人工智能的技术浪潮不仅为人类带来工作效率的提升，同时也引发人们对职业危机的焦虑。
许多程序员自嘲地表示，大模型甚至能够生成代码，未来编程工作可能会被人工智能机器人所取代，程序员们或许将面临不得不进行自我革命的局面。
新技术的诞生与应用对程序员产生了巨大冲击，同时，行业本身的竞争也异常激烈。
近年来，中国的互联网技术圈一直弥漫着“35 岁焦虑”，大龄程序员可能被更年轻、更能加班的程序员所替代。
在这个新旧生产力更迭、焦虑情绪泛滥的大时代背景下，技术人不应停留在表象，而应深入挖掘本质，并在看透本质之后寻找解决之道。
未来消失的不会是程序员，而是那些不会使用工具的程序员。
然而，只会使用工具的程序员也难以走远。
工具的使用可以快速补齐短板，但也可能导致人们沉迷于工具使用而难以精进。
未来将属于那些熟练掌握新技术、深刻理解新技术的底层逻辑、知道如何利用新技术推动业务发展、懂得如何提升团队作战能力的技术人，他们将使技术持续为商业成功提供独特的价值。
这些能力实际上并不依赖某一项具体的技术，只要经过适当的练习，就可以普遍适用于所有技术。
为此，蚂蚁集团国际事业群的技术专家们结合了超过 10 年的互联网大厂工作经验，总结了一套技术人的工作方法，旨在帮助大家深入理解技术、架构和团队领导力的本质，从而获得持续成长的方法。
《P9工作法：夯实》一书便应运而生！
全书分为三篇。
第一篇重点讨论技术硬实力。内容涵盖如何编写优质代码、撰写 系统分析文档、进行领域模型设计、执行代码自测，以及识别典型的分布式技术 盲区等五个方面，以提升技术编码的硬实力。
要成为团队的资深研发力量，不仅 需要具备足够强的硬实力，软实力同样不容忽视，两者都需要坚实。
为此，我们还总结了技术人在日常项目协作中所需的软技能，包括沟通、协作、会议等。
第二篇重点讨论技术架构力。从技术人的成长路径来看，成为技术架构师是必 经之路。
虽然许多技术人都渴望成为架构师，但架构的复杂性往往导致他们仅学 会了方法论（套路），而未能掌握其精髓。
为此，我们根据实际工作经验，沉淀 并总结了一些实战技巧。
本篇将从客观认知技术架构的复杂性、理解技术架构是 做取舍的本质、清晰把握技术架构的演进过程，以及技术架构师的系统性思维这 四个方面，深入剖析如何提升技术架构力。
第三篇重点讨论技术领导力。常言道，“不想当将军的士兵不是好士兵”，在 技术人的职业发展道路上，大多数人都期望能成为 CTO。
CTO 这一角色的要求更 为综合和全面，不仅需要具备技术硬实力和技术架构力，更重要的是，还要拥有 技术领导力——即通过技术的掌握和运用，带领技术团队助力业务实现突破并取 得商业成功。
我们根据领导上百人规模团队的实际工作经验，提炼并总结了如何从团队绩效管理、技术目标的设定、技术组织的成长与发展三个方面打造一个持续发展的技术团队。
一般而言，团队的状态往往反映了主管的状态，团队的上限 往往由团队的主管决定。因此，我们也根据实践经验，总结了技术主管的自我提升方法。
技术硬实力是技术人的立身之本，技术架构力让技术人能够脱颖而出，而技术领导力则使技术人能够协同作战，取得更大的成功。
实践证明，这“三力”是 每个技术人精进成长的必备技能。
朱春茂，蚂蚁集团国际事业群资深技术专家，2011年毕业于电子科技大学。曾担任蚂蚁集团国际事业群支付宝香港钱包技术负责人、全球资金平台技术负责人，以及WorldFirst（万里汇）技术负责人。现任Antom（安通环球）技术负责人，具有丰富的大型复杂软件系统研发与架构经验，以及管理上百人全球化技术团队的实战经验。此外，他因其卓越的架构创新能力，在2023年荣获第十四届“最美杭州人——十佳创新青年”称号。
纪大松，蚂蚁集团国际事业群资深技术专家，2007年毕业于哈尔滨工业大学。曾成功领导蚂蚁集团国际事业群十多个专业领域的从零建设，负责过蚂蚁集团国际事业群全域的复杂业务和平台的技术换代升级，积累了逾十年的技术团队管理经验。目前担任蚂蚁集团国际事业群全球资金平台技术负责人，致力于探索全球万亿级资金的安全高效管理架构，以及全球外汇、流动性、清结算与大数据、AI、区块链、隐私保护等新技术的融合应用，努力构建跨境资金流动的新型基础设施。
何凡，蚂蚁集团国际事业群高级技术专家，2016年南京大学硕士毕业。在8年的职业生涯中，从应届毕业生成长为高级技术专家，积累了丰富的一线研发、架构和团队管理经验。他善于总结与分享，在公司内网发表的专业知识科普文章和视频，以其简洁易懂的表达和幽默的文风广受好评。现任WorldFirst（万里汇）跨境电商业务技术负责人，曾任全球客户资金运营技术负责人，主导万亿级资金安全高效运营的系统架构工作。
王伟，蚂蚁集团国际事业群高级技术专家，2015年南京邮电大学硕士毕业。在9年的职业生涯中，从应届毕业生成长为高级技术专家，具有支付系统架构、全球化部署与跨洲容灾、资金安全处理、全球化组织管理等方面的丰富实战经验。目前担任蚂蚁集团国际事业群全球资金平台技术部资金管控技术负责人，负责全球跨境资金安全、高效、低成本、普惠流通的基础设施架构工作，业绩显著，荣获“2024年蚂蚁集团CEO特别荣誉”大奖。
陈勇毅，蚂蚁集团国际事业群高级技术专家，2009年毕业于中国计量大学。拥有15年大型电商和支付系统软件研发与架构经验。在全球化部署与跨洲容灾、支付系统高可用性、资金风险防控等领域，具有丰富的架构设计经验和超大型复杂项目的技术攻坚能力。曾任全球监管合规、全球客户资金运营技术负责人，现任WorldFirst（万里汇）首席架构师，负责设计一站式数字支付和金融服务的系统架构，服务全球跨境中小企业。
无论人工智能技术如何发展，无论它能在多大程度上替代人类的工作，软件工程中对复杂现象本质的洞察与思考、对目标设定的权衡与判断，以及大规模组织的领导与协同永远不会消失，反而会变得越来越重要。
这是作者撰写这本书的初衷。期望更多的技术人能够通过掌握本书所呈现的这套成长秘籍，进而在技术和职业上取得成长，成为更好的自己。
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