坚定信心谋发展 干字当头谱新篇
以“十四五”圆满收官
奋力开创高质量发展新局面
1月16日至17日，邹县电厂召开十二届一次职代会暨2025年工作会议，认真落实集团公司、山东公司2025年工作会议部署，总结工作，分析形势，部署2025年及今后一个时期重点任务，动员全厂干部职工坚定信心、迎难而上，奋发有为、真抓实干，高质量完成全年各项任务目标，以“十四五”圆满收官奋力开创企业高质量发展新局面。
会后，邹县电厂各部门第一时间传达学习贯彻会议精神，紧密结合部门实际，谋思路、话举措、求发展，不折不扣推动工作会议各项部署落地落实，为实现“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局打牢坚实基础。
安全监察部
安全监察部将重点做好四个方面工作：一是转变思想改进作风，认真履行安全职责。树牢底线思维、极限思维，践行“高严细实”的工作要求，力量下沉、保障下倾、关口前移，筑牢安全底板，守牢安全底线。二是严控风险根治隐患，筑牢安全堤坝。抓实三级“安全包保”制度落地，严查风险分析和管控措施落实，加强非正常工作时段安全监管，全面规范隐患排查、会商研判、整改闭环全过程管理，实现隐患“动态清零”。三是严厉打击现场违章，全力确保人身安全。狠抓防人身事故措施落实，严厉打击严重违章行为，营造反违章高压态势。认真组织开展安全生产暨重大、高频电力安全隐患“百日攻坚”专项排查整治行动，用好正反激励手段，引导各部门积极主动查禁违章。四是补短板强弱项，不断提升“两外”管理水平。开展“两外”管理效能提升活动，推进“三禁两整治”行动，强化安全培训和安全技术交底等基础性工作监督检查，严查违规用工，推动安全管理数智化建设，确保“两外”施工安全规范。
财务资产部
财务资产部将树牢“紧缩开支、精打细算”理念，狠抓关键经营要素管控，奋力完成年度经营目标任务。一是强化预算统领，细化目标分解。对各项支出进行细化分解，确定电量电价、煤价煤耗、大宗物资单耗等关键指标控降目标，全面压实部门责任。二是强化费用管控，全力降本增效。优化检修费、材料费、其他费用等管理体系，全力压缩非生产性费用开支。用好物资仓库一体化平台，规范物资库存管控。灵活应对适度宽松货币政策，着力降低融资成本。三是强化政策争取，全力增收创效。加大政策研判与争取力度，全力提高政策收益。做好技改、检修项目税收筹划，规范申报专用设备抵免企业所得税。做好居民供热免征增值税、房产税等工作，确保税收优惠应享尽享。做好供热成本监审，积极争取供热补贴。做好保险理赔培训宣传，强化保险理赔考核力度。四是强化资产管理，全力清产核资。开展全厂资产盘点，全力配合30万机组“上大压小”、60万机组“升参数改造”等工作，对一二三期资产进行评估，合法合规做好资产减值测试工作。
规划建设部
规划建设部将紧抓机遇、主动作为，奋力打好打赢新能源发展攻坚战。一是坚定信心、干字当头。增强部门全体人员的信念感、使命感，一切围绕目标转、一切围绕指标干，全力以赴抢资源、促落地、抓建设。二是强化引领，明确方向。充分研判机遇与挑战，科学统筹前期和后续的关系。坚持集中式和分布式并举，以已有项目为依托，以菏泽、济宁等地区风电资源为重点，以大型优质企业为合作对象，持续深挖资源开发潜力。努力在泰安、菏泽、青岛等地区形成规模化、精品化、品牌化的项目集群。三是细化措施，狠抓落实。提前谋划市场化项目申报工作，全力推进青岛、宁阳储备项目纳入市场化名单。加大对济宁等区域“千乡万村驭风行动”开拓，确保风电项目取得建设规模指标后，尽早具备开工建设条件。借鉴推广道路光伏开发建设经验，充分挖掘分布式光伏资源，扎实推进厂区等分布式光伏项目尽早落地开工。科学合理推进光储一体化项目年内完成投资决策。加快现有分散式风电开工手续办理，确保今年如期并网。
集控运行分场
集控运行分场将重点从五个方面做好运行管理工作：一是提高站位，全力保供。认真落实供热机组特护措施，做好供热系统参数操作调整以及事故预想，正确处理电热矛盾，确保安全可靠稳定供热。紧盯负荷滚动曲线，提前做好制粉系统启停准备，确保机组负荷顶得上去、减得下来。二是积极稳妥，规范操作。加强“两票三制”执行过程的监督考核以及巡检、监盘质量抽查，强化隐患排查和风险管控，坚决杜绝电气误操作。坚持重大操作管理人员到位制度，确保人身安全和机组稳定。三是精心组织，安全调峰。树牢市场意识和竞争意识，增发、抢发效益电。完善“一机一策”启停调峰措施，着力降低机组启停成本。四是精益管理，降本增效。深挖人员及设备潜力，优化机组运行方式，持续改善氨耗、水耗等经济指标，努力完成煤耗和厂用电目标。优化掺配掺烧方案，在保证安全的前提下，加大经济煤的掺烧力度。五是提前谋划，精心调试。认真做好两台百万机组同时大修运行调试工作，统筹编制调试计划，高标准、严要求开展设备试转验收，确保实现“四个一次成功”。
电气检修分场
电气检修分场将重点做好四个方面工作：一是夯实安全基础，做好安全管控。做好#1发电机定子更换、三期水源地设备更新改造、第四五串设备更换风险分级管控，优化细节流程，以更可靠的安全技术措施保障工作的顺利完成。二是持续加强“防非停”管理。严格落实控非停的措施，注重设备隐患的动态性、时效性，强化“防非停”重点环节管控，积极开展现场安全隐患大排查，加强设备寿命管理，确保“零非停”目标的实现。三是强化技术监督，提升设备可靠性。完善技术监督体系，从严管控检修过程，持续优化电气设备隐患排查治理和反措落实，提升电气设备可靠性。四是加强人员培训，提升技术能力。加强继电保护从业人员的“双基”培训，持续提升班组人员技能水平。创新培训模式，开展技术比武，让职工在干中学，学中干，达到锻炼队伍、储备人才的目的。
锅炉检修分场
锅炉检修分场将重点做好四个方面工作：一是解放思想，提升管理效能。把安全生产作为头等大事，把防人身伤害和防非停任务落到实处，把安全责任制和管理人员包保落到实处，加强管理体系建设。二是锚定目标不放松，有的放矢提升设备可靠性。以更加严谨细致的态度和时时刻刻放心不下的觉悟投入防磨防爆检查治理中，有针对性地进行技术检测，深挖隐蔽缺陷。抽调精兵强将补充防磨防爆班组力量，推动青工到防磨防爆进行轮岗历练。三是强基固本，聚力提升辅机可靠性。加强定期工作管理、强化反事故措施执行和设备寿命管理革新，狠抓辅机可靠性工作。加大设备治理规模、缩短寿命管理，开展大型核心部件一轮次全面检查。健全激励机制，加大渗漏点研究攻关力度，改善锅炉文明卫生形象。四是严守安全底线红线，全力以赴保人身安全。以安全责任制落实和安全监护奖惩为抓手，严格落实安全生产包保机制，狠抓监护技能提升，坚定推进重特大技改工程专班机制，提升检修现场安全施工标准。
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本期供稿 | 相关部门
本期编辑 | 邱运立
2025年第14期
