上一篇文章聊完，有读者留言说，我不想知道我是怎么被招进来的，我只想知道我是怎么被裁的。
咱们这一篇，唠唠裁员这事儿。
就聊最近这一个多月，禾田经手的一些裁员案例。
总结下来，就是老朱那句：金杯共汝饮，白刃不相饶。
好的时候，咱们可以穿一条裤子，要是犯事了，我这刀可不是吃素的。
裁员无非是两种，一种是公司经营不好，一种是人自己没经营好自己个。
当然，更多的是两者的结合，公司经营不好，先裁掉那些没经营要自己的人。
公司没经营好，那是公司的事儿，不在咱们今天讨论的范围，咱们主要聊聊人。
直接上两个案例。
案例都是工作积极性的问题，各有不同。
案例一是往年还算积极，今年开始，积极性明显下降。
具体表现为问题的解决越来越不及时，与同事够沟通时原来越没耐心，经常发生争吵。
公司攻坚组织的加班，也以身体不适为由不再参加。
消极懈怠有没有原因呢？
有
去年绩效评测给的是中下，也就是基本完成了工作，但完成的一般。
这个绩效，年终奖基本相当于没发。
星球的读者比较清楚，禾田两个月前刚加入一家新公司，这个去年的绩效不是禾田打的。
禾田一开始还觉得是误伤。
不过接触了一周，发现还真不是，做事确实比较粗糙，这个绩效也算是正常。
作为对比，拿到这个绩效的其他人，并没有太多变化。
你可以有你的理由，但公司是个丛林社会厮杀的主体，不会因为你的小情绪停下脚步。
禾田加入的第一周，老板就很明确，新官上任三把火，你要烧一烧。
那这种情况，肯定就留不得了。
这还不是最有意思地方。
最有意思的是，他的消极怠工，他知道，公司也知道，他也知道公司知道，公司也知道他知道公司知道。
在全方位明牌的情况下，他竟然没有找下家。
这个状态不是持续了一周两周，而是已经两个多月了。
禾田跟他聊的时候，他先是诧异，然后是解释，最后是希望可以有更长的交接时间好找下一份工作。
这自然不可能。
公司可以赔偿他，但肯定不愿意让他再多留一个月继续影响团队士气，毕竟这事儿就是杀鸡吓猴的。
你给鸡搞个安乐死，那猴子就没多害怕了。
非常快，今天通知，明天交接工作，后天Last day。
聊完案例一，再来聊案例二。
案例二主要问题是触龙说赵太后里的那段话：位尊而无功，奉厚而无劳，其能久乎？
案例二的工作交付，其实比团队里一部分人还要高效。
但他太贵了。
太贵，就会被盯上，没有匹配薪资的产出，很快就会被干掉。
薪资与产出的匹配关系是有标准的，这个想了解的读者可以查一下，每一个职级的要求，都是可以量化的。
案例二的职级，属于要能独立负责项目，能有效协调资源，保质保量将任务推进下去的。
但他的表现，在简单工作上，交付速度很快，但质量很差。
在复杂工作上，找各种理由解释任务无法推进，而不是积极去协调资源解决问题。
这其实是很现实的一点，任何一家公司，资源都不可能是充沛的，越高的职级对于处理复杂问题，协调复杂人际关系，调动内外部资源的能力要求越高。
比如甲、乙负责相同的任务，他们都需要丙帮他解决某一项问题才能继续往下推进。
甲去找丙，丙说我手上还有其他工作要干，没时间。
此时，丙手上确实是有工作在做，就是上文说的，任何一家公司，都不可能资源是充沛的。
如果有一堆闲着的丙，等着帮甲和乙解决问题，那公司离倒闭就不远了。
但乙去找丙，丙就帮他把问题解了。
你别管乙是因为私下里找丙喝过两顿酒，还是因为乙手里有丙某项工作需要的资源。
这就是乙的能力，他能让丙哪怕加班，也帮他把问题解决了。
甲能不能找丙的领导，投诉他，让领导压着丙把任务给干了？
当然能了，但一次两次可以，三五次呢？
丙的领导会不会烦？
会不会也拿丙手上确实还有活在干，分不出身来的理由搪塞？
一定会的。
但站在老板的视角，注意禾田说的是老板，只是身份，不是指某个人。
屁股决定脑袋，谁在这个位置上都会这么想。
老板他要的是结果，是这个事儿最终做成了。
他不管过程的，他要是管这个过程，还要你干啥？
他招聘你是让你来解决他解决不了的问题，不是他已经把问题已经拆解到一二三四五个步骤，让你按步骤执行的。
那是三国演义里诸葛亮的锦囊妙计，不是正常的工作。
微操大师常凯申，最后不是败的一塌糊涂？
职级越高，对于技术本身的要求就越小，更多的是四两拨千斤的技巧。
你要是卷技术，卷身体，永远卷不赢年轻的新鲜血液。
他们更便宜，身体素质也好，还没有家庭的羁绊。
说回案例二，职级对他的要求，就不仅仅是做一些简单的工作，要求是能推进复杂的，难啃的工作。
案例二收到一次谈话警告后，工作积极性没有提高，反而是急转之下，开始躺平。
中间二次谈话后，依旧没有改善。
两个月后通知被裁。
与案例一相同，也是知道自己的懈怠，知道公司知道他的懈怠，但也没找工作。
禾田谈话时，说最近工作比较难找，希望能给他一个月时间找工作。
结果也是一样，当天谈话，两天做交接，第四天Last day。
三把火还没烧完，还有后续，以后咱们再继续聊。
两个案例，属于典型的职场上政治不成熟，搞得跟谈恋爱似的，还耍小脾气。
除了父母，谁会忍你这些小脾气？
就算是父母，你敢一直使性子，他们也会揍你。
同样作为打工人，禾田操刀的时候，有没有兔死狐悲之感？
当然有，但禾田知道，这就是丛林法则，永远要相信自己的翅膀，而不是相信择木而栖的那根树枝。
任何把公司比作家，把同事比作家人的文化宣传，禾田都不会相信。
红楼梦里赖大都做到荣国府里的管家了，不还在外边不断经营着一个自己的小家？
他家那院子修的，规模上虽不及贾府，精致豪华程度，也有得一比。
说白了，作为打工人，我们跟那些失足妇女没有两样。
都是吃青春饭的，也就是挣两年快钱。
未来的路只有两条，要么上岸，找个老实人接盘，粗茶淡饭男耕女织。
要么自己做老鸨，对外左右逢源，卑躬屈膝，平衡各种势力，协调资源。
对内苦心经营，管理调度一众更年轻特殊技能从业者。
不存在年老色衰了，还一群王孙公子，才子富少不绝门户的。
一定是色衰爱弛，门前冷落鞍马稀。
能有杜十娘攒了个百宝箱的，都是少数，历史罕见。
怎么办？
禾田的办法就是星球里写的五步走。
职场只是第一级火箭。
根据严密的科学计算，现有的人类发明出来的燃料，不可能靠一级火箭把卫星送进太空。
得有三级，四级，甚至五级。
房子是什么？
房子不是这里边的几级火箭，房子是逃逸塔。
当下边的一级二级火箭发生故障，甚至爆炸时，逃逸塔可以带着坐着宇航员的飞船，跟主体火箭分离，带着宇航员安全着陆。
你看许老板，这都啥时候，居然还又找出他在香港有套二十多年前买的房子。
逃逸塔上有好几个发动机，不知道许老板还有多少个逃逸塔。
聪明人的路子，我们不能只看个热闹，也得看个门道。
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