资质注销潮汹涌而来,建筑企业面临生死大考!

楼市   2025-01-07 13:43   北京  

近年来,住建部政策愈发规范,挂证专项整治、资质动态核查、企业面临巨大的资质维护压力,再加上行业不景气、项目越来越少,企业想要生存必须满足住建部资质标准要求,使得众多企业陷入困境,举步维艰。因此,越来越多的企业只能选择断臂求生,注销资质。

12月18日吉林省公布的第一批次注销企业资质的公告,资质注销的企业数量高达641家,涉及注销的资质更是高达上千项

不到三个月的时间,北京市就有1010家建设工程企业申请注销资质

2024年10月18日,北京市354家建设工程企业申请注销相应资质,

2024年10月30日,北京市234家建设工程企业申请注销相应资质,

2024年11月29日,北京市147家建设工程企业申请注销相应资质,

2024年12月16日。北京市192家建设工程企业申请注销相应资质,

2024年12月24日,北京市83家建设工程企业申请注销相应资质,

三个月时间不到,仅仅北京市,施工单位注销相应资质1010家,这些企业注销的资质大多为二级和三级。

今天在广东省住建厅看到关于建设工程企业资质注销公告里面,近1个月内就有多家总包一级资质企业申请部分资质注销!

其他各省市的注销名单都在分批次公示中,企业资质注销潮的风波已悄然来临。

住建部对建筑企业资质的审批和管理愈发严格,资质标准不断提高,企业获取资质的难度越来越大。例如,对于技术负责人,不仅要求具备高级职称或一级注册建造师执业资格,还要求其具有丰富的工程施工技术管理工作经历,并主持完成过多项符合资质标准要求的工程业绩。同时,企业主要人员的配置要求也更加精细,不同专业领域的注册建造师、中级以上职称人员的数量和专业搭配都有明确的规定,缺一不可。此外,企业净资产、技术装备等方面的要求也在不断提升,企业需要投入大量资金进行设备更新和维护,以满足资质标准。

住建部大力整治挂证行为,对聘用一年内变更注册单位2次及以上的职业资格人员的企业进行重点核查,严厉打击违规挂证行为。这一政策直接导致市场上可用的合规证书数量大幅减少,企业难以找到合适的挂证人员。以往,企业通过短期挂证来满足资质办理或维护的需求,成本相对较低。但现在,企业必须与注册人员签订长期劳动合同,为其缴纳社保、公积金等,人力成本大幅上升。而且,由于证书稀缺,注册人员的薪酬待遇也水涨船高,企业需要支付更高的费用才能吸引和留住人才。

资质动态核查,运营压力倍增

资质动态核查成为常态,企业需要时刻保持资质条件的符合性。住建部和各地建设主管部门会不定期对企业进行抽查,核查企业的人员、资产、业绩等方面是否持续满足资质要求。一旦发现企业不符合资质条件,将面临资质被撤销或降级的风险。为了应对动态核查,企业不得不投入大量的财力物力人力,确保各项数据满足资质标准要求。同时,企业还需要不断更新和维护业绩信息,以满足资质标准对业绩的要求。这些都给企业的日常运营带来了巨大的压力,分散了企业专注于业务拓展和项目管理的精力。

资质延续难度增加

住建部资质延续的难度增加主要体现在以下几个方面:

  1. 附件上传要求:部批资质延续增加了附件上传的子目录,要求企业提交更加详细的证明材料。

  2. 个人业绩考核:部批施工特级、一级和二级资质延续开始考核技术负责人的个人业绩,要求上传个人业绩证明材料。

  3. 全面材料提交:部批设计、勘察资质延续需上传人员的职称、学历、业绩等所有证明材料。

  4. 成本增加:施工三级换二级和设计丙级换乙级后需在住建部申请1年换5年延续的企业,将面临更高的难度和成本。

 市场竞争加剧,项目获取困难

在资质政策收紧和行业监管加强的背景下,建筑市场竞争愈发激烈。一方面,资质门槛的提高使得部分企业无法进入某些市场领域,市场参与主体数量减少,导致剩余企业之间的竞争更加残酷。另一方面,业主和建设单位对企业的资质要求更加严格,更倾向于选择资质等级高、信誉良好的企业进行合作。这使得资质等级较低或存在瑕疵的企业在项目招投标过程中处于劣势,难以获得优质项目。同时,由于市场不景气,项目数量有限,企业之间的竞争更加激烈,项目获取难度进一步加大。

建筑企业面临着诸多实际困难,生存状况堪忧。首先,企业运营成本高企,除了人力成本的增加,还有设备更新、维护费用的上升,以及为了满足资质要求而进行的办公场所改造、质量管理体系升级等投入。这些成本的增加,压缩了企业的利润空间,使得企业在项目报价时处于不利地位,难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。其次,企业资金压力巨大,由于项目回款周期长,而企业又需要持续投入资金以维持运营和资质条件,资金链紧张成为常态。一旦资金链断裂,企业将面临严重的生存危机。此外,企业还面临着人才流失的问题,由于行业竞争激烈,员工的工作压力大,薪酬待遇相对较低,难以吸引和留住高素质的人才,导致企业在项目管理和技术开发等方面缺乏核心竞争力。

面对住建部政策的收紧和建筑企业生存空间的压缩,企业需要积极应对,调整经营策略,以适应新的市场环境。首先,企业要加强内部管理,提高管理水平和运营效率,通过优化组织结构、加强成本控制、提高项目管理能力等措施,降低运营成本,提升企业的竞争力。其次,企业要重视人才培养和引进,加大对员工的培训力度,提高员工的专业技能和综合素质,同时积极引进高素质的人才,为企业的长远发展提供人才支持。此外,企业要注重科技创新,加大研发投入,提升企业的技术实力和创新能力,开发具有竞争力的新产品和新技术,以适应市场的变化和需求。最后,企业要加强与业主、建设单位以及金融机构的合作,建立良好的合作关系,拓宽企业的业务渠道和融资渠道,为企业的发展创造良好的外部环境。

总之,住建部政策的规范和建筑企业生存空间的压缩,虽然给企业带来了诸多挑战和困难,但也促使企业加强自身建设,提高综合实力,促进行业的健康发展。企业只有积极应对,不断调整和优化自身的经营策略,才能在激烈的市场竞争中生存和发展。

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