导读
2024年10月10日
一版： 在为国家、为企业尽责中实现个人价值、展现人生风采
二版：文明检修 落地生花
三版：习近平的时间观
四版：吉化十月故事红
报头
2024年10月10日 星期四
第7009号
吉林石化公司党委主管、主办
国内统一连续出版物号CN22-0054/
责任编辑：张博
公司召开党委（扩大）会深入学习贯彻
习近平总书记重要回信、重要讲话、重要文章精神
在为国家、为企业尽责中
实现个人价值、展现人生风采
本报讯（本报记者吴秋锦）10月8日，公司召开党委（扩大）会，落实“第一议题”制度要求。公司党委书记、执行董事金彦江主持会议并讲话，要求把个人“小我”融入国家“大我”，在为国家、为企业尽责中实现个人价值、展现人生风采。
金彦江指出，习近平总书记给中国一重产业工人代表的回信，充分体现了对新时代中国产业工人的关心关爱，对国资央企的高度重视，对制造业科技创新和产业变革的高度关注。习近平总书记在国家勋章和国家荣誉称号颁授仪式上的重要讲话精神，深情地赞扬了为国家建设和发展作出卓越贡献的杰出人士，以及为促进中外交流合作付出努力的国际友人，这是对全体人民的一种激励和号召。习近平总书记在庆祝中华人民共和国成立75周年招待会上发表的重要讲话，提出“四个必须”要求。《求是》文章——《大力弘扬伟大爱国主义精神，把强国建设、民族复兴伟业不断推向前进》，充分体现了习近平总书记深切浓厚的爱国主义情怀。
金彦江要求，要认真学习领会回信精神，健全员工队伍培养、使用、评价、激励制度，为人人皆可成才、人人尽展其才营造良好环境，加快发展壮大知识型、技能型、创新型产业工人队伍。深化企业改革，推动布局结构、组织架构、管理体系等更好适应新质生产力发展需要，不断增强核心功能、提高核心竞争力。传承弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，激发广大员工攻坚克难的坚定信心和顽强斗志，持续强化关键核心技术攻关，为推动高质量发展贡献智慧力量。
要深化爱国主义教育，引领全体干部员工胸怀强国之志，把个人“小我”融入国家“大我”，在为国家、为企业尽责中实现个人价值、展现人生风采。顺应时代发展新要求，学习新知识、掌握新技能、练就真本领，用心钻研本岗位、本专业业务，努力成为善于干事创业的岗位能手、行家里手，成为公司跻身“第一方阵”“领军企业”的强劲支撑。树立正确的价值导向，推动形成见贤思齐、崇尚英雄、争做先锋的良好氛围，把满腔热情转化为立足本职、奋发进取的强大精神动力。
要加强党的领导和党的建设，站稳政治立场，保持清醒头脑，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以求真务实作风把党中央决策部署及集团公司党组、公司党委安排落到实处。认真贯彻以人民为中心的发展思想，坚持全心全意依靠员工办企业，经常深入基层一线，全面掌握员工群众的困难诉求，竭尽所能帮助协调解决急难愁盼问题。针对转型升级项目竣工投产后员工生产生活方式变化实际，用心倾听员工意见建议，从细处着眼改进不足、解决问题。稳步推进深化改革提升任务，在奋斗中共享改革发展成果。
要认真学习党史、国史，牢牢把握三个“不可动摇”、五个“必须”的重要意义，深刻理解新时代爱国主义教育的含义和价值，大力弘扬伟大爱国主义精神，深化巩固爱国主义教育，以强烈的责任感和使命感，将爱国之情转化为兴企之行，在本职岗位上勇挑重担、锐意进取。
李秀伟、门卓明、鲁克鹏、王军、霍其雷、李秀强参加会议。公司总经理助理、安全副总监，本部各部门和直附属机构负责人列席会议。
公司召开10月份工作例会
以稳为主、稳中求进、稳中求胜
毫不松懈抓紧抓实抓细各项工作
本报讯（本报记者姜淼）10月8日，公司召开10月份工作例会，总结9月份及国庆节期间工作，安排部署下一阶段重点任务。公司党委书记、执行董事金彦江主持会议并讲话。
金彦江指出，9月份，公司上下认真贯彻落实大检修“十字方针”，抓主线、严管控、重细节，顺利组织检修项目实施，实现安全、质量、进度全面受控。紧盯项目建设与生产准备，加大“A中A”项目总体统筹，确保了项目关键节点受控。中秋、国庆节期间，全体干部员工舍小家为大家，与工作为伴，坚守岗位，奋战一线，履职担当，度过了一个奋斗的节日、奉献的节日、收获的节日，充分彰显了吉化精神和吉化作风。
金彦江强调，四季度是完成全年目标任务的攻坚期，10月份是检修开车的风险期、工艺条件的摸索期、设备设施的磨合期。公司上下要珍惜当前来之不易的成绩，坚决杜绝麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，牢牢把握“以稳为主、稳中求进、稳中求胜”的工作要求，集中精力、增强定力、保持清醒、再接再厉，毫不松懈抓紧抓实抓细各项工作，确保实现既定目标。
要始终绷紧安全生产这根弦，以最严格、最彻底、最精细举措防风险、保安全。聚焦当前试车和开车过程中的安全风险点，严格界面交接和投用前的安全检查，对照装置开工确认表和PSSR清单“十必检”，落实责任、细化标准、明确内容；强化统一指挥，严格执行操作规程，坚持走上步、看下步，稳扎稳打、步步为营；强化关键操作管控，投料、点炉、工艺流程打通等操作尽量安排在白天，确需夜间操作的要增强管理和技术力量；强化“三精”管理、“三项纪律”检查力度，严格落实确认制、唱票制、包保制、领导干部值班带班制；强化开工过程的环保管理，严格落实“三不让”要求，严格控制噪音、火炬排放；高度关注、特殊加强新投用装置和新投用系统管理，做到程序不逾越、标准不降低；强化信息通报，准确、及时逐级上报开车过程中的各类异常问题；强化应急管理，赋予基层叫停、退守权力；强化后勤保障，解决员工诉求。各单位在开工过程中，既要保持紧张有序的工作秩序，也要保持平常心，避免求全责备。
要紧紧盯住重点难点和关键线路，科学有序、紧张高效推进项目建设和生产准备。注重未交接工程后续施工的安全管理，严控现场人数、作业数量，强化风险防控与措施落实。坚持高标准中交，持续关注地坪、道路、防腐保温、成品保护质量。做好施工现场清理维护，为冬季施工及现场过冬提供有力保障。全面梳理项目建设进展，从严管理、提高标准，确保会战目标任务全面完成。
要深入推进提质增效扭亏攻坚，千方百计优运行、控成本、增效益。坚持系统观念，抓住炼化生产黄金季节，持续细化落实提质增效扭亏举措。精心抓好物料平衡，实现创效装置高负荷运行。做好产供销衔接，科学研判市场及效益情况，制定好采购和销售策略，确保生产经营总体平稳顺畅。深挖公用工程系统潜力，加大水、电、汽、风等精细化管控力度。严控费用支出，精细做好检修费用结算。
