12月16日和18日，浙江建工党委书记、董事长卓建明一行先后到集团所属第一工程公司、第二工程公司、第三工程公司、第四工程公司和第五建设公司调研，并走访看望干部职工。
卓建明分别听取了五家单位近三年指标完成情况、2024年重点工作推进情况及2025年工作计划，逐一了解市场经营、资金管理、成本管控及项目团队等重点工作情况。
卓建明要求，一要讲政治、讲规矩，认真学习贯彻《项目管理手册》及集团各项规章制度，确保制度刚性执行。二要讲团结、讲协同，增加团队凝聚力，加强沟通协同，提升工作成效。三要做稳经营龙头地位，以“主人翁”精神主动经营，从严把关市场准入关口，提升前端统筹能力，充分应用“浙建+”和“+浙建”模式，做好资源整合，吃透弄懂属地政策，全力开拓市场。四要抓牢项目精治，树立“项目经济管理是核心，结算清欠是关键”的管理理念，提升管理精细度，审定项目应结尽结，尽快回款，缓解资金压力；重视在建项目成本分析及经济管理，把控好项目质量、安全管理，确保项目经济良性运转。五要全力以赴打好百日攻坚专项行动，做到工作务实，谋实效、出实绩；聚焦岁末年初民工工资发放，做好沟通协调和统筹安排，确保平安稳定。六要加强党风廉政建设，做到廉洁从业、履职尽责，营造风清气正的良好环境。聚焦同心同行，深化人才队伍建设，培养项目自营团队，注重基本技能提升。
集团财务管理部、市场经营部、成本合约部负责人陪同调研，第一工程公司、第二工程公司、第三工程公司、第四工程公司和第五建设公司领导班子成员、部门正副职参加调研座谈。
期间，卓建明赴龙游滨水文化客厅项目调研指导，听取项目建设情况，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题。
供稿：第一工程公司 第二工程公司 第三工程公司 第四工程公司 第五建设公司
编辑：周星甫
校对：吴佳妮
审核：郑晨婧
