安全生产是永恒的主题，安全文化是企业安全生产的灵魂，是企业安全发展的重要保障。近年来，中粮东海坚持把安全文化建设作为促进企业安全发展的一项长期性、战略性任务，创建以“科学规范、精简实用”为标志的制度标准文化，以“自保互保联保”为代表的行为安全文化，以“四化并进”、5S为手段的环境安全文化，为公司的发展赋予了强劲的动力，成为公司长足发展的坚强护盾。
创建以“科学规范、精简实用”
为标志的制度标准文化
班组作为工厂日常运营管理的基本单元，是各项安全制度和操作规程的最小执行单位。近年来，中粮东海启动班组安全达标建设，从人员管理、制度建设、日常管理、考核奖惩、安全文化5个方面强化班组安全管理规范性，同时推行分类考核、分级监督，每月考评、每季度评级，实现“晾晒”考评，差异化监管。
按照车间人员管控、工艺流程、用电安全、危化品、应急消防等要素，结合集团、油脂八大类风险管控标准、《安全生产典型性隐患清单》等，针对不同类型的生产车间量身定制隐患排查清单，并归集典型、重复性问题，形成典型性问题隐患图集。隐患排查标准手册覆盖车间主要设备场所和风险 (如粉尘防爆、正已烷等 )，检查标准参照法规、标准、规范等相关条款进行了细化和量化，使隐患排查清单更具指导性和可操作性。
创建以“自保互保联保”
为代表的行为安全文化
各层级“一把手”讲安全——提纲挈领，一线技术骨干讲安全——现身说法，一线车间班组讲安全——火花碰撞，安全管理人员讲安全——送教上门；同时，持续性开展“每周一课”安全学习、“每日一问”安全答题等活动，营造浓厚的“人人讲安全 人人承诺安全 人人践行安全”的良好安全文化氛围。
按照“简明 高效”的思路，将应急预案事故风险辨识、应急职责、应急处置等模块精简优化，形成“应急处置卡”便于现场人员迅速“扫描”，获悉安全处置要点；同时，持续锻造志愿消防队和工艺处置队尖兵队伍，并按照“30秒警情确认、3分钟消防出水、3分钟人员疏散”等要求，开展“不通知式”应急演练，持续打造“黄金3分钟救援圈”。
创建以“四化并进”、5S
为手段的环境安全文化
突出源头治理，全面推动工艺技术和设备升级改造
中粮东海合作自主研发国内第一台装船机并获得国家专利，从根本消除了吊装作业，规避了厂内车辆运输过程的起重伤害、车辆伤害等事故风险，并提高了物流效率、降低了物流成本，打通粕类产品装船物流作业风险管控的“最后一公里”。
充分利用集团危险作业信息化管理系统，实现危险作业在线审批、过程倒查、实时监控、动态监管、全程可溯。设置工厂应急指挥中心，全天候实时监控厂区消防系统运行情况，并通过无人机安全巡检、AI智能监控预警人员安全帽佩戴不规范、溶剂装卸区域高温等异常情形。
通过引入数字化、智能化技术，情景式模拟高处坠落、火灾等44种事故情形，以高互动性、高参与度、高体验感的警示教育，实现寓教于乐、寓教于景、寓教于情。
安全只有“里程碑”，没有“终点站”。中粮东海将持续以安全文化建设为引领，始终保持未雨绸缪的意识和刚性举措，赋能安全发展，为企业高质量发展提供牢固的安全屏障。
内容来源 | 忠良新声
