为深入贯彻落实大商务管理精神，扎实开展新上项目成本分析首件制及项目成本分析会领导包保制度，提升项目成本管理质量与创效能力，10月25日，公司总经济师王伟带队到滇中引水香炉山隧洞6#支洞召开项目首次成本分析会。公司副总经理、项目成本分析包保领导李发勇，公司各系统部门，项目成本分析包保领导配合人及项目管理人员参会。
会议听取了项目施工进展和成本管理情况的汇报，分析了施工生产及成本管理中存在的问题，并对成本要素节超情况、成本偏差等原因进行深入剖析。同时，结合项目实际情况，提出了详实的管控改进措施。
李发勇对项目后续管理提出四点意见：
一是提高思想认识，严格落实公司系统管理要求，不断深化项目成本管理工作，确保成本管控科学有效。
二是树牢效率即效益的管理理念，通过创新工作机制，优化生产组织等方式，不断加强进度管理，提高项目施工效率。
三是强化分包管理，建立完善的分包管理体系，开展针对性的系统帮扶，进行高效合作，共同促进项目建设。
四是加强安全管控，积极开展培训教育、技能提升等活动，切实提升项目员工的安全意识和技能，确保项目顺利推进。
王伟从四方面对项目成本管理提出具体要求：
一是充分发挥自身主观能动性，加大现场管理力度，全力推进工程建设，确保实现项目盈利目标。
二是高度重视成本分析工作，提升成本分析意识和技能，严格遵循“五不放过、八个明确”原则，深入剖析成本问题，及时有效解决各类问题，确保项目成本得到有效控制。
三是严格按照公司二次经营相关要求，理清工作思路，制定实施细则，细化目标节点，做好任务分解，明确责任划分，严格考核兑现，确保二次经营事项落实落地。
四是持续深入学习公司相关制度文件，全面把握合同关键内容，忠实履行自身职责，助力项目高效建设。
项目将以首次成本分析会为契机，聚焦“效益提升，价值创造”，扎实开展成本管理工作，规范成本管理行为，狠抓执行力建设，切实落实公司“效益提升三年行动方案”，以实际行动为公司高质量发展贡献力量。
编辑：张道极、胡赛赛
校审：张辽
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