重视、提升凝聚力
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院党组发挥“领头雁”作用，把方向、定目标、建机制、明权责，“一把手”坚持靠前指挥、紧抓不放，分管院领导分工负责，抓好阅核制度落实和条线监督指导，全面推动审判管理由被动松散型管理向科学集约型管理转变。
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发挥业务庭室管理效能，通过指标数据发现问题、找到差距、明确方向，加强和改进执法办案工作。审管部门切实发挥业务中枢作用，积极探索找问题、定方法、促落实的审判管理闭环机制，全面规范、保障、促进、服务审判工作。
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挖掘团队潜能，常态化开展线上线下培训、“冀法讲堂”等活动，持续提升专业能力。通过开展全省公务员绩效管理试点，构建“评案”与“考人”贯通的考评体系，充分调动团队多办案、快办案、办好案的工作热情，营造比学赶超的浓厚氛围。
对标、提升驱动力
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坚持以“数字中的问题”发现“工作中的不足”，创新数据会商、发改评析模式，通过提问及答疑的方式，把问题找准、把原因查透。通过会商+督办、评析+整改等“组合拳”，实现“各项指标实时提醒、关键环节及时预警、发改案件重点监管”。
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组织干警赴白银两级法院学习审判管理、诉讼服务、绩效考核等工作，与陇西、岷县、榆中法院开展交流互学，在对标学习中找差距、补短板、促提升。同时，每季度在全院开展“六项竞赛”评比，激励先进、鞭策后进，凝聚创先争优工作合力。
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紧盯《2024年度省法院对各中基层法院主要工作考核方案》，将全院工作融入省市法院工作大局，比对分析、找准定位，及时调整思路、优化工作，推动全院工作的全面发展进步。
调度、提升执行力
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坚持人岗相适、科学调配原则，对全院干警年龄结构、工作能力、性格特征、专业特长等方面综合分析，注重老中青搭配、能力互补，先后对20余名干警岗位进行调整，团队配合度、凝聚力明显增强。
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根据各业务庭案件受理和人员配置情况，优化调整2个乡镇案件管辖，动态分流案件190余件，在方便群众诉讼的前提下，确保各团队审判业务量基本一致，从源头上促进收结案的动态平衡。
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探索推进类案速裁，组织民事法官对彩礼返还、欠款本息计算等标准予以规范，统一裁判尺度。同时将全县范围内建工类、道交类案件分别由民庭、综合审判庭专审，类案审理质效明显提升。
创新、提升源动力
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在落实“月调度、季评析、年考核”基础上，以审限变更“一把手”审批、临近审限预警督办促案件效率，以实质化质量评查、院庭长阅核提案件质量，逐步建立起党组领导、院长主抓、庭长主责、法官主体、审管办专责的审判管理新格局。
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积极推进诉调对接，通过总结提炼类案解纷要诀、定期“会诊”疑难案件，做实指导调解的法定职能。在执行中，探索实施文书审查、“执行建议”等机制，在法警队、基层法庭首批任命12名执行员，有效提升了案件自动履行率。
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积极探索“一支部一品牌”，以党建赋能审判执行提质增效。深化“一庭一品”，逐步扩大“无讼村居”覆盖面，姚庄法庭在全省人民法庭工作会议暨“枫桥式人民法庭”创建推进会上作经验交流。
供稿：李伟宏 / 审核：牛礼 郭燮斌 / 编辑：李梅
