11月5日，天铁公司召开月度安全生产行政例会，部署11月份生产经营任务。总经理、党委副书记王京彬总结10月份生产经营工作，对11月份工作作出全面部署。党委书记、副总经理张璞锜安排11月份党建重点工作。其他高管就分管工作提出具体要求。
生产部、财务部、企管人事部、设备工程部汇报10月份工作完成情况，提出本系统月度工作计划。
“慢蜗牛”单位深刻检讨，深入分析存在的问题。表示，要对标先进单位，制定切实有效的措施，全面整改存在的问题，以坚定的决心、务实的工作作风，夯实基础管理，推进各项工作取得大幅提升。
张璞锜结合公司近期重点任务，安排11月份党建重点工作。
抓住问题关键，找到解决方法，提升管理能力
在推动问题解决过程中存在“解决一个问题，留下十个遗憾”“用别人的问题掩盖自己的问题”“不解决问题制造问题”等现象。各级领导干部要转变观念，做问题的终结者。要躬身入局，深入了解问题本质，找到最有效的解决方案。要系统思维，从全局把握问题，综合考虑各个因素之间的联系和相互影响，找到问题的根本解决之道。要规范管理，确保问题彻底解决，要在制度化、规范化、程序化上下功夫，促进企业发展稳步进行。
抓住主要矛盾，带动全局工作，促进企业发展
抓住主要矛盾和中心任务带动全局工作。随着技改项目的建成投产，各工序全面提产后暴露出了很多问题，必须转变观念，认真分析当前生产形势，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，从本质和根源上找原因。各级管理干部要从思想上，统一目标，统一思路，统一步调。从管理上，进一步强化细节管理，盯住关键环节、关键人员，尽快适应当前快节奏生产模式。
及时传导变化，凝聚共识，焕发干事激情
今年以来，在王京彬总经理的正确领导下，解决了多年未解决的问题，实现了多年未实现的目标，天铁发生了翻天覆地的变化。要落实董事长“传导变化，凝聚共识”的重要指示，加强面向基层和职工的正面宣传，正确理解公司的战略定位，正确理解各项改革举措的现实意义、目标指向，筑牢全公司共抓改革的思想基础和群众基础。把最广大职工智慧和力量凝聚到公司发展上来，推动形成积极支持改革、踊跃投身改革的生动局面。
坚持全面复盘，强化思想引领，推动融入融合
全面做好党建工作复盘，为集团年底党建考核做好迎检准备。深入基层继续深化“万人谈心谈话”活动，打造企业与职工命运共同体，进一步统一思想、凝聚共识。加大“随手拍”活动治理力度，为公司降本增效作出贡献。按期按程序完成职工（会员）代表换届选举，统筹安排好选举与生产经营工作。
张璞锜指出，在广大干部职工的共同努力下，我们取得了一些成绩，但公司的发展也是一个渐进的过程，不可能一蹴而就，不能急于求成、好高骛远，不要把调子起高、胃口吊大，而要实事求是，一切从实际出发，稳扎稳打，积小胜为大胜。希望各位党员干部和广大职工，讲政治、顾大局、守规矩，自觉在公司发展的大局下思考、在大局下行动，全员参与天铁的发展和公司治理。
张璞锜强调，天铁的发展已经展开壮美画卷并呈现出无比光明灿烂的前景。同时，前进道路不可能一帆风顺，必定会有艰难险阻，极有可能遇到风高浪急、暴风骤雨，全体干部职工要在王京彬总经理的坚强、正确领导下，保持“咬定青山不放松、不破楼兰终不还”的奋斗姿态，广泛凝聚共识、充分调动一切积极因素，心往一处想，劲往一处使，向全年任务目标发起总攻，进一步夯实发展底色。
王京彬指出，10月份，公司积极抢抓市场节点，提高产量，优化指标，降低三费，取得了实质性重大突破，“三大攻坚”也取得了阶段性进展。当前的天铁是一个以高炉为“航母”的“航母舰队”，形成“航母舰队”的战斗力需要各系统的协同，各级管理人员要审视各自团队，带领团队快速适应天铁这个“航母舰队”的运行和维护，解决存在的问题，补足短板，做到快速提升。