要深化能力作风建设，始终保持昂扬奋进的精神状态和创先争优的工作激情。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，细化制定公司全面深化改革举措，同步推进“十四五”规划收官和“十五五”规划编制。总结运用好党纪学习教育的经验做法，持续推动纪律教育常态化长效化。突出抓好“感动石油人物”、吉化“四种精神”红旗手等典型宣传，做好大检修竞赛评比表彰，强化党建引领与正面激励。全面梳理今年工作，确保全面完成年度指标；提前研究明年工作思路，全面启动生产经营、财务预算、投资“三大计划”编制工作，把握工作主动。
金彦江强调，面对当前严峻的形势、更高的目标、艰巨的任务，全体干部员工要保持平常心、责任心、进取心，不焦虑、不急躁、不内耗，有条不紊推进各项目标任务落实、落细、落到位。
会上，质量健康安全环保部、机动设备部、生产运行部（总调度室）、人力资源部/党委组织部讲评近期工作，安排部署下步重点任务。
公司领导班子成员，安全副总监、高级专家，本部各部门、直附属机构负责人，各单位领导班子成员等在主、分会场参会。
集中精气神 决战四季度
本报评论员 张博
十月，大地一片金黄，旗帜鲜红夺目，将三十里化工城的钢铁之歌渲染得愈发高亢嘹亮。大检修现场，一台台设备在能工巧匠的精心打磨下焕然一新；转型升级建设现场，一根根管线将巍峨的塔器紧密连接，即将催生出吉化新的强大力量。
历经两次转型升级百日会战和大检修攻坚战，我们成功顶住压力，以钢铁般的意志取得了坚实厚重的成果。我们务必珍惜这来之不易的成就，从中汲取更强大的信心与力量，在全年工作收官之际，奋力完成“临门一脚”“冲刺撞线”，夺取最终胜利。
当前，公司所面临的各项任务艰巨繁重，犹如一座座险峻的山峰横亘在前行的道路上。大检修后能否高水平一次开车成功并实现长周期平稳运行？转型升级项目能否顺利完成450项会战任务并如期高质量中交？生产经营能否提质增效扭亏实现持续盈利？这些任务，无一不是艰苦的硬仗，无一不是对公司综合管理水平、领导干部能力作风以及员工责任心和素质的考验。我们务必杜绝麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，全面提振精气神，激发新担当，以过硬的能力和作风决战四季度！
将检修标准深深刻入骨子里。大检修是四季度开局的关键所在，更是全年提质增效的核心环节。我们要充分认识到高标准、高质量收尾的决定性价值。为实现全面掌控，必须在界面交接、开车准备等工作中做到全面细致的检查确认，收集翔实的数据，及时通报重要信息，严肃整改重点问题，从严管控开工过程安全，提高关键操作质量。不仅要实现“开得顺”、高水平一次开车成功，更要在未来几年经得住时间的检验，实现长周期平稳运行，达成“隐患彻底消除、瓶颈有效整改、指标明显改善、效益显著提升、新老顺畅衔接”的预期目标。
将项目质量郑重写入生命史。转型升级项目建设不仅是吉化的重大事件，也是参与其中的每一位吉化人生命中的荣耀时刻。当前，项目已进入施工收尾、中交冲刺的最为关键、艰难和紧张的阶段。我们要始终保持奋斗精神、奋斗状态和奋斗意志，继续弘扬吉化作风，展现吉化速度，统筹生产准备及装置试车工作，不逾越程序，不降低标准，以周密的组织和严格的管理推进各环节工作，确保在受控条件下圆满完成工程收尾，誓夺中交攻坚的全面胜利。
将提质增效牢牢镌上光荣榜。效益既在汗水之中，也在智慧和奉献精神里。当前效益形势十分严峻，完成全年指标压力巨大。形势逼人，我们要继续牢固树立“过紧日子”“过苦日子”思想，千方百计组织创效装置满负荷运行，做好产供销衔接，深挖公用工程系统潜力，严控费用支出，自我加压，不等不靠，主动作为，不满足于现状，设定更高目标，以果敢的行动推动各项工作取得新成效。
攻坚克难，需有铁肩膀；打赢硬仗，要有硬作风。决战四季度，吉化人要始终保持清醒坚定，以前所未有的责任心严格执行各项程序、标准和要求，以昂扬奋进的精神状态和创先争优的工作激情，向困难挑战，与问题较量，全心投入、全力以赴、全体行动，为公司发展贡献一份力量，书写属于吉化人的无上荣光！
吉林市副市长
付彦平到公司调研
本报讯（本报记者姜淼）10月1日，吉林市副市长付彦平到公司调研。公司党委书记、执行董事金彦江接待了付彦平一行。
在公司智慧指挥中心，付彦平详细了解了企业生产规模、工艺流程、智慧指挥中心智能调度运营等情况，并观看了炼油化工转型升级项目建设纪录片。
节日不停工
跑出加速度
本报讯（本报记者姜淼）比干劲、抢工期、不停工……国庆节期间，各大检修、项目施工现场延续着平日里的紧张和繁忙，干部员工放弃与家人朋友的欢聚，选择与工作为伴，坚守岗位，加班加点，争分夺秒，为检修施工、项目建设奋力拼搏，用快干、实干奏响节日最美的旋律。
公司严格落实升级管理要求，各级领导干部深入现场检查、督导，重点关注施工安全和质量，强化现场安全交底和监护管理，严格执行施工方案，保证了施工安全、有序进行。
丙烯腈厂党委为强化特殊时段的安全管控，中午11时以后、晚17时以后，安排三级干部监督监护。针对国庆期间装置陆续检修交工艺、部分装置开车的实际，工厂各专业组成联合检查组，严查公司关于国庆节前及节日期间12项升级管控要求落实情况，进一步强化干部履职能力和尽责态度。
公司本部干部坚持每天深入现场检查指导，做到扎根现场、认真履职。生产运行部精准完成厂际管线甩碰头178项。机动设备部组织全区32台加热炉炉管和25套装置腐蚀检测，发现并协调处理延迟焦化装置F-1101加热炉炉管材质劣化、硫酸装置P304回流管道腐蚀等问题。项目管理部协调解决220万吨/年蜡油加氢装置急需的多笔阀门、管线以及东部催柴改质装置急需的两台阀门等问题，全力保障项目建设进度。
转型升级东、中、西区项目经理部紧盯关键节点，按照分工做好现场施工进度跟踪，协调施工中遇到的各种问题。
截至10月7日，全区72套主要生产及辅助装置，检修交工艺装置56套，开工装置13套。公司厂际119条外线，置换气密完成封闭104条，中低压天然气、氮气、蒸汽系统投运18条，氢气、甲烷、丙烯、乙烯等管网复杂、用户多、覆盖全区的重点线路已全部置换处置完毕。
“国庆期间，公司转型升级项目建设现场，每日施工人员近2万人，管理人员1916人，有序组织26套主装置和142项公辅设施施工，随大检修开车的蜡油加氢、I常减压、炼油四套改造装置、合成氨改造、溶剂脱沥青装置已进入全面扫尾阶段。”转型升级项目工程管理部副部长孙熹娇说。
有机合成厂中心控制室正式投用
10月4日以来，有机合成厂转型升级相关配套项目——中心控制室陆陆续续迎来各装置的操作人员，标志着历时一年多建设的中心控制室正式投入使用，在智能化、高效化生产管理方面迈出了重要一步。
