导读
2024年10月1日
一版： 凝聚新时代推进高质量发展的磅礴力量
二版：汪人锋李冀夫妇是吉化人的光荣代表
三版：扛起政治责任抢抓政策机遇全面深化改革
四版：化工城里国旗红
报头
2024年10月1日 星期二
第7008号
吉林石化公司党委主管、主办
国内统一连续出版物号CN22-0054/
责任编辑：李卓
庆祝中华人民共和国成立75周年
江山无限中国梦 激流勇进长子心
凝聚新时代
推进高质量发展的磅礴力量
本报评论员 刘宝强
在这个叠翠流金、硕果盈枝的时节，我们迎来了新中国75周年华诞。吉化人高唱时代乐章，化工城一派欢腾景象。
历史见证壮阔的征程，时间镌刻奋斗的足迹。75年来，亿万中华儿女不惧风雨、无畏险阻，接续奋斗、继往开来，神州大地更加生机勃勃，社会主义中国更加欣欣向荣。
科技事业取得历史性成就、发生历史性变革。“中国天眼”“技术造物”…… 基础前沿研究实现新突破；“嫦娥”揽月，“天和”驻空，“天问”探火，“地壳一号”挺进地球深处，“奋斗者”号探秘万米深海……战略高技术领域迎来新跨越；复兴号高速列车飞驰，国产大飞机实现商飞，人工智能等新兴产业蓬勃发展……中华民族伟大复兴的中国梦动力强劲，人民群众的获得感、幸福感、安全感不断增强。
乘风破浪，东方巨龙精神昂扬；击鼓催征，追梦步伐坚定铿锵。在党的坚强领导下，我国迈上全面建设社会主义现代化国家新征程，正以前所未有的奋斗雄姿，开拓着更加光明的发展前景。
作为“新中国化工长子”，吉化始终挺膺担当、擎旗争先。从最初建设“三大化”到今天阔步迈入转型升级发展新时期、第六次创业发展新阶段，吉化人一路披荆斩棘、一路凯歌行进。
进入新时代，吉化践行新发展理念，落实高质量发展根本要求，苦练内功、精益管理、改革创新、提质增效，实现了从量的积累到质的飞越。2020年以来，以习近平新时代中国特色社会主义思想领航高质量发展新实践，书写了浓墨重彩的壮美篇章！
深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，遵循集团公司“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，锚定“第一方阵”“领军企业”高质量发展目标定位，坚持“技术立企、追求卓越，精益管理、依法合规”的治企思路，打赢一场又一场“攻坚战”。党的建设全面加强，安全基础更加坚实，提质增效攻坚更加深入，转型升级项目建设扎实推进，科技创新赋能动力充盈，深化改革取得新突破……一系列闪耀的成绩，化为持续奋进的信心和底气，鼓舞着吉化人从胜利走向新的胜利。
新中国成立75周年，也是吉化开工建设70周年。吉化人以实干奋斗向祖国献礼，以长子责任为祖国争光。
面对五个“前所未有”，我们知重负重、顽强奋斗。“坚定信心、主动作为，守正创新、稳中求进”，实施“七大攻坚行动”，增强“双核”驱动力，锤炼“硬核”能力作风，加快培育和发展新质生产力，打造现代化新国企。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，把吉化发展的“根”和“魂”锻造得更加坚强；紧盯生产和工程两个现场，生产、建设、检修三线作战，筑牢安全生产的“铜墙铁壁”“钢铁堡垒”；把提质增效意识嵌入全局工作，为守住全年效益底线拼尽全力；举全公司之力推动转型升级项目建设，攻坚会战连连告捷；以安全为基、质量为要，精心准备、精益检修，前进的动能不断积蓄；从“心”出发，向“新”而行，以科技创新驱动赋能发展，向高水平自立自强稳步迈进；推进深化改革，内生动力持续释放，形成强大的生产力、竞争力和凝聚力。
