当公司裁员令下达：
“根据局里和人力要求，明年各业务条线至少需要优化员工10%，请各项目经理把项目绩效低或者不听话的人员统计出来，周二下午下班前提交，此名单内人员2025年内一定要优化（优化是作辞退处理）。”
项目经理该怎么办？对于有点良知的项目经理，心里是由包袱的，处理这个问题比工地上出现的所有难题都难解决
怎么向手下弟兄们交代。
且看如下：
看着你们每天辛勤工作，我如何能让你们陷入这样的困境？我写下这封信，是希望你们能理解，我们正面临生存还是毁灭的抉择。这是一个艰难的决定，我知道，但我相信，你们都有能力和智慧去寻找更好的出路。
在此，我要向你们所有人道歉。我明白，这不会是容易的决定，但我相信，你们都有能力和智慧去寻找更好的出路。我们不会提供经济赔偿，但我们会尽全力帮助你们度过难关。
对于那些决定留下来的伙伴们，你们的坚韧和忠诚无可替代。但我们必须共同承担这一困境，因此你们的薪资将统一降低30%。我明白这会让你们承受更大的压力，但我相信，只要我们团结一心，一定能够度过这个难关。
希望这封信能给你们带来力量和勇气。无论未来的路多么崎岖，我们都会珍惜共度的时光。让我们一起面对挑战，共同创造美好的未来。
愿你们前程似锦，生活如诗如画。感谢你们的一切付出！