中心控制室建筑面积3467.8平方米，采用先进的自动化控制系统和智能化监控技术，集安全控制、生产调度、设备监控、数据管理于一体，将在各装置开工后，成为该厂生产运营的大脑和神经中枢。
图为有机合成厂新建中心控制室室内全景。
许清超/摄 徐阳/文
乙烯高压火炬投用
10月6日10时58分，乙烯小总体地面火炬项目高压火炬78支长明灯逐一点燃，标志着火炬一次性点火成功，正式投用。
高压火炬于2023年10月1日开工建设，设计处理量1844吨/小时，主要为乙烯厂乙烯装置、高密度聚乙烯装置、低密度聚乙烯装置，以及转型升级项目新建乙烯装置、高密度聚乙烯装置处理废气。
图为乙烯高压火炬。
孙大伟/摄 张博/文
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责任编辑：唐可
全区大检修，从东到西，每一个现场都是一派紧张有序的繁忙景象。两大主线总计4000多个检修项目,如何做到每一个现场都能保持秩序井然，动作高质高效？答案离不开“文明”两个字。
文明检修 落地生花
本报记者 刘宝强
炼油厂催化裂化三车间Ⅲ催化裂化装置检修现场，岗位青年突击队正在对解吸塔C1302进行检查。
孟杰/摄
丙烯腈厂范立冬检查进罐人员防护器具佩戴情况，严把安全关。
刘国英/摄
化肥厂合成氨装置机组检修现场整洁有序，各功能区域划分明确、布置合理，硬隔离设置规范、横平竖直。
史海宽/摄
“只有实现了文明检修，才能更加高效、绿色、优质地完成大检修任务。”公司机动设备部施工管理主管明雷说。
标准化——文明检修的“面”
“今天要开展的是B-201锅炉检修，物料介质为烟气、锅炉水……”9月12日，硫酸装置检修现场，焚烧炉网格长孙强站在检修公告板前说。
丙烯腈厂在厂门与装置区之间打造了一条目视化的培训通道。物资门口设置“进入检修作业现场六个严查”提示公告牌，二道门前是“三化”等要求，装置区内有检修公告板……参检人员逐点打卡，从理念要求到检修项目情况、注意事项，都能心中有数。
上次大检修结束后，公司就把强化检修现场目视化管理、提升标准化水平作为2024年大检修的重要内容，编制标准化施工管理手册，指导各单位现场标准化管理。
建修公司完善标准化管理要求，“工机具检查标准手册”文件里，从工具分类到检查项目、标准，一目了然。所有塔器吊装现场，硬隔离围栏替代警戒绳；下线设备摆放在彩条布上；统一制作使用临时用电箱挡雨棚……他们与工厂合作，设置了换热器集中清洗区。
在炼油厂催化三车间主风机组检修现场，黄黑相间的胶带配合红白相间的围栏，将机组周边分成多个区域。烟机转子抽装区、主风机零部件摆放区、垃圾堆放区……大到承缸转子，小到螺栓垫片，都有固定位置。
有机合成厂从作业前提示、作业中监管、作业后检验入手，强化文明检修闭环管理。每天开工前，片区长检查施工准备，提出工作要求。工厂、车间“两级”现场文明小分队，不间断监督检查现场施工，做到发现问题“即告知、即整改”。现场卫生不达标，必须返工，以倒逼方式保证检修质量和标准。工厂还用不同颜色马甲将人员按技术设备、安全环保、中层管理、党员片区长区分开。“通过看马甲，能够迅速找到相关人员。今年大检修更顺利、效率更高。”监护人员说。
为进一步提升检修标准化管理水平，公司统一组织12家单位到炼油厂、乙烯厂、丙烯腈厂参观学习检修现场关键环节标准化管理，推广经验做法，发挥典型示范作用。
精细管——文明检修的“里”
在第二丙烯腈联合装置检修现场，精制单元片区长范立冬看到工具摆放走了样，主动摆放整齐。
喊话时，他语重心长地说：“一天下来，大家都很疲惫，我理解。但是，工具摆放好，才方便拿取，检修才能顺畅。我是当兵出身要脸面，看见了就得摆好。我相信，大家也一样。咱们相互理解，各尽其责把活儿干好。”
范立冬的一番话起了作用。从那之后，现场使用完的工具，连续多天都摆放得整整齐齐。
爱护设备、维护秩序是文明检修的内在体现，是高质量检修的重要保障。
建修公司强化检修过程把控，把进现场当成进“手术室”一样，细心呵护装置设备、检修工机具，拓展“工完料净场地清”的要求内涵。
在乙烯装置检修现场，一层薄钢板覆盖住机组附属管线的出入口。“这些管线是介质进入机组的通道，管线孔洞都在下边，一旦有异物掉进去，就要切割管线才能取出来，再补焊，对设备是损伤，还降低检修效率。这个硬隔离防护更可靠。”建修公司工程技术室副主任赵文斌说。
机组旁搭设的脚手架横杆外侧被切短并缠上黄黑条纹胶带，有警示作用，也是软防护。保鲜膜紧紧地缠裹着检修后的机组轴瓦等精密零部件；换热器检修现场有专用接油盒。一些现场，附属管线上方安装了临时平台，供人员上下使用。所有管线断口后，用塑料布缠绕封紧。
炼油厂提前摸排，将检修设备分成10个类别，逐一挂牌加“码”。技术人员扫描二维码，设备规格、型号、材质、安装位置等就能完整展示。管理人员通过“设备码”云报数软件，详细查看设备检修进度和结果，提醒属地车间及时完成回装设备质量确认。
化肥厂合成氨车间集中展示最常见的6种作业票办理流程，并附上“办证指南二维码”。扫码，即可了解作业票的办理程序、关键检查要点及票证关闭方式等信息。
炼油厂的设备二维码、化肥厂的办证指南二维码……大检修中的“码”上智慧为现场管理赋能，成为文明检修的另一种打开方式。
聚众力——文明检修以致远
检修现场的文明风尚汩汩涌动并持续传递，丰富着精神家园,也为装置安稳长满优运行提供着精神助力。
化肥厂合成氨车间的陆跃忠是每天第一个到达现场的监护人。在他眼里，了解任务内容，做足准备，监护才能文明有力。
两座塔器更换保冷棉都是特高作业，为精准观察塔上作业人员的状态，陆跃忠准备了望远镜。高空中的任何一个动作，都逃不过他的眼睛。
在炼油厂联合芳烃现场，施工人员正要进行起吊操作时，“片区长”崔宏杰的高音喇叭响起：“师傅，请您先停止作业！”
面对一头雾水的师傅，崔宏杰解释：“这罐自重6.5吨，你们吊装没有任何问题。可这个罐运行了28年……吊装风险增大，有必要更换吊具。”施工方接受崔宏杰的建议，做出了调整。
鲜红的党旗是现场的一抹亮色。化肥厂组织专业部门开展“党员工程”。党员挥锹清挖地沟灰渣，协作搬运灰渣袋,额头的汗水浸湿工装，让胸前的党徽更加闪耀。
以党建项目、党员工程、党员突击队、党员责任区为载体的公司“党建+大检修”223项任务清单逐一落地。
团员青年是检修的生力军。公司团委号召团员青年以“宝石花”青年志愿服务为载体，用青春力量推动现场文明常态化、持续化。“青年助力检修，也是对青年员工素养和作风的锤炼，会产生长期多面的效应。”公司团委干事郑剑说。
在丙烯腈厂甲甲酯联合车间调度会上，党支部书记李应波提出向张超和李磊学习的倡议。原来，当天技术员张超找到治安巡逻员李磊，并将捡到的一部手机交给了他。李磊现场巡逻，向各施工队发布招领消息。最终，两人将手机归还失主。
