健康直辖组“五个一”

文摘   2024-08-28 06:00   山东  

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现在团队当中存在一种普遍现象,起初大家都十分认同国寿企业家成长道路,晋升主管可以带来两大提升,分别是收入提升和保障提升。为此,无数“仁人志士”抛头颅洒热血,铆足干劲朝着晋升路线奋进,认为晋升主管就万事大吉、坐等多渠道基本法管理津贴。但事实上,很多新晋主管会发现,晋升后的利益大不如个人预期,主要原因我想有三个:
一是新人招募前期未做好承诺性面谈,导致人员快速流失,从而没有参加早会绩效低下;
二是未摆正正确观念,事实上小组经理管理津贴占比收入正常是不超过40%,而只有随着职级不断提升,管理津贴占比才能稳步提升,团队发展是一个的过程;
三是管理不善,缺乏正确的目标经营意识和方法。
主管的定位是什么?我想应该是团队的领路人,既要有长期的使命指引(例如:为使老百姓保障广覆盖,而打造一支千人团队),要有强烈坚定的目标方向,更重要的是阶段性目标(季度和月度)。直辖组是构成大团队的基本单元,是部队执行作战任务的基本单位,各直辖组的平均战斗力直接反映的就是一支团队、一家公司的硬实力,健康直辖组即是要有最健康发展目标,并持续维护和努力超过这个目标:

初期团队的经营其实就是从建立个人的工作模式,到复制到团队所有成员共同建立一个工作模式。大家都清楚,寿险营销最终就是干两件事:一是新增,二是举绩,而主管要考虑的事就是怎么让更多人参与新增、怎么让更多人实现举绩,其中核心就是管控团队活动量。
 我们围绕“活动量”来梳理下脉络,首先唯有让伙伴来参会,伙伴才能掌握客户开拓、保单销售的技能,才会走出自家门、走进客户家,而有效拜访的评判依据就是月度是否实现主举或星级或新增,这是一个闭环,环环相扣,我想都至关重要。而新主管坚持做到健康直辖组“五个一”标准,利益如下:

 月度单纯计算个人FYC和基本法收入即可达到7664元收入,并未计算星级主管和业务推动方案所带来的增额利益,年度收入轻松过十万元。

 最后,送给大家一句话:寿险营销,团队为王,不要怀疑自己所走的路,坚定不移走下去定能到达!

老徐说法
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