11月20日，浙江建工召开《项目管理手册（2024版）》宣贯会议，集团党委副书记、总经理赵峰作讲话，党委委员、副总经理范嘉寅，党委委员、总会计师张国政作具体工作安排。
会议要求，一要认识《手册》发布的重要意义，《手册》将项目管理的最佳实践和成功经验进行整理和提炼，为项目管理提供了一套系统的规范和流程，确保项目在启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段都有明确的标准和指南。二要切实抓好《手册》学习宣贯和落地执行，所有员工要认真学习领会，总部各条线部门要及时组织宣贯，各分子公司一把手、部门经理要深入项目一线抓《手册》落地，把重点项目、重要任务和项目管理薄弱环节作为《手册》推行工作的切入点，全员参与、全面覆盖。三要做好《手册》执行落地的反馈，同步调整项目管理系统，做好执行反馈，区分共性问题、个性问题，持续完善优化。
会议强调，各项目要重视项目工期管理、内控管理和劳务管理，加强季度监控，实时关注项目进度，确保优质履约；重点关注现金流测算，及时结算送审，切实提高管理水平和盈利能力；各项目要聚焦主责主业，扎实推进“百日攻坚”，以最快行动、最大力度、最实举措把《手册》各项任务抓深、抓细、抓牢，全力以赴冲刺2024年度各项主要经济指标。
集团生产安全部、成本合约部和招标采购部就《手册》相关章节分别进行宣贯培训。集团总部有关部门人员、在杭分（子）公司负责人现场参会，区域公司负责人视频参会。
供稿：生产安全部（安委会办公室）
编辑：周星甫
校对：吴佳妮
审核：郑晨婧