从历史走到今天，“新中国化工长子”永葆初心、勇担使命，产业报国的脚步坚定如磐。凝聚新时代推进高质量发展的磅礴力量，让我们冲破险阻、闯关夺隘，为实现中华民族伟大复兴的中国梦、吉化的大发展大跨越，勇毅前行、奋力进发。
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责任编辑：唐可
金彦江看望汪人锋李冀夫妇并转达集团公司党组的问候，强调
汪人锋李冀夫妇是
吉化人的光荣代表
本报讯（本报记者吴秋锦）9月29日，公司党委书记、执行董事金彦江为获得集团公司第二届“感动石油人物”称号的公司离休员工汪人锋、李冀夫妇送去奖杯和证书，并转达集团公司党组的关心关爱。
金彦江关切询问两位老人的日常生活和身体健康状况。金彦江说，吉化员工连续两届获评集团公司“感动石油人物”，这是集团公司党组对吉化、对吉化各项工作的高度肯定与认可。“感动石油人物”是百万石油员工的杰出代表，他们把简单的工作做成了不简单，把不简单的工作做到了极致，展现了石油力量、石油担当、石油价值。
金彦江指出，汪人锋、李冀是吉化人的光荣代表。公司全体党员、干部员工将坚定理想信念，不忘初心、牢记使命，学习传承汪人锋、李冀等老一辈吉化人的优良传统和精神，把自己的“小我”融入吉化的“大我”之中，以“吉化光荣我光荣、我为吉化争光荣”的荣誉感、责任感、使命感，热爱吉化、奉献吉化、回报吉化。
汪人锋背诵了入党誓词。他表示，多年来，他一直把入党誓词牢牢记在心中。今后也将继续传承党的光荣传统，为中国式现代化的新征程继续冲锋陷阵、为共产主义事业奋斗终身。
9月26日，国务院国资委 人力资源社会保障部共同召开中央企业先进集体和劳动模范表彰大会，公司炼油厂和员工王巍上榜
炼油厂获评中央企业先进集体
炼油厂常减压装置
●炼油厂始终坚决贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，切实把保障地区能源供应作为己任。过去的一年，工厂积极应对复杂严峻的安全生产形势，突出从严精细合规管理，强化党建思想作风保障。全年加工原油925.28万吨，创历史纪录，完成利润超20亿元。工厂全力抓好装置平稳运行，突出生产组织的计划性和操作控制的平稳性，装置运行平稳率达到100%，操作平稳率累计完成99.95%
●“十三五”以来，工厂累计投入29.97亿元，先后完成了汽柴油质量升级、污水预处理设施完善、催化裂化烟气脱硫脱硝、加热炉低氮燃烧器改造、苯类储罐 VOC 治理等 20 余项隐患治理及完善性改造项目，工厂实现了安全发展、绿色发展。
●炼油厂转型升级项目工程量巨大，全体员工强化以我为主，集中优势力量，发挥专班作用，精心组织百日会战，开展主题劳动竞赛，持续激发项目参战人员工作积极性。坚持“主动介入、提前介入、全面介入、深度介入”，迎难而上，为公司奋进“第一方阵”“领军企业”贡献龙头力量。
王巍获评中央企业劳动模范
化肥厂合成氨车间化工二班值班长 吉林省青年技术能手 中国石油先进工作者 公司劳动模范
王巍
●总是提前到岗预检，班中再把3个生产工序17个工艺单元全部走上一遍。及时发现中压Ⅱ蒸汽疏水器管线焊道泄漏蒸汽、框架二层炭黑水管线泄漏、分子筛开车线手阀填料漏氢气等隐患，避免了机组跳车和生产事故、环境污染事件，多次得到通报嘉奖。用半年多时间收集数据、反复试验，设计出分子筛全覆盖投用方法，成功应用在装置检修中，使分子筛始终处于程序控制。
