刚察县坚持把推进领导干部“能上能下”作为从严管理干部的重要举措，注重正面引导、综合考量、畅通渠道、严管厚爱，着力激发干部队伍活力。
正面引导，让能者“上”的底气更硬。坚持新时代好干部标准，正确树立选人用人导向，突出政治标准，选用理想信念坚定、能够统筹驾驭全局、善于抓班子带队伍、具有专业背景的复合型干部。近两年来，先后对33名实绩突出、表现优异的干部进一步提拔使用，对35名符合条件、工作踏实的干部晋升职级，对7名连续三年考核优秀的公务员给予三等功奖励，对28名优秀公务员进行了及时嘉奖，让更多想干事、能干事的干部得到认可，充分调动了党员干部的积极性，增强了干部队伍活力。
综合考量，让平者“进”的动力更足。从严落实《青海省推进领导干部能上能下实施细则》，进一步细化“下”的情形、规范“下”的程序。推行“明确岗位职责、季度审核评鉴、考核结果备案”工作机制，建立健全“个人自评、同事参评、分管领导点评、主要领导总评”的四维考核评价机制，提升考核的系统性、准确性，全面、系统、多视角地强化考核和结果运用，将能力缺失、工作不力等情形作为干部“下”的依据，《细则》实施以来，先后对6名干部落实了下的要求，让更多的干部有危机感，增添干好本职工作的动力。
畅通渠道，让劣者“下”的依据可循。正确把握政策界限，坚持把问责追责作为推动干部“下”的重要渠道，严格执行干部到龄免职（退休）、任期届满离任等制度，合理运用“下”的方式，加大问责追究、调整不适宜担任现职干部等工作力度，对不能正常履职的干部及时进行调整，对违纪违法应当免职的干部予以免职。《细则》实施以来，对6名不适宜担任现职的、因健康原因无法正常履行工作职责的干部及时进行了调整，使干部下得有凭有据、心服口服。加强对重要部门、关键岗位干部的管理监督，按规定进行交流，有效激发了干部履职尽责的积极性和主动性。
严管厚爱，让能上能下的渠道通畅。把干部的上与下作为一个有机整体，推进能上能下常态化，坚持从严管理和关心爱护相结合，开展谈心谈话，谈话注重掌握干部思想、作风等情况，了解干部见识见解、境界格局、实际困难、意见建议。注重观察“下”后干部在具体工作中的表现，深入做好思想工作，保护干部干事创业积极性。积极设岗搭台，对影响期满表现优秀的干部，经综合考核认定后该使用的继续使用，《细则》实施以来，对2名受处分干部进行了重新启用，让“下”的干部有干劲有盼头，推动形成能上能下的良性循环。
来 源：县委组织部
撰 稿：张佺德
审 核：李朝臣
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