会议指出，今年以来，在浙建集团党委的坚强领导下，浙江建工扎实推进“变革争先、提质增效”专项攻坚行动，集中精力、坚定不移抓大事、难事、实事，稳住了发展基本盘，项目精治、以案促治、止损治亏、同心同行等工作取得积极成效。全体干部职工众志成城、全力以赴开拓市场、攻坚克难，尤其在重大标志性项目承接和建设攻坚等方面成绩突出，树立了品牌和口碑。
会议强调，要聚焦百日攻坚行动，坚定信心，转变作风，分解落实关键指标，建立与年度绩效考核、机构裁撤重组、干部提拔任用等强挂钩机制，确保年度目标实现。一要咬定全年目标。以项目为核心，坚持一切围绕“项目和效益”，推动全员经营，强化走访对接实效；以效益为核心，推动项目精治，抓好项目模拟股份制，提升项目盈利能力。牢固树立“工期就是效益理念”，全力抓好重点项目建设，加快项目结算审定。二要全力化解风险。紧盯内部借款压降，加大止损治亏力度，坚定推进项目风险化解。三要抓好工作落实。严肃纪律意识，坚决贯彻落实浙建集团党委决策部署，持续深化以案促治，抓实巡视审计整改销项闭环，认真落实浙建集团“十严禁十必须”规定和内部产业链协同政策，不能把说了当做了。
会议进行了巡视审计整改销项闭环集体谈话，要求各单位负责人作为巡视审计整改的“第一责任人”，在思想上要高度重视，充分认识巡视审计整改的严肃性和紧迫性，强化责任担当，切实抓好问题销项闭环，建立长效机制，做好巡视审计“后半篇”文章。
会上，浙江建工财务管理部通报了浙江建工经济高质量运行百日攻坚专项行动情况；第一、三、六工程公司，第五建设公司，西北公司，中南公司，西南公司，苏皖公司分别表态发言；总部部门和其他分（子）公司作书面汇报。
浙江建工领导班子成员、中层及以上管理人员以现场或视频的方式参加会议。
编辑：吴佳妮
校对：周星甫
一审：练美君
二审：郑晨婧