●在净化单元新系统增加闪蒸罐和过滤器，有效解决了T0504塔负荷偏高、T0505塔盘堵塞的难题，投用后每月节约甲醇200吨，年创效益360万元。提出并参与“低压密封水优化调整法”“D1305 锅炉排污凝液余热回收攻关”等项目，解决了背压式氨压缩机蒸汽消耗高等难题，年节约创效 580 余万元。提出并参与“低温甲醇洗脱瓶颈攻关改造”项目创效380余万元。
●作为值班长和党小组长，创新提出“一严、二简、三恒”特色班组管理法，创成公司“模范班组”。发挥党建带班建作用，开展“百名党员破百题”“党员身边无违纪”等活动，多次荣获工厂优秀党小组、“红旗班组”，班组工艺操作平稳率始终保持在 99.9%以上，创造装置长周期运行530天的新纪录。
9月20日，吉林省劳动模范表彰大会在长春召开，公司员工崔岩、周军上榜
崔岩获评吉林省特等劳动模范
建修公司东部检修车间维修九班班长 吉林省五一劳动奖章 全国石油和化工行业技术能手
崔岩
●带领团队累计完成乙烯C3101裂解气压缩机组等各类大型机组检修、安装10余套，解决造粒机组异常振动等技术难题30余项，推动关键零部件国产化革新12项。领衔研发专用工装30余套，其中1项获国家级创新成果奖，5项获省部级创新成果奖，累计为企业创效1000余万元。作为劳模创新工作室核心成员，创造工作法6项，发表技术论文5篇，培训授课500余课时，培养出技师7人，为企业转型升级项目建设培养了大量技能人才。
●在2021年公司大检修中首次独立带领团队负责70万吨乙烯装置裂解气压缩机组的检修任务，凭借扎实的技术和创新的思维，提前5天实现一次开车成功。2023年在高密度聚乙烯混炼机组抢修任务中，带领班组员工连续奋战2天2夜，成功攻克德国进口设备技术瓶颈。
●主导研发的“特殊环境下往复式压缩机更换气阀工装”荣获中国石油第一届创新大赛一等奖，中国创新大赛三等奖。研发的“汽轮机现场修复工装”项目荣获中国石油第二届创新大赛一等奖。成功实现了高精度修复的目标，修复精度由原来的0.5毫米提高到0.02毫米，修复周期由原来的90天缩减到6天，年创造经济效益200余万元。
周军获评吉林省劳动模范
炼油厂催化裂化三车间工艺一班班长 吉林省能源工匠和技术能手 吉林市特等劳动模范和五一劳动奖章
周军
●创造了“完善自我，催化他人”的班组文化。在实际工作中总结出了“333”管理法和“五勤”操作法。“333”管理法即三沟通，外操与内操勤沟通、内操与班长勤沟通、班长与车间勤沟通；三确认，班前确认现场有无异常、班中确认装置运行状态、班后确认现场不留隐患；三件宝，班前预检找问题、班中实践出真知、班后自检找漏洞，确保每一项指令精准执行。“五勤”操作法即勤观察、勤分析、勤对比、勤调整、勤总结，做到日事日毕、日清日高，基础管理水平不断夯实。“333”管理法和“五勤”操作法促进了安全理念逐渐制度化、模式化。
●坚持以吉化党建“三融入”为载体，确立“提高丙烯收率”党建项目，建立“催化烟机长周期运行”党员责任区，班组6人被评为党员“好管家”。在党员的示范带动下，班组员工能力作风持续提升，仅2023年，班组员工共查隐患40余项，提出合理化建议55条，创效近百万元。
●针对不同水平的员工，坚持每天一题、每月一考、每年一评，保持充足学习动力；把应急演练由过去的纸上写、口头答，变成随机抽题、实兵演练，有效提升应急能力。
