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企业有兴衰，生态无边界，做优生态，才能做强竞争力。
但任何一个商业生态的构建都绝非朝夕之功，生态的壮大亦需有头部企业成为驱动齿轮旋转的 “第一原动力”。
9月19日上午，2024（第三届）生态品牌大会在青岛举行。海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官周云杰围绕生态品牌、生态企业、生态经济的持续进阶发表致辞，并指出生态企业需要具备体验创新、平台开放、生态共赢三大特征。
可以看到的是，在全球主要经济体增速持续放缓的市场环境下，海尔不仅拥有令人瞩目的韧性和潜力，其在生态品牌建设上，亦为世界贡献了一种全新的品牌范式。
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当下，新一轮科技革命正在全球范围加速演进，对于千行百业而言，如何顺应时代的发展趋势，加快实现产业转型升级，成为关乎未来发展的重要命题。
而想要在全球竞争中取得优势，企业不仅需要在技术和产品上不断创新，更要通过模式创新为自身构建独特的护城河。
率先谋动的海尔早有预判，并率先展开布局。
从创业到现在，继名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略这五个阶段后，如今的海尔正处在创业以来第六个战略发展阶段——“生态品牌战略”阶段的纵深推进时期。
从原来有围墙的花园演化为热带雨林式的、可以自进化的商业生态体系，身处时代浪潮的海尔，生态品牌建设之路愈走愈宽。
再看周云杰结合海尔向生态型企业转型的发展实践，所阐述的生态企业所需的三大特征。
首先是体验创新。
在持续创业创新的进程中，海尔坚持“人的价值最大化”发展主线，并以创新用户体验迭代为方向突破核心技术。
掀起海尔创新的“盖头”，不难发现，在这样一个具有蓬勃生命力、持续自进化的创新生态系统中，每个人的创新能力都被加持并释放，支撑企业创新不断向前。
而这亦如同生态系统中的物种只有不断进化才能适应环境的变化，并能在激烈的竞争中生存和发展。
其次看，平台开放。
简单来说，开放的平台能够吸引多方资源加入生态，为各类合作伙伴提供广阔的发展空间。
重要的是，这种开放的生态模式可以整合产业链上下游的资源，实现优势互补，共同为用户创造更大的价值。
最后是生态共赢。
在快速发展的商业世界上，建立生态是一种思维、一种意识、一种价值观。
而作为生态企业，核心能力是帮助伙伴的能力——真正的利他、赋能、共赢。正如在生态系统中，物种相互依存、共同发展。
同样，海尔希望生态方在生态品牌上能够实现效益最大化，让新的价值不断涌现和持续裂变。
以海尔打造的卡奥斯工业互联网平台为例，其坚持“与大企业共建，与小企业共享”，目前已经链接90多万家企业，服务了超过16万家企业，并打造出从企业、到园区、到行业、再到城市的经济数字化立体赋能模式。
细观海尔布局的智慧住居、大健康、产业互联网三大赛道，每一处落子均展现着海尔致力于构建身份无界、知识无界、地域无界开放生态的决心。
换言之，以无界生态共创无限可能，已不仅仅是一句口号，而是实打实的行动，这也是海尔作为“时代的企业”的责任担当。
之于青岛而言，“时代的企业”是城市产业的厚重家底，也是产业进阶的关键力量。
除“海尔”品牌外，高端品牌卡萨帝、场景品牌三翼鸟、智慧家居定制品牌有屋、全场景电竞装备品牌雷神、数字城市品牌海纳云等海尔系品牌均彰显了海尔生态品牌在多元化业务领域的强大生命力，也展现了青岛在不同领域的发展活力。
“生态品牌不是一枝独秀的靓丽，而是百花齐放的风采。”在这个生态体系中，创业40年的海尔作为引领者与赋能者，正通过不断的颠覆与创新，带动整个生态体系向更高层次、更广领域发展，在提升青岛企业和科创层级的同时，也在持续为中国乃至全球企业的转型升级，提供更多实践经验。