综合施策强化检修现场治安管理。行政事务中心与驻企民警加强人员背景审查，从源头杜绝治安隐患，指导主体厂成立民兵治安巡逻队，107名巡逻队员开展治安巡查。公司、工厂、车间联动，织强检修现场治安管理网。
“我们坚持文明执勤。东区早高峰1万多人进场。每个闸机前都有人提示，让外来人员排队刷脸，走人行通道，避免人车混入。”保卫人武室主任张好刚说。
文明检修不仅解决了现场“脏乱差”、让检修作业更加规范有序，更重要的是让大家树立了文明施工意识，养成良好的工作习惯。在完成大检修任务的同时，副产出安全、质量、效率、绿色等多重效益，并伴随时间积淀，持续释放红利。文明，勾画了大检修一道更加亮丽的风景！
新火炬正式投入使用
有机合成厂新火炬点火成功。 许清超/摄
本报讯（特约记者徐阳 通讯员许清超）10月5日16时30分，随着有机合成厂转型升级项目新火炬燃起熊熊火焰，标志着该厂新火炬一次点火成功，正式投入使用。
9月份以来，有机合成厂紧锣密鼓推进新火炬投用工作，通过专人负责、每日通报、立查立改等方式，使项目有序推进、问题有效解决。
该厂选派3名党员骨干先后两次攀登到135米的新火炬平台，开展“三查四定”工作，解决了长明灯点火器故障、蒸汽伴热凝液导淋堵塞、火炬头上方有杂物等关键性问题10项。
10月4日，该厂组织新火炬长明灯投用工作，得益于前期的周密准备，操作人员顺利将燃料气引入，4盏长明灯一次点火成功。
10月5日上午，该厂开始新火炬蒸汽系统投用工作。面对蒸汽管线长、首次投用凝液多等挑战，这个厂超前谋划、科学部署，提前对蒸汽总管进行暖管操作，同时巧妙利用火炬防冻管线上的手轮阀，有效控制凝液排放量，实现了送蒸汽过程安全平稳。经过了近8个小时的连续奋战，蒸汽顺利送进主火炬。
当日16时，在确认蒸汽管线无泄漏、无异常后，该厂下达了燃料气送入主火炬管线的指令。16时30分，火炬头成功点燃。至此，该项目经过一年的建设正式投入使用，旧火炬也完成使命退出了历史舞台。
6号炉一次点炉成功，向装置供汽
动力厂大检修圆满完成，各岗位加强工艺调整，快速熟悉掌握装置特性变化，全力保证能源稳定供给
本报讯（通讯员孙乐群）10月7日凌晨2时，动力厂6号炉一次点炉成功，向中部化工装置供出中、低压蒸汽，标志着工厂2024年大检修工作圆满完成，为公司中部化工装置陆续开车提供坚实的动力保障。
为确保检修后一次开车成功，自10月4日化学制水开始，到汽机给水系统投运、锅炉带压换水，工厂进入紧张有序的开车准备阶段。坚持每日例会落实开车前各项准备措施，组织投运前安全检查。狠抓检修质量，对检修后设备设施进行全面排查，彻底消除隐患。组织人员学习开车方案及规程，熟练掌握装置操作流程，为顺利开车提供技术支持。充分做好点炉前事故预想和风险评价，开展事故演练，组织桌面推演5次，整改问题11项，保障开车过程全面受控。
针对装置刚刚开车的实际，各岗位加强工艺调整，快速熟悉掌握装置特性变化，车间主任和技职人员带头巡检，强化巡检质量，增加巡检频次，全力保证装置运行平稳、能源稳定供给。
工厂作为公司水电汽公用工程供应厂，大检修停车晚、开车早，自8月25日至10月7日，工厂圆满完成65项检修项目，上万次电气倒闸操作零差错，完成两个水场检修会战，主蒸汽系统检修一次合格，真正实现了“停得稳、扫得净、盲得死、修得好、开得顺”。
强化现场监管，守住安全底线。工厂牢固树立“安全压倒一切、一切服从安全”的安全管理思想，每日组织学习公司通报典型问题，举一反三强化排查整改，守住现场作业的安全底线。成立两级安全督察小分队，对检修现场巡回式、全覆盖检查，管理干部“伴随式”监督监护，把牢票证书管理、文明施工等关键环节。严格执行片区长制度，选出属地和施工方60名片区长，落实专职监护人轮值监护，形成多级立体网格化“安全保障”。每日召开大检修例会，通报现场检查问题，强化对施工单位的警示约谈与处罚，累计查出不安全行为、安全措施落实不到位等违纪问题487项，出具处罚通知书3份，扣罚金额9000元，切实筑牢大检修安全防线。
聚焦精益管理，把好质量关口。工厂积极践行“检修创造价值”理念，突出抓好过程质量管控，全力打造大检修精品工程。工厂纪委发挥监督作用，通过对检修质量控制情况、“三检制”落实情况，各级检修管理人员履职情况进行监督检查，为大检修质量控制再添砝码。汽机车间针对主蒸汽系统阀门检修，明确184个关键环节质量停检点，严格检查确认现场各道施工工序质量，落实签字确认制度，确保质量可跟踪、可追溯，为检修质量控制加上“保险锁”。锅炉车间落实大检修质量全生命周期管理责任，紧盯液氨储罐内部、高压电动闸阀阀口、脱硝和空气预热器部件检查等各个细节，严把检修质量关。
深化能力作风，凝聚攻坚合力。工厂党委将大检修作为干部作风的“磨刀石”，员工能力的“练兵场”，汇聚起“一盘棋、一条心、一股绳”的攻坚合力。电气车间充分发挥党员先锋模范作用，组织党员骨干顺利完成66kV系统主母线检修，克服作业时间紧、设计图纸和施工图纸不配套等困难，高效快速完成电气网架结构及组合电器隐患治理项目，有效提升电气系统安稳性。供水车间干部员工发扬艰苦奋斗精神，22小时连续奋战，顺利完成中部水场进水间321号阀门更换难点任务，为水场送水提供有力保障。燃料综合车间主动作为，干部员工自修砌筑挡煤墙380米，同比增加煤炭存储近8千吨，为工厂冬季高负荷生产奠定坚实基础。
60万吨/年苯乙烯装置
两大设备高效吊装
本报讯（本报记者姜淼）10月3日上午，60万吨/年苯乙烯装置E-2015苯乙烯冷凝器和C-2001苯/甲苯塔，在650吨履带主吊的精准操控下，顺利完成了吊装作业，展现了施工团队的高超技艺和高效协作。
7时58分，随着起重指挥的一声令下，重达102吨的E-2015苯乙烯冷凝器在650吨履带吊的巨力擎起下缓缓升起，320吨履带吊负责溜尾，确保了吊装过程的平稳。随着冷凝器垂直地面后，溜尾吊车撤出。现场作业空间有限，且冷凝器需要越过17米高的钢结构，如种树一般，落到钢结构内部的基座上。尽管现场作业条件复杂，但施工团队凭借精湛的吊装技术和严密的协调，仅用一小时便成功将冷凝器精准落座于基座上。
紧接着，650吨履带吊掉头来到西侧现场。经过安全交底及设备设施确认后，10时，C-2001苯/甲苯塔的吊装作业拉开序幕。该设备净重44吨，穿衣戴帽后重量达到60吨。650吨履带吊再次作为主吊，300吨汽车吊溜尾，主吊吊装幅度26米。与第一台设备不同，C-2001苯/甲苯塔需要平移、转弯绕行管架，这无疑增加了吊装的难度。经过精心的规划和精确的操作，11时，C-2001苯/甲苯塔也顺利完成吊装并准确落座。
“随着这两台设备的安装完成，苯乙烯装置的建设步伐将进一步加快。10月下旬，西区现场最大设备低压粗苯乙烯塔也将安装到位。”吉林化建60万吨/年苯乙烯项目部项目经理李逍说。
