今天,我们向过去的730个日日夜夜致敬

百科   2024-12-31 13:27   内蒙古  

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今天是2024年12月31日

既是岁末

也是乌兰察布市融媒体中心

成立两周年的日子

此刻,站在传媒大厦楼下

每一位融媒人都是百感交集

过去的730个日日夜夜

如电影镜头般一幕幕在眼前浮现



2022年12月31日,乌兰察布市融媒体中心呱呱坠地。中心成立后,紧紧围绕场所融合、机构融合、人员融合、系统融合、内容融合、理念融合六大方向突出报、台、网、微、端一体谋划,突出策、采、编、发、评主力军进军移动端主阵地,实施了一系列动真、碰硬、务实的改革举措,媒体融合工作迈出了坚实的第一步。


一、整合报、台、网、微、端,集中力量打响“乌兰察布云”全媒体品牌

中心成立后,整合原日报社和原广播电视台旗下多个新媒体品牌,仅保留一个主品牌,即“乌兰察布云”

一是将广播、报纸、电视内容全部集成到“乌兰察布云”客户端,实现云上听广播、读报纸、看电视

二是将中心微信、微博、视频号、抖音号、快手号等第三方平台主账号全部统一为“乌兰察布云”,形成了“乌兰察布云”媒体矩阵,极大地提升了品牌集聚度和品牌影响力。

二、能上能下,有进有出,对环节干部进行全面调整

2023年3月1日中心班子宣布后,我们采取“两头办公、分别谈话”的形式,在场所搬迁的同时开始人事调整工作,6月6日正式宣布了部门临时负责人,保证了新组建部门的正常运转。

融合前广播电视台有正科20名、副科20名;日报社有正科14名、副科21名。科级班子调整后,5名正科级干部退出领导岗位,5名正科级干部担任部门副职,2名副科级干部提拔正科,2名副科级干部主持工作,8名普通干部新提拔为副科级干部。

在人多岗少、新老交替的人事调整过程中,中心基本实现了“因岗定人、人尽其才,能上能下、平稳有序”的效果,期间无一人上访、无一人投诉。

三、积极探索建章立制,为媒体深度融合打下制度基础

在市级媒体融合改革之初,市委就明确提出,市融媒体中心要在1+1+N的制度框架内建章立制,并尽快研究制定薪酬激励考核方案、人才有进有出方案和场所搬迁方案。

截至目前,除人才有进有出方案尚未实施外,其他方案均已完成或印发执行,其中尤以薪酬优化考核方案最为关键,该方案已经市文化体制改革专项小组会议审定通过,并获评2024年度全区广播电视媒体整合典型案例

除以上制度外,中心在财务采购方面建立了严格的采购流程和比价制度,将最为敏感的“花钱”工作置于全员知情、全员参与和全员监督之下。

四、全员双向选择、双向竞聘,激活员工一池秋水

在指定27个部门临时负责人的基础上,500多名员工双向竞聘工作于2023年7月份全面完成。

主要做法是在稳定基本面的前提下,所有员工双向选择、双向竞聘,员工根据自身能力特长填报第一志愿和第二志愿,在调出部门和调入部门主任均同意的前提下,提交党委会研究,由党委会最终决定双向选择结果,既尊重个人意愿,又服从组织安排。

全员竞聘后,绝大部分员工实现了人岗相适,团队凝聚力、向心力和创作力都有了较大提升,中心广播、报纸、电视、新媒体产品在全区的竞争力明显上升,2023年终排名全部进入全区前五名,《行风热线》《直通12345》《华小夏讲故事》《走进乌兰察布博物馆》《民生专刊》和《乌兰察布人在北京》等栏目和作品在全区范围和京蒙两地产生广泛好评

五、推动技术平台升级改造和一体化建设

报台融合后,我们先后争取中央专项和地方债券解决了《乌兰察布日报》采编系统改造和乌兰察布广播系统改造的问题,使中心广播、报纸、电视、新媒体软硬件设备全部实现了更新改造。

除此之外,为了彻底推进广播、报纸、电视、新媒体一体化发展,实现一次采集多元生成的“中央厨房”模式,我们聘请第三方公司进行四大媒体系统“策采编审发评”一体化改造,彻底实现了内容生产部门的互融互通