智慧指挥中心正式投用，对公司创新生产组织方式和运营方式，大力推动互联网、大数据、人工智能等与炼化业务融合应用，推动公司高质量发展具有里程碑式意义
吉化开启炼化生产运行
智能化新篇章
经过改造，吉化智慧指挥中心已具备投用条件。李稳智/摄
本报讯（本报记者吴秋锦）9月29日，公司党委书记、执行董事金彦江为智慧指挥中心揭牌。经过 45 天的改造建设，智慧指挥中心投用，开启了炼化生产运行数字化转型与智能化发展的新篇章。
金彦江指出，智慧指挥中心的投用，是以数智力量为驱动，充分发挥数字驱动效能的关键一步，对于公司创新生产组织方式和运营方式，大力推动互联网、大数据、人工智能等与炼化业务融合应用，推动公司高质量发展具有里程碑式意义。下一步，要充分发挥生产运行统筹协调作用，建立完善生产指挥系统，优化完善组织、制度和流程，实现智能调度、智慧运营，确保炼化生产平稳高效；持之以恒推进公司数字化转型、智能化发展，加速智慧工厂数字化转型进程，打造数字化、智能化发展标杆。
智慧指挥中心建有1块LED全彩弧形拼接显示屏，配套建设网络语音广播系统，接入集团公司车载应急通讯系统，同时建立了智慧指挥中心协同应用系统，以协同共享为核心，深度融合供、产、储、销一体化监控协同设计，通过企业综合数据库对工艺、设备、能耗、质量、安全、环保等专业数据集成，实现从计划跟踪、生产运行、物料平衡、储运、出厂等生产过程信息以及工艺技术、设备运行、能耗管理、质量分析、安全、环保等专业信息的综合监控分析。中心启用后，将实现公司生产运行部（总调度室）与各单位集中控制室的集中喊话、双向互动，为生产与应急指挥提供关键生产指标智能化展示，提供实时分析和决策支持，显著提升公司生产应急指挥处置水平。
吉林市委书记
胡斌到公司调研
本报讯（本报记者吴秋锦）9月29日，吉林市市委书记胡斌到公司调研。公司党委书记、执行董事金彦江接待了胡斌一行。
在吉林燃料乙醇有限公司企业展厅，胡斌详细了解了企业生产规模、工艺流程、产品研发及发展前景等情况，要求企业坚持安全第一、环保优先，全面落实国庆期间升级管控措施，确保安全生产万无一失；坚持以科技创新引领产业创新，为新质生产力发展创造更多机遇和条件。
吉林市副市长、船营区委书记付彦平等陪同调研。
集团公司举办首届碳排放监测员大赛
公司获团体二等奖
北方公司谢胜男获金牌
本报讯（本报记者姜淼 通讯员马庆全）9月24日至26日，集团公司举办首届碳排放监测员大赛，29家单位、145名选手参赛。公司获团体二等奖。北方公司员工谢胜男获个人金牌，吉林燃料乙醇公司员工周丽佳获个人铜牌。质量检验中心何菀霖与吉林燃料乙醇公司张雷组成的团队获团队银牌。
近年来，公司党委始终坚持人才强企战略，致力于建立技能人才成长通道，实施高技能人才积分晋级管理。依托培训中心和6个实训基地，将人才链与产业链、创新链深度融合，为公司储备了一批优秀的环境监测专业人才队伍。本次大赛，公司选手表现出了扎实的专业知识、精湛的技能操作和顽强的拼搏精神。
由于装置工艺改进，公司决定对丁二烯贮罐拆除。染料厂丁二烯贮罐全长18米，直径超3米，全部重量近 34 吨，体积大、重量沉，吊运困难。如何安全平稳将罐体拆卸并运输到指定地点，成了摆在建修公司面前的一道难题
征服巨无霸
——染料厂V0901C丁二烯贮罐拆除纪实
特约记者 宋洋