16万吨/年沥青造气装置
大型设备吊装圆满完成
本报讯（本报记者姜淼 通讯员兰冰）9月29日，随着低温甲醇洗单元最后一台大型超限设备尾气放空筒（Y-3101）吊装就位完成，标志着16万吨/年沥青造气装置大型设备吊装圆满完成。
此次吊装的尾气放空筒是排烟的关键性设备，消音器SI-3101落座于最顶端，能够有效降低生产中产生的噪音。设备共分两段到货，总重63吨，高度近61米，由于吊装高度较高，且作业空间小，吊车的伸臂和摆臂范围计算要求十分精确，吊装难度加大。
作为沥青造气装置大型设备吊装收官之作，为保障整个吊装作业安全，西区项目经理部协同施工、监理单位，严守安全底线。在设备吊装前，对吊车车况、吊索具、作业环境及安全防护措施等进行全面检查，严格技术安全交底；吊装过程中，技术员、安全员及监护人员全程旁站，对现场安全和质量进行实时监控。经过1小时的不懈努力，尾气放空筒的上段、下段以及消音器全部顺利就位。
大型设备吊装任务的完美收官，为即将进入高峰期的工艺管道安装、电气仪表安装等专业施工创造了有利条件。
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责任编辑：武聪颖
习近平的时间观
新华社记者朱基钗、施雨岑、黄玥
马克思说，时间是人类发展的空间。
中华人民共和国迎来75周年华诞。这75年，在中华文明浩瀚的“时间历史”中，注定是一段壮丽的“历史时间”。
对于时间，习近平总书记有着深邃的思考和深刻的自觉：以大时间观思考过去现在未来，于长时间轴谋划治国理政，用辩证法把握运用时间，将宝贵时间献给祖国和人民……
时光无言，映照赤诚初心，绘就恢宏史诗。
（一）“我无时无刻不提醒自己，要有这样一种历史感”
北京中轴线，犹如一条历史之脊纵贯古今，天安门广场正中，人民英雄纪念碑巍然矗立。
1949年9月30日，开国大典前一天，人民英雄纪念碑奠基。2014年8月，十二届全国人大常委会第十次会议通过决定，将纪念碑奠基日确定为人民共和国的烈士纪念日。
此后，每年这一天，习近平总书记等党和国家领导人都会来到这里，怀着崇敬的心情拾级而上，沿着基座缓步绕行，瞻仰人民英雄纪念碑。
纪念碑基座上的浮雕，仿佛凝固的时间——
虎门销烟、金田起义、武昌起义、五四运动、五卅运动、南昌起义、抗日游击战争、胜利渡长江……
那些毅然奋起的呐喊，那些坚毅笃定的目光，那些慨然前行的身躯，清晰刻画出一个伟大民族百折不挠、自强不息的精神气质。
历史，并非直线匀速行进的时间过程。
在国家蒙辱、人民蒙难、文明蒙尘的日子里，“仿佛时间的流逝，独与我们中国无关”。
习近平总书记深刻指出：“近代以后，中华民族被各种内忧外患耽误的时间太久了，因此中国人民始终有着超乎寻常的紧迫感、时代感。”
天地转，光阴迫。天翻地覆慨而慷。
30多年前，在《摆脱贫困》的《跋》中，习近平同志这样写道：
“励精图治，发愤图强，以中国的繁荣昌盛为己任，尽短时间使整个国家‘脱贫’，尽短时间使中国立于发达国家之林，才是更为紧迫、更为切实的思想和行动。”
“尽短时间”，“尽短时间”……从中，我们不难读出一种追赶时间的“紧迫感、时代感”。
由此，我们更能深刻感受这一幕的深远考量——
2012年11月，刚当选中共中央总书记的习近平，带领新一届中央领导集体成员来到国家博物馆，参观《复兴之路》基本陈列。
驻足于时间的长卷，习近平总书记以“中国梦”点明近代以来中国人民的奋斗主题。这一响亮的宣示，极大激发了人们创造历史伟业的主动精神。
“为了实现中华民族伟大复兴的中国梦，我们必须同时间赛跑、同历史并进。”
江河之所以能冲开绝壁夺隘而出，是因其积聚了千里奔涌、万壑归流的洪荒伟力。
由此，我们更能深刻感受这一幕的动人力量——
2016年盛夏，贺兰山畔。习近平总书记来到宁东能源化工基地考察。员工们涌到高高的作业平台上，齐声向总书记问好。
热情洋溢，感人至深。
总书记触景生情，对大家说：“社会主义是干出来的”“中华民族积蓄的能量太久了，要爆发出来去实现伟大的中国梦”。
泱泱中华，历史何其悠久，文明何其博大。“我们从哪里来？我们走向何方？中国到了今天，我无时无刻不提醒自己，要有这样一种历史感……”
历史的厚度，决定了攀登的高度。
由此，我们更能深刻感受这一幕的深远意涵——
2024年金秋，秦岭脚下，高台门阙式的陕西宝鸡青铜器博物院气势恢宏。
博物院内，在国宝级青铜器何尊前，习近平总书记停下脚步，沿着玻璃展柜缓缓环绕一周，久久注视。
何以中国？
三千多年前，“中国”镌刻于何尊内底；三千多年后，“中国”镌刻在每一个华夏儿女的心底，成为我们的自信之基、力量之源。
（二）“我们对时间的理解，是以百年、千年为计”
“这就是时间感呐！”小兴安岭深处，久久仰望一棵擎天红松，习近平总书记感叹道。
湘江之畔，广西毛竹山村800多年的酸枣树，他看了又看：“我是对这些树龄很长的树，都有敬畏之心。”
蜀道蜿蜒，参天古柏下，他驻足凝望：“在这里可以得到很多启示，挖掘出很多意义，对自然要有敬畏之心。”
由树而观时间、思当下、谋未来。今日的中华大地上，历史与空间的经纬交织中，长时间维度、大历史格局鲜明而深刻。
从治水观治国：“历史上很多兴和衰都是连着发生的。要想国泰民安、岁稔年丰，必须善于治水。”
2024年9月，站在“黄河第一桥”中山桥上，习近平总书记凭栏远眺、凝神沉思。上游的甘肃兰州，中游的河南郑州，入海口的山东东营……这些年，他一次次驻足于黄河之畔、擘画大河之治。
10多年间30多次深入沿黄省区考察，5年间接续主持召开3场专题座谈会，胸怀的正是“事关中华民族伟大复兴和永续发展的千秋大计”。
保护与发展、当下与长远，抉择无时不在。
推动长江“十年禁渔”，“共抓大保护，不搞大开发”，为的是一江碧水浩荡东流；以“百年大计”的眼光谋划教育强国建设，为的是确保我们的事业后继有人；本着对民族和历史负责的态度，以“千年大计、国家大事”的气魄起笔雄安新区……时空格局的宏阔，决定了时代蓝图的壮丽。
新中国用几十年的时间走过了西方发达国家几百年走过的发展历程。置身“压缩时空”，人们对发展的期盼尤为迫切。
上世纪90年代，时任福州市委书记习近平经过深入调研、反复酝酿，主持编制了《福州市20年经济社会发展战略设想》，系统谋划了福州3年、8年、20年经济社会发展的目标、步骤、布局、重点等，被称为“‘3820’战略工程”。
当地干部评价：“一任市委书记也就5年，习书记却做20年的规划，谋划福州跨世纪发展。”
对此，习近平同志有着深远思考：“一个城市的发展，不仅要考虑中长期10年、20年的发展目标，还得考虑到要有远期30年、50年甚至上百年的发展目标……”
不谋万世者，不足谋一时。
“恐怕再有三十年的时间，我们才会在各方面形成一整套更加成熟、更加定型的制度。”邓小平同志1992年南方谈话中提出的这个时间节点，萦绕在习近平总书记的脑海中。
