11月29日上午，浙江建工召开经济高质量运行百日攻坚专项行动第二期推进会，分析研判当前专项行动推进情况，研究部署下阶段工作。浙江建工党委书记、董事长卓建明主持会议并讲话，班子成员赵峰、夏卫荣、何祉健、张国政等参加会议。
会议通报了经济高质量运行百日攻坚专项行动推进情况，听取了总承包公司等10家分（子）公司攻坚专项行动完成情况，相关条线分管领导部署近期重点工作，进一步明确下阶段工作计划和推进方向。
会议强调，四季度是抓全年经济工作的冲刺期、黄金期，要准确把握自身优势，清醒认识差距和不足，牢固树立“市场经营是龙头，项目管理是核心，结算清欠是关键”的管理理念，突出干字当头、实字为要，想尽办法克服困难挑战，全力决战四季度、夺取全年胜。
会议要求，一要以“主人翁”的意识，把企业的事当成自己的事来做，做到对企忠诚尽责，刚性执行规章制度，持续提升管控力度。对标时间进度，在找差距上破题、抓推进上破冰，完成较好的指标，乘势快上、超额完成；差距较小的指标，全力冲刺、全面完成；有困难的指标，穷尽办法、攻坚克难，以钉钉子精神，把工作往深里做、实里做。二要以求真务实的态度，压实目标任务，明确责任到人，推进专项行动各项工作落实到位。重视目标成本测算，提高数据准确性，进一步分析短板弱项，优化管理体系，强化部门横向协作和系统纵向指导，科学谋划明年思路，上下一心团结奋进，凝聚合力推动企业稳健发展。三要以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，做好岁末年初各项工作。全面排查民工工资发放情况，把问题解决在萌芽状态；扎实做好信访维稳工作，及时消除不稳定因素；统筹安排年前资金支付，保障现金流稳定，防范流动性风险；安全生产常抓不懈，突出专项整治与常态治理相结合，确保检查落实落细、隐患整改到位。
集团财务管理部、成本合约部、法务管理部、产业发展与投资资产部负责人，各分（子）公司总经理、总会计师、主任经济师、分管相关条线的副总经理以现场或视频的方式参会。
编辑：周星甫
校对：吴佳妮
审核：郑晨婧