王京彬分析11月份面临的市场形势强调，既要谨慎乐观，更要坚定信心，抓住当前有利机会，做出最有效的行动，力争完成既定目标。并确定11月份工作总基调：
王京彬对11月份工作作出全面部署。
强化设备管理为稳定生产创造条件
各单位将工作重心向设备管理转移，快速强化，部门工作与设备管理挂钩，与设备事故挂钩。树立主体责任意识，强化对第三方的管理，强化制度的有效性及约束性。抓紧推进闲置资产处置工作，严格控制资本性支出。推行“双控”管理，实行隐患排查和分级管控。
统筹生产组织
结合生产模式的动态变化，提前安排物料、介质平衡等工作。解决影响生产的短板，确保各工序高效衔接，全力保障生产。科学排产，最大限度保客户需求，精细化排产，以“效益最大化”为原则，强化定制生产，提高综合创效。
铁前各工序提高设备运行效率，盯住产量、成本目标，保持良好生产势头，稳定产品质量，满足下道工序要求。
钢后各工序适应满负荷生产节奏，确保生产稳定性和连续性。加强内部质量控制，提高品质，把产品做成精品，赢得市场认可，为品种钢及加价品种增量提供保障。
做好供暖前期工作，加快推进农电切改工作。
盯住敞顶箱使用、解冻棚安装准备等工作，做好生产保运。
推进品种开发
做好品种开发工作的总结，盯住“三个100”，确保全年在技术质量、品种开发上有更大突破。加大品种开发力度，强化工艺研究，做好质量管控，优化产品结构，扩大创效范围。
抓两头控中间强化经营管理
供应平衡物料库存结构，合理组织货源，密切关注质量，盯住成本 ，开展纵向比较，持续做好原燃物料保供工作。
销售全力以赴提高售价，继续开展客户走访开拓市场，为明年工作打基础。做好品种钢与加价产品增量测算，实现效益最大化。跟踪汽车用钢等品种钢客户试用情况，对接定制化需求，加大市场开拓力度。
强化成本核算及管控，与各单位逐一确定成本目标及措施，创新成本分析会方式，以目标为导向，解决问题，推进工作。以邯邢地区头部钢企为标杆，建立常态化对标机制，找差距、定目标、定措施、抓落实。动态制定滚动预算目标，持续降本。
持续强化管理
提前安排今年中高管述职报告事宜。盯住薪酬、考核体系运行，确保规范合理。开展业务流程优化工作，减少重复性报表，提高工作效率。持续优化就餐服务工作，推进厂区绿化。提升信息化规范管理。强化门禁管理。加强合同审核，风险防控工作前移。
强化安全意识
持续推进“百日安全无事故”活动，把活动作用发挥到最大，强化红线意识。随着新工艺的推行，完善安全生产责任制、操作规程等规章制度，为安全生产打基础。继续开展事故案例警示教育，提高全员主动安全意识。扎实开展“冬季四防”隐患排查整改。高标准开展消防月活动。
筑牢环保基础
强化环保意识，加强与上级部门的沟通，积极为生产创造条件。快速推进烧结CO治理。完成清洁审核报告编制工作。快速开展“绿色工厂”申报。
王京彬要求，各系统要总结不足，找准工作立脚点，提前安排、部署明年工作，为工作进一步提升打基础。
王京彬指出，各级管理人员要层层深入抓工作，重要工作要亲自参与，做到重要工作亲自部署，重要问题亲自过问，重要环节亲自协调，重要事项亲自督办。通过“四个亲自”了解工作进度，以“哪怕一天解决一个问题”的态度，不拖不靠，扎实推进，确保各项工作不走弯路，直至看到结果，达到预期效果。
王京彬强调 ，距2024年结束只剩下56天，各项工作任务目标已经到了最关键的冲刺阶段，我们必须牢牢抓住机会，以时不我待的紧迫感，上下同欲，狠抓落实，提高责任感，持续发力，突破创效，一定能够全面完成11月份生产经营目标！
图文丨张万亮 王冰
编辑丨赵雪依
出品丨天铁传媒中心