在一次面对“关键少数”的会议上，他将自己的思考娓娓道来：
“从世界历史角度看，经过长期剧烈的社会变革之后，一个政权要稳定下来，一个社会要稳定下来，必须加强制度建设，而形成比较完备的一套制度往往需要较长甚至很长的历史时期。”
英国、美国、法国、日本……他一一列举这些国家的制度形成到成熟过程，深刻指出70年到100年这个时期对一个国家制度建设的关键意义。
“让我们的制度成熟而持久”。
从党的十八届三中全会首次将“完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化”列为全面深化改革总目标，到党的十九届四中全会首次系统描绘中国特色社会主义制度图谱，前后呼应、破立并举，再到党的二十届三中全会对进一步全面深化改革作出系统谋划和部署，为中国式现代化提供强大动力和制度保障……
时间，是奋斗的方向，也是奋斗的方式。习近平总书记以大历史观，勾勒出中国共产党的时间线。
“两个一百年”——
中国共产党成立100年时全面建成小康社会；到新中国成立100年时全面建成社会主义现代化强国。
“两个十五年”——
从2020年到2035年，基本实现社会主义现代化；从2035年到本世纪中叶，再奋斗十五年，把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。
有人形象比喻，当世界上一些国家在搞“拳击赛”的时候，中国共产党锚定目标一棒接一棒地跑历史的“接力赛”。
2019年3月，“永恒之城”意大利罗马，在此访问的习近平总书记道出中国共产党人独特的时间观：
“我们对时间的理解，是以百年、千年为计。”
（三）“急不得，也等不得”
2019年11月，上海，第二届中国国际进口博览会。中国馆的“幸福中国”单元脱贫攻坚倒计时显示屏引人注目。
“我们的脱贫按小时、按分秒计算。”显示屏前，习近平总书记告诉与会各国领导人，简明而坚定。
2023年5月，河北雄安。高铁站候车大厅，“千年轮”的齿轮层层传导，年轮走完一圈的时间是1000年。
“雄安新区建设是千年大计，要久久为功”。乘高铁抵达雄安，到“未来之城”考察的习近平总书记语重心长。
快与慢，这其中蕴含着时间的辩证法。
对此，习近平总书记有过阐释：“对当务之急，要立说立行、紧抓快办，不能慢慢吞吞、拖拖拉拉。对长期任务，要保持战略定力和耐心，坚持一张蓝图绘到底，滴水穿石，久久为功。”
所以，我们看到时不我待的紧迫——
“从现在起到实现决胜全面建成小康社会的奋斗目标，只有1000多天了”“实现脱贫攻坚目标，现在倒计时还有20个月”“今年满打满算还有不到10个月的时间，按日子算就是300天”……
8年时间，创造近1亿贫困人口脱贫的人间奇迹。千年梦想，百年奋斗，一朝梦圆。
所以，我们看到志存高远的历史耐心——
“把每一寸土地都规划得清清楚楚再开始建设”“精心推进不留历史遗憾”“不要搞急就章，不要搞一时的形象工程”……
秉持谋定而后动的原则，曾有一段时间，雄安几乎没有动一砖一瓦。细火慢炖得真味，日月雕琢成山河。
有的事须快马加鞭，有的则待静水深流。
2023年7月，四川广汉鸭子河畔，习近平总书记走进三星堆博物馆文物保护与修复馆。从事文物修复工作近40年的郭汉中，细细向总书记讲述文物修复细节。
“很复杂啊！你修复这一件要多长时间？”总书记问。
“至少得一年。”郭汉中答。
“发扬慢工出细活的精神，慢慢来，久久为功，搞成一件是一件。”总书记鼓励。
其作始也简，其将毕也必巨。时间，在量变中累积质变。
习近平总书记常常提起“滴水穿石”。
早在陕北插队时，这种自然景观就令他叹为观止、时时不忘。后来，他在《摆脱贫困》中写道：“一滴滴水对准一块石头，目标一致，矢志不移，日复一日，年复一年地滴下去——这才造就出滴水穿石的神奇！”
2023年，正值“八八战略”实施20周年，习近平总书记来到浙江考察。他这样总结之江大地蝶变的启示：“之所以有成效，就是一张蓝图绘到底，一以贯之20年。”
党的二十大后不到两年间，关于区域发展的座谈会，习近平总书记已主持召开9场。
京津冀协同发展、东北全面振兴、长三角一体化发展、中部地区崛起、西部大开发……“推动”“深入推进”“全面推动”“高标准高质量推进”，从会议名称就能看出其中的环环相扣、步步深入。
功成不必在我，功成必定有我。时间观的背后，是政绩观，是为政之道。
“发扬钉钉子精神，有坚持不懈的韧劲，推出的每件事都要一抓到底，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，锲而不舍向前走”。
从“全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上”到“改革只有进行时，没有完成时”，不随物流、不为境转。
有了这样坚毅的定力和韧劲，时间就成为了关键的变量、强大的催化剂。
（四）“我们必须走在时间前面，成为时代的弄潮儿”
“要抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干，把各方面的干劲带起来。”2024年全国两会期间，习近平总书记提出明确要求。
两会闭幕不久，总书记赴湖南考察。正是春耕备耕关键时，他走进常德市的万亩农田深处。
看到刚播下的稻种，总书记关切地问：“你们这里什么时候开始插秧？”
“4月上旬和中旬。”
“南方不插五一秧啊！”总书记脱口而出的这句谚语，道出了不违农时的朴素道理。
耕耘一片农田如此，治理一个国家亦然。
“凡益之道，与时偕行。”《周易》八字箴言，揭示真谛：变通顺时，把握时机，作出正确的判断和抉择。
“当今世界正经历百年未有之大变局，我国正处于实现中华民族伟大复兴关键时期”——习近平总书记关于“两个大局”的重大战略论断，标定了新时代治国理政的时空坐标。
从开启新时代到踏上新征程，时间的指针指向前无古人的崭新实践。“当前和今后一个时期是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期。”
2024年7月，具有里程碑意义的党的二十届三中全会召开，站在继往开来的历史关头，习近平总书记将改革开放的旗帜更高举起，以进一步全面深化改革开辟中国式现代化广阔前景。
改革者总是善于抓住时机——
新时代之初，关于中国经济发展进入“新常态”的判断科学冷静，创新、协调、绿色、开放、共享的“新发展理念”系统先进；
党的十九大报告，作出我国社会主要矛盾转化的重大论断，宣示我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段；
2020年，面对重塑我国国际合作和竞争新优势的迫切需要，提出“构建新发展格局”掷地有声；
