“大道至简，实干为要。”1月16日至17日，邹县电厂召开十二届一次职代会暨2025年工作会议，总结工作、分析形势、部署任务，动员全体干部职工坚定信心谋发展，干字当头谱新篇，以“十四五”圆满收官奋力开创高质量发展新局面。党委书记、执行董事周保杰在会上作了重要讲话，总经理、党委副书记陈炜作了工作报告。
刚刚过去的一年，面对电力市场改革深入推进、新能源竞争日趋激烈、安全环保管控难度加大等严峻挑战，全体干部职工在厂党委的正确领导下，顶压奋进、主动作为，能源保供、绿色发展、生产经营、资产优化、改革创新、党建引领等各项工作取得明显成效，交出一份份具有里程碑意义的优异答卷。
2025年是“十四五”规划的收官之年，是“十五五”谋篇布局之年，邹县电厂也即将迎来投产发电40周年的重要历史时刻。身处历史的节点，我们要坚持干字当头，把大事、谋大势，以扎实有力的行动和举措，推动企业以焕然一新的机组状态、领军行业的规模优势、对标一流的指标水平、稳定强劲的盈利能力，誓当行业发展“排头兵”。
坚持干字当头，就要敢担当、善作为，不断提升战斗力。担当是一种精神，一种力量。本次会议明确提出要“全力以赴打好四台30万机组上大压小立项、两台60万机组升级改造示范项目立项、两台100万机组同时检修、集团公司煤电实训基地建设、莱西压缩空气国重储能项目投资决策‘五大攻坚战’”，每个项目都是厂党委深思熟虑、高瞻远瞩的结果，关乎企业未来、关乎职工利益，需要全体干部职工困难面前不退缩，压力之下不屈服，为打好打赢每场战役挺身而出、苦干实干。可以预见，前进路上必然困难重重，我们要敢于涉险滩、破壁垒，找准问题症结，精准开出良方，以钉钉子的精神一锤接一锤，积小胜为大胜，逐步实现宏伟蓝图。
坚持干字当头，就要转作风、抓落实，不断提升执行力。“空谈误国，实干兴企。”一切美好的蓝图，都需要我们立足实际、脚踏实地，一步一个脚印将其变为现实。面对当前严峻的安全生产形势，必须压紧全员全过程责任传导链条，全面落实“三管三必须”要求和安全生产“十五条硬措施”，突出抓好人身事故风险防范，确保安全生产可控在控。必须坚决克服麻痹思想、懈怠情绪、侥幸和“过得去”的心理，坚决破除思想、责任、管理上的“宽松软虚”，一刻也不能松懈、一刻也不能马虎、一丝也不能大意，统筹抓好技术监督、设备运行、检修技改、隐患排查等工作，以扎实有力的行动扛起“国之大者”责任担当。
坚持干字当头，就要推改革、促创新，不断提升竞争力。时代在发展，形势在变化，我们要审时度势，勇于创新，敢于突破，思想领先一着，行动快人一步，以更加开阔的思路激活发展动力。要善于运用新理念、新方法、新技术，加快推动传统煤电与新型电力市场的数字化、智能化融合，围绕电力现货交易、设备状态诊断、安全风险评估等领域开展创新攻关，加快构建数字化生产经营管理体系。要敢于尝试新领域、新模式、新业态，以战略目光布局新兴产业、统筹储能发展，加快新能源制氢氨醇、新能源供热、虚拟电厂等项目研究、落地，持续培育新的发展优势和效益增长点，确保在激烈的竞争中立于不败之地。
坚持干字当头，就要讲团结、共奋进，不断提升企业凝聚力。“万夫一力，天下无敌。”团结就是生产力，只要全体干部职工同心同向、同力同行，就一定能够凝聚起攻无不克、战无不胜的强大力量。我们要牢固树立“一盘棋”意识，紧紧围绕企业大局，加大新能源开发建设力度，加速存量资产优化提效，持续做强做优做大国有资本，以更加坚实的步伐加快企业转型升级。要发扬团队精神，统筹协作，紧密配合，量价统筹提升发电收益，内外联动压降燃料成本，精益管理挖掘增效潜能，不断提升企业价值创造能力。要突出高质量党建引领保障高质量发展主题，以“四力四推”党建工程上水平为抓手，团结带领广大职工积极投身保安全、促发展、抓创新、增效益、推改革的具体实践中，勠力同心实现各项工作开局好、开门红。
“为者常成，行者常至。”新的一年，让我们在上级公司和厂党委的正确领导下，聚焦万众一心保稳定、踏踏实实搞生产、精益求精抓经营、千方百计谋发展“四个方向”，创新奋进、奋勇争先，干出“走在前”的样子，干出“挑大梁”的担当，共同开启邹县电厂高质量发展全面跃升的新篇章！
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本期供稿 | 马桂红
本期编辑 | 邱运立
2025年第15期
