是一种“安全感”的来源。通过反复讨论和征求意见，他们试图掩盖自己的不确定性，把责任分散给团队的其他成员。开会成了他们拖延决策、避免承担责任的工具。

正如一句老话所说：“空谈误国，实干兴邦。”然而，这些领导往往更擅长“空谈”，他们把开会当作一种“实干”的表象，却没有真正推进工作的能力。

我曾经参与过一个项目，领导是一位非常喜欢开会的中层管理者。这个项目初期其实进展顺利，但随着时间的推移，领导频繁召集各种会议，会议内容往往是重复前一次的讨论，毫无新的进展。

有一次，我们被召集到会议室，主题是讨论项目的进度问题。然而，会议的实际内容却是领导在对之前的工作流程做无休止的“复盘”。他一边回顾项目的每个环节，一边不断强调“我们需要更加细致”，但当团队成员提出具体的改进建议时，他却总是以“再讨论一下”为由搁置不决。

这次会议持续了将近两个小时，最后的结果是，除了浪费大家的时间，项目并没有得到任何实质性的推进。大家私下里都对这次会议感到厌倦和无奈，但又无可奈何，因为这位领导总是在重要时刻依赖这种“群策群力”的方式来掩盖他的无力感。

无能的领导往往通过频繁的会议来刷存在感。他们希望通过主持会议，展现自己的“领导力”，让团队觉得他在为项目的每一个环节“把关”。然而，这种行为实际上反映了他们在工作内容上的无所作为和对自身价值的怀疑。

对于真正有能力的领导来说，他们更关注如何通过有效的沟通和明确的决策来推动工作，而不是通过一场又一场的会议来填补空白。因为他们明白，会议的目的是解决问题，而不是制造更多的问题。

我们无法避免遇到喜欢开会的无能领导，但我们可以选择如何应对这种情况。对于职场人来说，要学会在会议中找到核心问题，主动提出建设性意见，避免被无意义的讨论所牵制。同时，也要学会在会后快速行动，以实际成果来证明自己的能力。

在未来的职场道路上，愿你能够遇到更多有能力的领导，少一些无谓的会议，多一些实实在在的进步。正如爱因斯坦所说：“做事越简单越好，但不要简单到没有意义。”在职场中，我们都应当追求有效率、有意义的工作方式，而不是在无尽的会议中耗费宝贵的时间。

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老张成长记

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