2023年，面对新一轮科技革命和产业变革风起云涌，阐明“新质生产力”令人耳目一新；
……
在每一个重要关头，习近平总书记把握时与势、洞察危与机，提出富有前瞻性的战略论断和科学理念，引领我们赢得发展的主动权。
察势者智，驭势者赢。恒者行远，思者常新。
“今天，我们是站在创造未来的源头上，就应当树立超前意识，敢做时代的弄潮人。”在地方工作时，习近平同志写下这样一段为政体悟。
在梁家河建成了陕西省第一口沼气池；在正定探索“半城郊型”经济发展新路；在福州抢抓发展机遇号召“良弓在手，贵在速发”；在浙江要求紧紧抓住和用好“新世纪头二十年的重要战略机遇期”；在上海深感形成长三角一体化的时机已到……一路走来，始终善于抓住时机，应时而动，顺势而为。
河入峡谷，风过隘口，正是紧要之时。
当今世界，全球新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，这是“千载难逢的历史机遇”，也是“差距拉大的严峻挑战”。
如何实现由大向强的关键一跃，其中要害，习近平总书记深刻洞察：
“近代史上，我国落后挨打的根子之一就是科技落后”“关键是时机和决断。历史的机遇往往稍纵即逝，我们正面对着推进科技创新的重要历史机遇，机不可失，时不再来，必须紧紧抓住”。
2014年，在两院院士大会上，习近平总书记指出：“我们不能在这场科技创新的大赛场上落伍，必须迎头赶上、奋起直追、力争超越。”
也是在这一年，习近平总书记考察上海汽车集团，明确提出“发展新能源汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路”。
后发居上，弯道超车。2023年我国新能源汽车产销量占全球比重超过60%，成为举世瞩目的中国“新三样”之一。
创新是第一动力，加强关键核心技术攻关，推进教育科技人才体制机制一体改革，实现高水平科技自立自强……今日之中国，“谋创新就是谋未来”的意识从未如此强烈，抢抓机遇、赢得时间，通过时间的加速度实现跨越性发展。
“我们必须走在时间前面，成为时代的弄潮儿。”时间，站在中华民族伟大复兴这一边。
（五）“时间都去哪儿了”
这是今年9月习近平总书记的工作日程表：
2日至6日，中非合作论坛北京峰会，5天时间出席近50场双多边活动；9日，上午出席全国教育大会，下午先后会见来华访问的两位外宾；10日至13日，赴陕甘两省考察；14日和20日，分别出席庆祝全国人民代表大会成立70周年大会、庆祝中国人民政治协商会议成立75周年大会；23日，接见探月工程嫦娥六号任务参研参试人员代表；国庆节前，密集出席一系列重要活动……
“作为国家领导人，我们已经以身许国。我们要做到兢兢业业，如临如履，夙夜在公。有一首歌，歌名叫《时间都去哪儿了》。那么我的时间呢，也都到了别的地方去了。”2014年2月，在俄罗斯索契接受专访时，习近平总书记这样说。
时间都去哪儿了？
“多为群众办实事、办好事。”
2021年4月，习近平总书记在广西桂林考察，走进村民王德利家。
“总书记，您平时这么忙，还来看我们，真的感谢您。”王德利十分激动。
“我忙就是忙这些事，‘国之大者’就是人民的幸福生活。”总书记回应。
人民领袖，为人民而奔忙。
党的十八大以来，习近平总书记行程万里、初心如一，考察足迹遍及大江南北；连续12年全国两会，59次参加团组审议讨论，听取数百名代表委员发言……群众的操心事、烦心事，都是他心中的大事。
主场外交和出国访问，日程安排常常白天连着晚上，有时忙得连饭都吃不上。现场的外国工作人员也不由感慨：“中国的习主席真是太忙了！”
“您喜欢您的工作吗？您的工作累不累？”2019年，美国伊利诺伊州北奈尔斯高中中文班学生在写给习近平主席的信中好奇地提问。
“我的工作是为人民服务，很累，但很愉快。”朴素的语言，道出真挚的情怀。
时间观的背后，是群众观，是价值观。
在浙江工作期间，习近平同志在一篇文章中写道：“充分利用这有限的时间，多为群众办实事、办好事。”
人们不会忘记，2012年11月，刚刚当选中共中央总书记的习近平讲过的那句话：“每个人的工作时间是有限的，但全心全意为人民服务是无限的。”
时间都去哪儿了？
“对老百姓的事情，时时放心不下。”
2023年11月，北方入冬之际，习近平总书记来到北京、河北因洪涝受灾较重的门头沟区、保定涿州市，看望慰问受灾群众。
一天之内，横跨两省市，足迹覆盖农村、社区、学校等7处考察点，冒着严寒而往，沐着夜色而归，只因“心里一直惦念着灾区的人民群众”。
心中常常牵挂，所以时时放心不下。
抗灾救灾，第一时间作出重要指示；疫情来袭，大年三十夜不能寐，大年初一主持召开中央政治局常委会会议；关键农时，一次次来到田间地头，看作物长势、听农民心声……
政如农功，日夜思之。“千头万绪的事，说到底是千家万户的事”，习近平总书记把亿万人民的事，摆在案头、放在心头。
时间都去哪儿了？
“为中国的发展奉献自己。”
中央办公厅《秘书工作》杂志有一篇文章提到：“习近平总书记要求我们干工作要‘案无积卷、事不过夜’。总书记自己也是这么做的。他的工作作风非常严谨，工作节奏也很快。报送给总书记的请示，不管多晚，即使到了夜里12点，第二天早上都能收到他的批示。”
“马上就办”，这是习近平同志在福州工作时倡导践行的工作作风。担任福建省省长，他以“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”来勉励自己，要求自己“任何时候都要勤奋敬业地干工作，任何时候都要脚踏实地地做事情，任何时候都要将人民群众安危冷暖放在心上，任何时候都不能放松对自己的要求”。
担任中共中央总书记之后，习近平曾引用诸葛亮的《出师表》表达自己的心情：“受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效。”
“这样一个大国，这样多的人民，这么复杂的国情，领导者要深入了解国情，了解人民所思所盼，要有‘如履薄冰，如临深渊’的自觉，要有‘治大国若烹小鲜’的态度，丝毫不敢懈怠，丝毫不敢马虎，必须夙夜在公、勤勉工作。”
肩负着人民的信任和重托，10多年如一日，恪尽职守、兢兢业业、殚精竭虑：“我将无我，不负人民。我愿意做到一个‘无我’的状态，为中国的发展奉献自己。”
一百多年前，毛泽东同志说：“我们总要努力！我们总要拼命的向前！我们黄金的世界，光华灿烂的世界，就在前面！”
75年前，面对着新生的人民共和国，一位诗人激情澎湃写道：“时间开始了”！
无限的过去都以现在为归宿，无限的未来都以现在为渊源。
时间属于奋进者！历史属于奋进者！
新时代中国，“在人类的伟大时间历史中创造中华民族的伟大历史时间！”
新华社北京10月1日电
