有读者问苏州那个清华毕业生，举报领导一年多没下文的那个事儿。
问禾田怎么看？
打击报复四年，举报又一年多，总共从18年毕业到现在才六年时间，好家伙，几乎整个职业生涯都在被打压。
只能说这小伙子是真能忍，对这家单位也是真爱。
成就你的终将束缚住你。
禾田职场也多年了，换过几家公司，被人管过，也管过别人。
什么最重要？
结果最重要。
打击报复四年多，忍者。
举报一年多，没效果。
五六年的大好青春，就浪费在了跟几个人的消耗上了，不仅没啥结果，还把自己后半生的前程搭进去了。
从做成事的角度看，这就是没结果，就是失败。
具体内幕，咱也不清楚，借这个事儿聊聊职场的结果为导向吧。
当然，在职场的初级阶段，大部分时候是没资格对结果负责的。
这时候，让领导觉得你有能力，让领导觉得你靠谱，很重要。
这也就是很多公司，表演型努力，没有功劳也有苦劳。
剩者为王，只要熬得住，也能出头。
但换个环境，拼搏创业的公司，又要换另一种心态。
就是俗话说的，要适应环境，不是让环境适应你。
这时候，不要把你的工作经验都用在证明一件事干不成上，要把心思用在如何把事干成上。
每个人都是自己的品牌代言人，你要通过不断把事情做成，来建设自己的品牌联想。
就像之前文章里写过的那个村里学AutoCAD的叔叔，如果有工程类项目，你会交给谁？
肯定交给他，哪怕他的报价要高一些。
这就是品牌联想。
禾田招聘，很谨慎招聘年纪大的。
为什么？
因为经历过，很多会依据自己丰富的工作经验，职场技巧，通过各个维度来证明任务的复杂度，任务的工作量大，以到达拒绝任务的目的。
他们有充足的工作经验和沟通话术，把任务量控制在自己的舒适区里。
大家都是搞技术出身的，任务复杂度怎么样，还能没有个大概的判断？
很多要解决的问题，就是每天吃盒饭的时候没地方坐，想要个能坐的地方。
任务安排下去，你去做个凳子吧，明天就要。
领导咋想的？
能坐就行，没太高要求，你哪怕搬个木墩子过来，把面打磨平，能用就行。
再不济，你看哪里有砖头，石头，搬过来也能凑活坐坐。
但经常面对的情况是啥？
时间太短了，干不了。
为啥干不了？
凳子你要什么材质，哪种颜色，高度要多少，需不需要能调节高度？
凳子重量要多少，是要椅子，凳子，还是板凳，要折叠的还是固定的？
还有靠背，要不要能伸展的，人体工学要不要考虑，腰部要不要凸起一些，颈椎要不要支撑？
最关键的凳面，用硬的还是软的，填充物用海绵还是乳胶，网面用布还是皮革？
凳子腿上要不要加滚轮，是四个轮还是六个轮？
还有，我现在正在做另一把凳子，这个凳子的任务要排到前面凳子任务之后了。
你忍住脾气假装和气的说，不用那么复杂，就是站着吃饭不舒服，能坐就行，就这么简单，一天能不能搞定？
他会说那可不行，我随便做出来，你坐上挂烂衣服了咋整，凳子不结实塌了怎么办，你想挪个地方发现搬不动又怎么办，凳子太凉冰着屁股了咋整？
我要充分评估你的体重，身高，年龄，性别才能给出方案，评审没问题了再开始干，这样不返工，节省沟通成本。
他说的话，你能挑出理儿不？
挑不出。
哪一条不是为了你，为了这个任务周全考虑的？
全都是。
但你就是知道，他是在推脱，就是不想赶紧把活干了。
他也知道你知道，他也知道你就是不想站着了，就是吃饭那五分钟坐一下。
但他也知道你在技术层面驳不倒他，这是他的向上管理，管理领导的预期，避免自己太累。
但还是那句话，能做老板，能做领导的，大概率不比你笨，大概率是能识别出你的计谋的。
公司大了，你划划水，睁一只眼闭一只眼也就过去了，顶多绩效评比的时候，给你个中等。
但到了创业型公司，就是目标导向，从上到下都是目标导向。
什么是目标导向？
就是那句：告诉邓子华，我不要他的伤亡数字，我只要塔山。
我要个凳子，就两天时间。
你能力一般，你给我弄个木桩过来，我也认了，就算完成任务了。
你能力强，做出了一个小板凳，那你能力不错，列入重点观察行列。
你能力突出，做出了一把椅子，表现卓越，下次有机会给你安排重要任务历练历练，后续升职加薪。
你能力卓越，搞出了一把人体工学椅，那是大才，放在这里做凳子肯定是屈才了，立即提拔，把人财物资源全都向你倾斜。
财富不是对于勤劳的犒赏，而是对认知的补偿。
越多的资源倾斜到你，财富是追着你跑的。
把事情做成，才最重要。
明朝隆庆四年，两广叛乱，首辅高拱准备派文官殷正茂去平叛。
满朝官员反对，说这家伙大贪官，在地方当官吃农民赋税，在军队任职克扣军饷。
你派他去，那还不把军饷都给你贪进自己的腰包？
高拱说，他是贪，这个我也知道，但他能干事儿，历次用兵均无败绩。
我给他一百万两军费，他贪污掉六十万两，但他能用剩下的四十万两平定叛乱。
换个人，给他一百万两，他一两不贪，平叛搞不定，到时候咱们还得再派人去，再花钱。
你们说，哪个更划算？
在大是大非面前，别谈什么私德，更别用道德做约束。
把事情干成，才是最大的道德。
慈不掌兵，义不经商。
你再爱兵如子，体恤士兵，仗打败了，他们就不是流汗流血了，命都没了。
你再伟光正，生意赔了，跟着你老婆孩子都饿死了，那你做的事情再伟大，也没有意义了，因为就干不成。
一个公司，只要你往上走，到了一定级别，对于人能力的考核，就不是你写了几行代码，画了几张图了。
是要求你用一定的手段，杀伐果决的拉拢一批人，震慑一批人，激活团队斗志，用最小的人力成本，把事情做成。
就是要你用行业关系，各方人脉，调动各种资源，把事情低成本的做成。
这都是明明白白的要求。
大家比赛爬山，比的是谁先达到山顶，抢到有利阵地。
你能调来直升机，直接把人运上去，你就是大才，你就是有能力。
比赛是为了抢阵地，不是为了看谁爬山的姿势好看。
真正的战场，是没有规矩的，就看谁能活下来。
只有稳赢的时候，才会考虑赢的漂不漂亮的问题。
哪怕是举报领导，衡量标准也是成功与否，不是你举报方式优不优雅。
收不到文章最新推送，是没有给公众号加星标，没有互动系统就不会第一时间推送了。
关注禾田，一起链接，一起创造财富，沉淀财富。
期待与你链接，欢迎+V：HeTian_Zhuoyu
欢迎加入禾田的星球，这里有价值观一致，行动力强的同伴。
这里有资源，有实操的方法论，有结果的优秀伙伴聚集在这里相互帮助。
禾田会每周发都会发星球密语，聊一些只能小圈子聊的话题，最近的摆渡人计划也会同步在星球里。
进星球了解摆渡人计划的读者，禾田免费送半小时的语音咨询。
欢迎来链接，咨询，交换资源，共同成长。后续每多100人，涨价100块。
