11月2日，公司组织召开2024年三季度成本分析会暨经济活动分析会，公司副总经理（主持经理层工作）杨道玉出席会议并讲话，公司在郑领导班子，各系统部门及在郑直附属机构负责人参加会议，会议由公司总经济师王伟主持。
一是以“五比五保，决战120天”劳动竞赛为契机，紧密围绕进度、履约等中心工作，在确保安全的情况下，高效有序推进项目建设进程。
二是高度重视十大重点项目管理工作，对“两头”项目进行重点盯控，持续加强资源统筹调度，协调解决各类问题，切实做好系统服务保障工作。
三是加强激励考核时效性管理，充分预留专项资金，及时兑现考核奖励，确保考核激励机制发挥实效。
四是真抓狠抓劳务队伍管理，强化协作方履约评价，借助各类检查、党委巡察等方式，严厉打击前后台服务支持不到位的行为。
五是强化企业供应链建设及资源统筹，深化宁波区域供应链合作，切实发挥集采降本增效作用。
六是强化审计监督及违规监管效能，加大挽损追责力度，深挖履职不力问题，严厉打击违规违纪行为。
七是持续推进冗余人员压降工作，扎实落实“四能”机制建设，提高公司整体效能。
八是各系统要协同联动、扎实管控，深入思考存在的管理短板与弱项，在项目履约、商务管理、安全管控等方面再下功夫，不断提高企业管理效率和经济运行质量。
编辑：张道极、胡赛赛
校审：张辽
往期精彩速览
点分享