旅客在京雄城际铁路雄安站内拍摄“千年轮”（2020年12月27日摄）。
新华社记者牟宇 摄
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责任编辑：宋晓媛
吉化十月故事红
——图记国庆节期间
坚守在检修和转型升级一线的员工
编者按
对于吉化来说，2024年的国庆黄金周比黄金更贵重。当人们放松心情，奔向祖国各地的旅游景点，沉醉在大好河山的时候，吉化正进入检修和项目建设最关键的时段。在五星红旗的鼓舞下，吉化人将这伟大的节日变成了沸腾的工作 。
他们守安全、护质量、除瓶颈、攻难关，他们用爱国、创业、求实、奉献的石油精神和“严细实快”的吉化作风，将吉化打造成一道更美的国企风景。
钱同云
电石厂水汽车间副主任
10月1日早上，电石厂水汽车间463泵房后面的施工现场围了十几个人，大家七嘴八舌地讨论着，却似乎一直没有优选方案。
这是电石厂依托小总体项目。当天要对11号地下线管线末端大约20米的管线实施改造。该段管线标高较深，且地下水位高，给施工带来很大难度，施工单位遇到了困难。
“再难也得干啊，咱们都完成进度的98%了，这2%难不倒咱们，需要啥我去找。”水汽车间副主任钱同云一直在给大家鼓着劲儿。
钱同云一直负责转型升级项目小总体的施工建设，每天泥里来泥里去的，解决了新建D段管廊基础地下施工难题，解决I段管廊横跨铁路的施工难题，解决 E1-E7 空中管线移位的难题，被大家誉为敢挑战“海陆空”的80后管廊大叔。
钱同云与施工单位、设计单位一起详细研讨了施工方案。决定打钢板桩护坡防止基坑塌方，再使用长臂钩机进行深基坑挖掘。他联系到2台长脖泥浆泵配合基坑降水，保证施工作业面没有水。
上午10时顺利开工，施工一直持续到凌晨2点，穿着棉袄的钱同云仍然冷得来回跺着脚。可他一直站在泥水里指导施工、验收质量。10月3日更换工作顺利完成。
图为钱同云在施工后查看现场恢复情况。
籍红/摄
王明伟
丙烯腈厂化工二班焚烧炉班长
“这个事咱们都不太确定，一会儿问问大伟吧。”
“新锅炉如何打压我也不太了解，一会儿问问大伟。”
“新锅炉煮炉的流程怎么走？一会儿我再问问大伟。”
这个“大伟”是丙烯腈厂化工二班焚烧炉班长王明伟。
装置大检修，王明伟主动申请担任焚烧炉单元网格长。他每天早7时就来到现场，晚19时才离开。“安全带悬挂不合格，马上整改”“电焊机缺少静电接地连接，马上整改”“吊装警戒区域不规范，马上整改”，施工现场时不时传来他的“小喇叭”安全喊话的声音。节日期间，王明伟共计发现施工安全隐患8项，制止违章16次。装置开车准备阶段，王明伟带领员工进行新锅炉煮炉。他们严格遵守持卡操作要求，精细控制温度、压力等工艺参数，并对各阶段水样进行采集分析，确保煮炉达到预期效果。
图为王明伟（中）正在检查票证书。
佟永胜/摄 刘冠良/文
崔岩
集团公司十大杰出青年、机组检修技术负责人、建修公司维修九班班长
10月3日16时32分，崔岩接到装置报修电话，C3101机组入口管线压力表压力快速升高。
“可能是入口管线过滤器发生堵塞，刘师傅你去工具箱准备2把活扳子、小撬棍和手锤，戴好护目镜和我一起过去看看。”崔岩凭借经验迅速判断可能是管线入口过滤器发生堵塞，随即安排相关人员第一时间赶赴现场。
崔岩迅速进入状态。施工前进行安全喊话与作业风险识别，与管理人员沟通，了解设备情况，确认介质隔离情况。
随后，崔岩组织拆卸查看过滤器，清洗滤网，设备回装……设备故障顺利排除。
图为崔岩正在对管线法兰处进行紧固消漏。
宋洋/摄
刘真源
有机合成厂丁二烯车间主任
长明灯点火一次成功。“上火炬，我来。”面对135米火炬平台，从小就恐高的刘真源用无比的勇气战胜心理的恐惧，主动承担新火炬上方的“三查四定”工作。他用近1个小时的攀登、5个小时的检查整改，将7处影响长明灯点火的重大问题彻底解决。10月4日9时，在他精心组织下，长明灯点火一次成功。
新火炬头点火一次成功。在确认蒸汽管线无泄漏、无异常后，刘真源又对新火炬燃料气管线进行最后的检查确认。10月5日16时，他下达指令——送燃料气。16时30分，燃料气瞬间被点燃。刘真源仰头看着红彤彤的火焰，欣慰地笑了。
蒸汽引入一次成功。为了降低引蒸汽带来的噪声和水击，刘真源带领车间骨干连续奋战10个小时。爬管廊、接管线、开大阀，事事想在前、冲在前。10月5日15时，蒸汽以低噪声、无水击的方式顺利引入。
图为刘真源精准调整新火炬燃烧状态。
许清超/摄 徐阳/文
李齐
转型升级西区项目经理部施工工程师
“儿子！今天我又回不去了，听妈妈话，要乖乖的……”10月7日21时35分，李齐在电话里和刚刚两岁的儿子通话。听着孩子失望的嘤嘤声，他的脸上露出了幸福又无奈的笑容。
李齐已连续8个小时坚守在天然气管线打压通球现场。当海绵球从管线中滚落的时候，他悬着的心才算放下。这条全长3900米天然气管线畅通了。他随即给儿子打了个电话，答应儿子今晚一定回家的李齐知道自己又食言了。这已经是他连续第三天没有回家了。
火炬管线碰头打压，关系到新建火炬系统能否按时投用；丁二烯管线要配合合成树脂厂检修后开车；天然气管线为全区生产装置提供天然气；丙烯管线向丙烯腈装置输送丙烯原料。这四条管线哪一条不能按时打通，都会对检修后装置开车造成影响。
自10月5日起，李齐一直跟踪管理这四条新建工艺管线的施工进程。碰头、注水打压、通球清理，李齐一直坚守在现场，制订施工方案，协调组织施工。8日凌晨2时许，当最后一条丙烯管线按时交工厂工艺吹扫后，抬头看了看塔林上闪烁的灯光，李齐顿时感到全身像散了架子一样。
图为李齐在查阅管线走向。
王英刚/摄
李晓鹏
染料厂异丁烯（加氢）车间技术员、MIBK装置检修片区长
10月4日，分布器安装后，盛水实验是关键。盛水实验可以保证液体分布均匀。如果进水分布不均匀，就会造成转化率不均匀，影响催化剂使用寿命。
在分布器安装过程中，异丁烯（加氢）车间技术员、MIBK装置检修片区长李晓鹏全程在场，确认每一步操作。盛水试验时，他严格检查实验要求的落实，保证平整度和漏水速率。分布器铺好以后，他用脱盐水往上浇，浇到10公分，观察水漏净的时间，如此保证液体分布均匀。
李晓鹏的叫真劲儿在节前装填反应器催化剂时也有所表现。为了保证装填质量，他主动钻入反应器内。在直径1.9米、高2米的空间内，李晓鹏一边均匀地把催化剂摊开，一边浇水，如此带水作业3小时。“之所以没让施工单位进去，一是怕晚上作业施工人员动作着急不小心把催化剂弄碎了，再就是担心粗心大意导致哪根管束没有装实。”李晓鹏说。
图为李晓鹏检查脱盐水机泵运行情况，做好填剂准备。
车玉花/摄
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素材提供：吉化报社
本期编辑：李卓
