坚定信心谋发展 干字当头谱新篇
以“十四五”圆满收官
奋力开创高质量发展新局面
1月16日至17日，邹县电厂召开十二届一次职代会暨2025年工作会议，认真落实集团公司、山东公司2025年工作会议部署，总结工作，分析形势，部署2025年及今后一个时期重点任务，动员全厂干部职工坚定信心、迎难而上，奋发有为、真抓实干，高质量完成全年各项任务目标，以“十四五”圆满收官奋力开创企业高质量发展新局面。
会后，邹县电厂各部门第一时间传达学习贯彻会议精神，紧密结合部门实际，谋思路、话举措、求发展，不折不扣推动工作会议各项部署落地落实，为实现“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局打牢坚实基础。
企法部
企法部将统筹谋划，多措并举，为企业高质量发展保驾护航。一是科学谋划企业发展规划。紧盯国家能源发展走向和相关政策，积极推动30万机组“上大压小”和60万机组升参数改造，稳妥做好民生供热和工业供汽工作。科学编制“十五五”发展规划和年度综合计划，引领企业发展，提高计划刚性。二是强化指标对标对表。狠抓关键指标优化，加强与先进电厂能耗指标对标，确保机组在中电联大机组竞赛中再创佳绩。完善绩效奖惩管理体系，动态修订考核条款，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。三是深化管理体系再提升。进一步解放思想、转变观念，以“管理体系”再提升为出发点，动态清理规章制度，不断堵塞管理漏洞、防范经营风险。推进国有企业改革深化提升行动，不断优化管理体制机制，严格合法合规审核，加强招标采购、合同等全过程管理，不断提升依法合规运营水平。四是大力推动创新驱动。围绕制约安全生产和绿色发展的堵点、难点和共性问题，锚定机组灵活性改造、现货交易和节能降碳等领域，持续强化管理创新、精益管理和QC活动，争取多出优秀成果。
燃料监督管理部
燃料监督管理部将以“四到位”做好下一步工作：一是安全生产责任到位。严格执行各项安全生产规定，针对燃料监督的工作特点，严格落实不安全不工作的要求，加强监督过程中的安全风险辨识，确保燃料区域人身、车辆、设备安全。二是指标把控到位。充分发挥好燃料统计分析对燃料管理的指导作用，做好各区域来煤的价格统计及“三同”电厂市场煤价格的对标分析，为优化进煤结构、把控进煤节奏提供数据支撑和决策依据，通过优化进煤结构，加大经济煤掺配力度，降低燃料成本，提高企业的经营效益。三是采制化现场监督到位。加强采制化过程监督管理，根据“5段9环”入厂煤监督实施细则，紧盯燃料验收重要部位和重点环节，全过程跟踪入厂煤现场采样、接卸与质量检验，增加入厂煤抽检频次，切实维护好企业利益。四是全过程管理到位。通过燃料全过程监督检查与抽查，确保燃料各环节管控到位，细化管理工作、层层压实责任。坚持“大燃料”管理理念，抓好指标的分解、分析和控制，巩固制度建设，赋能提质增效，确保完成年度各项目标任务。
物资供应部
物资供应部将重点做好三个方面工作：一是做好备品采购管理。针对2025年全年检修任务繁重的实际情况，全面总结企业四台大机通流改造设备采购的好经验、好做法，未雨绸缪开展好全年机组检修所需各项备品配件的采购工作。统筹考虑关键部件从出厂、运输、验收、工期等各个环节需要优化的地方，确保机组检修所需备品配件采购各环节和流程可控在控，坚决做到开工前所需备品备件顺利到货。二是加强大宗物资管理。全面梳理、分析正在执行的酸碱、尿素、石粉、燃油等大宗物资合同价格，提前考虑研判市场价格波动趋势，准确把握采购时间节点，确保完成年度控制目标。同时针对雨雪等极端恶劣天气应提前做好大宗物资储备，全力保障大宗物资供应，为能源保供作出应有贡献。三是提升物资规范化管理水平。结合全厂物资仓库一体化平台使用，完善各部门仓库管控方案，修订物资管理办法，对全厂物资管理各流程进行详细规定，制定相应的奖惩措施，对各部门物资管理情况进行持续监督指导，推动企业整体物资规范化管理水平再上新台阶。
