处级不算大干部啊。
处级以上职位干部家庭的子女，往往怀揣着证明自己能力的强烈愿望，然而这一心态却可能无形中提升了他们仕途受挫的风险。
以手握实权的正处级官员为例，如地级市发改委主任、国资委主任等，若他们不经意地流露出对孩子就业现状的不满，比如孩子毕业于二本人文社科专业，公务员考试屡试不第，这样的情绪很容易在下属中引起共鸣。
无需任何暗箱操作，仅凭正当、合法且合规的程序，下属平台的负责人便可能主动出击，为这位官员的孩子寻找合适的出路。
同样，在三级单位担任正处级职务的官员，其职务影响力同样不容小觑。
即便孩子学业表现平平，甚至未能考上本科，只获得了一个海外本科的短暂学习经历，他们依然能通过参与基层项目或服役等方式，为回归后谋取乡镇干部等职位铺平道路。
尽管这些机会对普通家庭的孩子来说遥不可及，但组织通常会理解并支持这种安排，前提是它不会过分偏离正常程序。
这里涉及两个关键因素：一是父母职务所蕴含的实际权力，二是孩子自身能力与父母权力的匹配程度。
那些从小成绩优异、在父母的光环下成长的孩子，往往对社会和人生的理解相对片面，他们习惯于追求极致，却往往忽视了现实的复杂性。
虽然在父母的安排下他们进了理想的单位，但是因为从小过度自信的风格，会对领导的决策直言不讳，过度发挥自己不切实际的想法。
这些孩子往往对现实世界的复杂性缺乏充分的认识。
他们周围不乏富二代和青梅竹马的成功案例，这些对比使得他们对自己的处境感到不满和失衡。
最终一些孩子会把阻碍自己前进的理由归咎到企业文化，家庭条件不差，也会放弃努力，选择在家待业。
他们的需求和期望远远超出了普通人的范畴，他们追求的是快速晋升和高位发展的机会。
另一方面，那些从小并非特别优秀的普通子女，往往能够走得更远、更高。
他们的父辈就是从基层一步步上来，深知职场的艰辛，在这些子女小的时候并没有过上非常夯实的资源基础，也看着自己的父母如何察言观色、取悦他人、走上仕途之路。
他们懂得如何利用外力、团结协作，以实现自己的目标。
这些孩子中的一些人内心谦逊、懂得尊重他人，他们在成为干部后，通常会采取可持续、循序渐进的管理方式。
总体而言，实权干部家庭的子女在起点上确实高于普通家庭的孩子。
然而，人生的道路充满了变数。要取得真正的进步，除了关系网络外，还需要天时、地利和人和的共同作用。
因此，过高的期望和过度的依赖往往会增加失败的风险，甚至会坑爹。
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