弓联运认真贯彻落实公司安全起步大会精神，时刻绷紧安全生产这根弦，通过建机制、强管理、重实效，全面构建联运公司安全管理体系，形成领导班子成员带头，各部门协同联动，共同压实安全管理责任的良好局面。
该公司召开安委会确定由领导班子成员分别牵头党委工作室、生产经营室、安全管理室等5个部门，分管安全管理5个方面业务，制定年度任务清单，认真落实各项工作，每月在安委会上汇报工作完成情况，部署下一阶段工作任务,将安全管理分工进一步细化，共同压实安全管理责任。开展以“安全工作为了谁，我能为安全做什么”为主题的职工安全大讨论系列活动，活动开展以来共有室主任、作业长、支部书记、安全员等39人参与讨论，分享安全工作好的经验做法，并针对不足之处制定改善措施，增强各级管理人员的履职意识和安全素养。创新安全宣教模式，拍摄安全规程演示片21个，制作班前5分钟安全播报音频15个，制作安全常识小卡片1400余张，组织职工利用班前会和交接班会进行观看学习，有效提升职工标准化作业水平。