六、做好自身定位,团结旗县市区融媒体中心,下好“乌兰察布融媒”一盘棋

在目前的媒体生存现状中,地市级媒体最为困难,业内人士形象地比喻为“腰酸背痛”。立足这一认识,我们在“接地气”上狠下功夫,做法就是团结旗县融媒体中心,主动服务旗县融媒体中心,虽然互不隶属,但要实现互融互通,全市一盘棋。

主要做法
  • 一是“乌兰察布云”免费向11个旗县市区开放,改造费用全部由市融媒体中心承担。全新改版后,“乌兰察布云”精确定位到旗县,旗县拥有自己的主页,可以自主开发页面并开通直播功能。
  • 二是举行全市融媒体中心业务骨干培训,费用全部由市融媒体中心承担,截至目前,市融媒体中心已在乌兰察布、北京举办三次全市性培训,累计培训旗县骨干260余人次。
  • 三是与旗县市区融媒体中心协调联动,在联合采访、主题报道、记者选派和素材调取上,互相支持,一呼十应,避免了各自为政的局面。
  • 四是统一全市电视剧栏目名称为“融媒剧场”,由市融媒体中心出资购买正版电视剧,授权11个旗县市区免费使用,实现了全市电视频道的同步播出。

七、积极探索市场化道路,公司组建迈出新步伐

中心现有在职员工500余名,其中财政供养人员占3/5,自收自支员工占2/5,如何增加收入以解决中心的正常运转是我们面临的首要问题。

中心成立后,经过反复调研、论证,将“一手抓内容生产,一手抓市场开拓”作为中心发展的基本方略,在市场化探索方面进行了一系列尝试。2023年9月先后成立了乌兰察布市融媒文化发展有限公司和乌兰察布市融媒物业有限公司,2024年4月成立乌兰察布市云小萌文化传媒有限公司,分别经营文化传媒、物业服务和艺术培训业务。截至目前,三个公司运行良好。

下一步,我们将紧紧围绕“新闻+政务、服务、商务”功能,用好用活三个公司,多元化开拓市场,逐步形成一个名副其实的融媒集团公司。

八、积极开发新型媒体业态,在全国率先建成“城市全域旅游景区慢直播平台”

2024年,中心与中国铁塔乌兰察布分公司协商,拟利用铁塔公司铁塔资源,在全市主要旅游景区安装高清摄像头,铺设传输光缆,搭建城市全域旅游景区慢直播平台。

经过双方共同努力,2024年9月1日,投资100余万元的“乌兰察布市全域旅游景区慢直播”正式投入使用,日均浏览量在1万人次以上

“乌兰察布市全域旅游景区慢直播”的开通,为全市线上旅游观光、自然灾害监控、智能城市建设、高清素材获取提供了全新平台,意义重大,影响深远。

九、凝聚共识,擘画愿景,提出中心核心文化理念

媒体融合后,为了进一步提升中心的凝聚力与向心力,用同一个梦想把五百多人的力量召唤起来,中心于2023年9月正式发布了乌兰察布市融媒体中心的核心文化理念——乌兰察布融媒体,让新闻好看起来

核心文化理念从守正、创新、强基、固本和擅用修辞五个方面展开,系统擘画了内容生产的社会愿景,体现了党媒的责任与担当。

十、当好楼长,对传媒大厦基础设施进行彻底改造

原乌兰察布日报社与原乌兰察布广播电视台合而为一后,内蒙古日报社驻乌兰察布记者站与内蒙古广播电视台驻乌兰察布记者站也相继入驻大楼为了增强全体媒体人的归属感,作为大楼楼长单位,我们协调市机关服务中心和市民政局,将原“广电大楼”更名为“传媒大厦”,受到全体员工的广泛认同。

中心成立后,我们多方申请、筹措资金对大楼大门、车棚、停车场、充电桩、二次管网、空调系统、消防设施、职工食堂、演播大厅进行了彻底维修改造,使困扰大楼多年的各项基础设施趋于完善。

路漫漫其修远兮

我们将上下而求索

放眼未来

乌兰察布融媒人

有信心、有决心、有能力

将中心打造成一个

党委政府放心、人民群众满意、社会各界认可

新型主流媒体

乌兰察布市融媒体中心

生日快乐




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来源 乌兰察布市融媒体中心

作者 王永生

设计制作 / 周少霞
校对 / 张佳

校审 / 其木格

终审 / 乌云夫

乌兰察布云
乌兰察布融媒,让新闻好看起来
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