月入3W+，如何做好需求池管理？

• 通过数据分析、竞品分析、用户反馈、业务诊断等发现的需求

• 业务部门提出的需求

• 老板提出的需求

需求池中包含两大类信息——

第一是需求池收集信息，具体包括：

反馈日期、业务分类、模块/系统、专项名称、需求来源、需求描述、需求目标分类、需求价值、优先级、顺序、反馈人/提出人

第二是需求跟进情况，具体包括：

需求状态、产品对接人、需求链接、开发开始时间、预计上线时间、实际上线时间、效果回顾、备注信息

我一般都会用在线表格去管理我所有的需求，便于与协同部门沟通以及把控好需求进度。

除了用电子文档收集需求，还可以借助管理平台会让我们的需求进度以及需求效果评估更加可视化，提高我们管理需求的效率。

我们可以借助需求管理，将它有现成的「互联网产研部门」和「研发项目管理」应用，里面就提供了需求池清单收集功能。

3.需求沟通&需求评估

拉齐与各方对需求优先级以及预期解决效果的认知。

如何评估优先级？根据该需求与业务目标的关联程度以及投入产出比来评定。

比如在我们公司会将需求分为P0、P1、P2、P3四个级别，与传统优先级的定义有所差异。

• P0代表的是救火类需求，问题急需解决，否则就会影响线上系统的正常运作造成公司损失；

• P1跟月度OKR挂钩，且能用数字量化；

• P2跟月度OKR里挂钩，但无法用数字量化；

• P3跟月度OKR无法挂钩的需求，重要性比较低。

4.需求评估

如何评估优先级？

一般会根据该需求与业务目标的关联程度以及投入产出

比来评定。在我们公司会将需求分为PO、P1、P2、P3四个级别，

与传统优先级的定义有所差异。

PO代表的是救火类需求，问题急需解决，否则就会影响线上系统的正常运作，从而造成公司损失。

P1要求跟月度OKR里的重原目标挂钩，且能用数字量化；

P2也要求跟月度OKR里的重要目标挂钩，但无法用数字量化；

P3代表跟月度OKR无法挂钩的需求，属于重要性较低的需求。

只有确保我们把大部分资源投入在与业务OKR相关的事情上，才能确保拿到对应的结果。

在需求沟通中，核心要做到这几点：

•与需求提出方明确需求要解决的问题以及带来的收益

•初步沟通需求的解决方案

•根据产研资源，明确需求优先级以及需求排序

在需求沟通中，核心要做到这几点：

• 与需求提出方明确需求要解决的问题以及带来的收益

• 初步沟通需求的解决方案

• 根据产研资源，明确需求优先级以及需求排序

如何做需求需求排期

根据需求的难易程度以及预计需要消耗的资源跟各方拉齐双月的需求安排计划以及细化到某一周要评审的需求list，让各方对需求计划有个清晰地了解，避免后期觉得产品工作效率低或者工作不配合等问题。

避免需求排期勾兑

根据需求的难易程度以及预计需要消耗的资源跟各方拉齐双月的需求安排计划以及细化到某一周要评审的需求list。

让各方对需求计划有个清晰地了解，避免后期觉得产品工作效率低或者工作不配合等问题。

4.统计每个需求所消耗的研发工时

对于产研部门而言，每年都需计算需求上线量以及工作饱和等情况

在产品迭代排期中可以清晰地了解每月具体上线任务数，一级任务开发工作量情况