汽机检修分场
汽机检修分场将重点做好四个方面工作：一是压实安全责任，夯实安全基础。树牢安全生产红线意识和底线思维，严格落实“四不工作”要求，加大现场监护力度，实现作业面监控全覆盖。提升全员主动管理意识和能力，执行好部门安全“吹哨人”奖励制度，严抓严管严控“两外”安全管理。二是严把质量关口，打好检修技改攻坚战。以两台百万机组检修为重点，做好全过程质量管控。注重修前诊断分析，严格落实质量责任追溯制，提升设备主人质量管控意识；强化外委项目管控，做好监护人全时段、全过程作用发挥，确保工艺纪律执行到位。三是狠抓设备管理，持续提升设备可靠性。开展重大缺陷和难题领衔攻关，做好备品、方案落实，科学制定设备维保周期。重点做好主机配汽机构安全性、热力系统优化、抗燃油系统可靠性提升工作。四是强化技能传承，加快人才梯队建设。持续打造“律动”品牌系列培训活动和技能比武，以师带徒模式强化业务技能和职业素养的传帮带，选拔优秀青工担任班组见习技术员，做好人才储备。
热工检修分场
热工检修分场将重点做好三个方面工作：一是提高思想意识，加强风险排查防范。始终把人身安全防范放在首位，将“防人身伤害、防机组非停、保安全稳定”作为首要职责使命，时刻保持头脑清醒。深入开展安全生产“百日攻坚”及防触电、防高坠、防机械伤害专项排查行动，确保安全风险可控在控。加强安全技能培训，组织开展技能比武，提高青年职工的安全、业务技能水平。二是压实安全责任，守好守牢安全生产底线红线。严格落实“三管三必须”要求，认真履行好岗位的安全职责。严格抓好“两外”管控，严厉查处各类违章，严格执行“两票三制”，熟知熟会防人身事故禁令，确保不安全不工作。三是坚持问题导向，精心呵护机组设备稳定运行。树牢“人人做设备主人”的意识，发扬“主人翁”精神，严格落实热控设备定期工作执行、日常巡检工作，做好预防性维护消缺工作，确保机组长周期安全稳定运行。全力做好“上大压小”“升参数改造”等工作的调试配合，为企业高质量发展贡献更大的热工力量。
燃料检修分场
燃料检修分场将重点做好四个方面工作：一是抓牢安全管理。千方百计提升人员安全意识和安全技能。严格执行工作票制度，做好安全风险分析，全覆盖开展防触电、防高坠、防机械伤害等隐患专项排查，严厉打击违章。加大文明生产整治力度，全面改善现场状况。二是抓严基础管理。做好定期工作管理，针对遗留、疑难缺陷提前制定消缺方案，提升缺陷消除率。推进系统综合治理，对输煤消防系统渗漏点、现场存在的机架锈蚀、堵煤、撒煤等“老大难”问题进行分类、统计及分析，引用新技术新工艺进行解决；严格综合计划执行，对斗轮机、翻车机等大型接卸设备进行系统性大修，保障设备安全可靠运行。三是抓实技能培训。充分调动职工的工作积极性和学习创造性，打破班组界限，开展师带徒、传帮带活动。开展“每周讲一课”活动，定期组织技术比武，不断提高职工检修技能。四是抓严责任执行。完善部门内部管理体系，压实责任、明确要求，做到“部署到位、落实到位、检查到位、奖惩到位”，营造出“人人知责、事事尽责”的浓厚氛围。
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本期供稿 | 相关部门
本期编辑 | 邱运立
2025年第22期
