课程背景：
创新时代扑面而来，诸多企业也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在创新大时代把握好美好未来和当下的关系，成功转型突围，甚至有机会弯道超车，真正实现企业的战略转型创新，构建属于我们自己的创新时代的战略发展体系，是企业决策者最重要的课题。
本课程独创战略创新与转型的战略管理系统，含路标系统、动力系统、跑道系统和人才培养和团队升级系统，旨在帮助企业领导们，真正深入创新时代未来的战略洞察，建立领导者的转型的战略创新意识和深刻的战略洞察能力，用战略转型所需的企业文化和创新谋略，帮助企业成功进行战略转型，让企业获得战略转型长期发展的成功。
课程收益：
■ 通过数字化时代的变化，打开企业管理者的创新战略视野，提升领导者创新时代战略认知和战略转型的必要性；
■ 解读经典转型成功的实战案例，让企业管理者看到转型蓝图，从上到下统一转型思想，建立企业上下共创创新转型未来的决心；
■ 建立企业转型所需企业文化认知，提高企业战略转型共识，提高战略执行的效率与稳健性；
■ 从谋略和方法上引导，帮助企业管理者提高创新意识，保障战略转型所需的要求；
课程对象：企业高层人员及各职能部门负责人
课程方式：讲演结合+案例丰富+工具运用+参训学员现场操练
课程亮点：
咨询式总裁班：运用特训形式，融入咨询手段！
实操应用工具：价值百万的咨询工具大揭秘，商业模式创新简单化、工具化、实用化！
实例现场分析：专家教练现场分析点评您企业的战略定位和商业模式，为企业经营指路导航！
课程大纲
第一讲：战略转型的内涵
一、数字化时代来临
1. 数字化大变局
2. 数字化时代发展史
3. 数字化时代生态型战略机遇
案例分析：美团，手机
二、创新大时代大势所趋——战略转型
1. 为什么要进行战略转型
2. 战略转型的意义和未来蓝图
案例分析：天威诚信
第二讲：战略转型的主要核心
一、定位转型——寻找突破口
1. 客户定位的系统思考
案例分析：农业银行——提供最“用心”的数字化服务支持
2.市场定位与布局
案例分析：建设银行——网点布局，场景舌苔助力数字化经营能力提升
3. 产品定位的聚焦与场景
案例分析：工商银行——打造不一样的线上产品体验
二、模式创新——创新业务模式
1. 业务的延伸
2. 资源的整合
3. 盈利的创新
案例分析：拍拍贷——模式创新，驱动业务高速发展
三、落地实施——组织转型变革
第三讲：战略转型的重要创新——商业模式创新
一、商业模式交易结构体系设计
1. 第一象限的交易模型——投资发展
2. 第二象限的交易模型——跨界延伸
3. 第三象限的交易模型——整合延伸 外包
4. 第四象限的交易模型——整合运作
案例分析：麦当劳——新兴市场国家战略，通读四象限发展逻辑
咨询现场：结合商业模式交易结构工具，梳理企业利益相关者，解构企业交易结构体系
二、商业模式思维洞见——商业逻辑3+1
1.资源整合
1）价值重构
2）价值体系
3）组合资源
案例分析：马上消费——科技驱动，构建数字化闭环金融科技能力的头部消金公司
2. 资源变现
3. 玩法优化
4. 商业模式思维的三个阶段格局
1）利己——赚钱思维
2）共赢——值钱思维
3）利他——资本思维
第四讲：四力系统——方法论
一、路标系统
1.战略分解三大目标
1）市场目标
2）财务目标
3）管理目标
2.执行管控
二、跑道系统
1.运营系统
2.管理系统
三、动力系统
1.机制体系设定
2. 文化传导
四、人才培养系统及团队升级系统
1. 人才选拔系统——明确人才选拔的标准
2. 打造培训训练系统——构建企业人才培养的执行力训练体系
第五力：四力系统——落地方案
一、路标系统
1.如何做好战略分解？
1）目标要明确——瞄准才能打
2）目标要有益——重要才有行动力
2.如何做好执行管控
二、动力系统——执行管理与企业文化推动
1. 企业战略转型面临的挑战
企业文化观念冲突导致的失败案例
2. 数字化转型经典案例的企业文化
案例分析：蒙牛
三、跑道系统——谋篇布局是企业转型落地成功的关键
1. 商业模式谋略
1）商业模式谋略布局决定企业未来价值
2）数字化时代的经典商业模式创新案例
案例分析：三一重工-树根互联
2.市场营销谋略
1）传统营销vs数字化市场营销
2）企业生态型营销转型协同系统
案例分析：从饿了么到阿里巴巴本地生活——跨BU 营销如何创新展开
3.销售谋略
1）销售的关键点：深度内容（从0到1创造能占据消费者心智的品牌，实现最大化商业价值）
2）销售的基石：数据、内容和触点
案例分析：春秋航空
