航天风华精益管理二期总结暨三期启动会隆重召开
乐活
2024-11-09 20:10
贵州
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11月9日，航天风华召开精益管理二期总结暨三期启动会。会议全面深入总结了公司前期推进精益生产、精益管理、精益变革的总体情况，提出了新的阶段抓精益管理的目标，详细部署了后续各项工作，号召公司全体党员干部职工扛起“科技强军、航天报国”的使命担当，在“一流总装 百年风华”发展愿景的引领下，牢固树立精益理念、全面推进精益管理，共同塑造一流总装的一流管理模式。![]()
公司党委书记、董事长吴以华出席会议并作动员讲话；党委副书记、总经理黄俊才，总会计师夏天明，副总经理李健勇、杨晓明、黎宏德、谭中，党委副书记、纪委书记杨启家，副总经理石显桃等出席会议，外聘专家顾问团队及公司各部门有关人员参加会议。![]()
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吴以华、黄俊才分别为在二期项目中获得表彰的团队颁发荣誉证书，为三期精益项目的顾问团队、责任领导、精益改善组负责人、精益管理推进办负责人等颁发聘书和授权书。![]()
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吴以华在动员讲话中指出，推进精益管理是公司党委立足于建设一流航天防务产品总装公司作出的重要战略决策，是适应新的时代需要、推进企业高质量发展的必然选择，党委始终高度重视，一以贯之大力推动。经过前面两期精益管理项目的实施，公司广大干部职工对精益管理有了一定程度的认识和了解，精益管理的成效得到了体现，培养了一批干部人才队伍，达到了预期效果，精益高效的理念已经写在了公司推进高质量发展的旗帜上，成为了全体干部职工自觉遵循的企业文化理念。![]()
吴以华强调，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。推进精益管理绝不是一朝一夕、一蹴而就的简单工作，而是一场涉及思想观念、技术能力、管理模式、质量管控、成本控制、人才培养等方方面面的极其深刻的变革，是公司全体党员干部职工共同的使命、共同的事业，公司领导班子成员要冲锋在前，带头谋划、带头抓落实；中层干部要用高度的执行力去争取精益管理的最大效益。要坚持目标导向、过程导向、结果导向相统一，深刻总结前期工作的得失成败，扎实谋划推进后续工作部署，以扎扎实实的举措保证丰收之时的累累硕果。![]()
针对后续工作，吴以华提出5点要求，一是坚定信心，统一思想，深化认识，站在更好履行强军首责的高度推进精益管理。二是锚定目标，狠抓落实，发扬“定了就干”的精神，推进精益管理与科研生产深度融合。三是坚持独立自主与大力协同相统一，既要准确理解、充分采纳精益顾问团队的意见建议，也要结合公司实际，发挥好主观能动性，想方设法抓好工作。四是坚持结果导向不动摇，发扬实干精神，以优良作风保证良好结果。五是打造团队，培养人才，在推进精益管理的实践中掌握好理念和工具方法、为企业的高质量发展打牢基础。![]()
启动会上，谭中介绍了三期项目目标及关键举措；科研生产部负责人对二期项目进行总结，对公司精益管理三年行动实施方案进行宣贯；顾问团队代表介绍了三期项目建设方案。![]()
全体参会人员集体朗诵“精益十式”，并就抓好精益管理工作进行集体宣誓。
文字：王财忠、王小忠
摄影：唐序川
编辑：殷 静
审核：王财忠
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