9月21日19时47分，建修公司工程技术室会议室内依然灯火通明。相关人员聚在一起，研究V0901C 丁二烯贮罐罐体拆卸施工方案、装卸车辆调配和运输路线选择。施工前，他们要最后一次桌面推演。
9月24日17时45分，距离预定施工时间还有14小时。
“王主任，农药厂附近的道路上面有管廊，可能会对运输车辆通行造成影响，请务必进行限高复测。”
“小崔，施工现场周围管廊、管线、阀门密集、吊装环境复杂，明天上午9点半前务必把吊运障碍物清除干净。”
一通电话打完，将施工前注意事项再次强调一遍后，工程技术室副主任史鹏靠在椅子上缓缓舒了口气。
9月25日7时50分，作业人员根据施工方案，将待拆除的管线、管廊、阀门提前编了号，仔细核对，一一对应，逐条切割拆除。
施工工程师崔硕现场指挥，20名检修人员三五人一组，足足花费近3个小时才合力将罐体周围的吊运障碍物全部清除。
13时02分，吊车缓缓将罐体吊起，在狭小的空间里，平稳移向运输车辆。“主钩再往左走一点，慢点落钩，回正回正！再慢一点。”现场起重指挥有条不紊地下达指令。
“为了让这个庞然大物在吊起的过程中避开较高的障碍物，我们在吊装前进行了3次桌面推演，吊装用的钢丝绳都是提前精准计算过，吊运过程中我们还使用了溜绳，确保施工过程万无一失。”史鹏说。
随着主钩一点点儿挪动，罐体渐渐靠近运输车辆，慢慢调整方向。伴着响亮的哨子声，众人的心全都悬了起来，紧张地盯着头顶上方的巨无霸，时间在紧张的情绪中一分一秒流逝。
14时57分，随着罐体稳稳落在运输车辆上，现场爆发出的欢呼声打破了许久的沉寂。正当大家长舒了一口气的时候，崔硕察觉出了异样，拿着卷尺快步上前。
“车身实测高度4.42米，运输道路上管廊限高4.5米，风险太大了！”眼看天色渐渐暗了下来，大家都清楚负重如此大的挂车走夜路意味着什么。
经过研究，决定将挂车下箱板切割出一个洞，让罐体的突出部分穿入洞中，降低了车身整体高度，问题圆满解决。
9月25日17时04分，近20米长的大挂车缓缓驶入库房，V0901C 丁二烯贮罐吊运工作圆满完成。
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责任编辑：张博
公司召开党委（扩大）会深入学习贯彻
习近平总书记重要讲话精神
扛起政治责任 抢抓政策机遇
全面深化改革
本报讯（本报记者王逦）9月30日，公司召开党委（扩大）会，落实“第一议题”制度要求。公司党委书记、执行董事金彦江主持会议并讲话，要求深刻领会把握党中央对经济政策的全新部署，扛起政治责任，抢抓政策机遇，全面深化改革，确保完成全年目标任务。
金彦江指出，9月26日，中共中央政治局召开会议，科学研判当前经济形势，系统部署下一步经济工作，为企业做好下一步经济工作指明了前进方向，提供了根本遵循。9月27日上午，全国民族团结进步表彰大会在北京举行，习近平总书记出席大会并发表重要讲话，系统回顾了建党以来中国共产党在民族工作方面取得的历史性成就，深刻分析了做好民族工作的重要意义，对下步工作作出部署和安排。
金彦江强调，要深入学习贯彻习近平总书记在中央政治局会议上的重要讲话，进一步把思想和行动统一到中央对经济形势的判断上来。要将学习贯彻落实会议精神与提质增效工作结合起来，坚定信心，保持定力，深入研究和争取政策，全力以赴完成全年目标任务。要大力宣传中华民族共同体意识，用好历史文化资源，讲好铸牢中华民族共同体意识的鲜活故事，提高各民族员工的幸福感、获得感。
金彦江要求，针对当前全区大检修收尾、转型升级项目中交攻坚面临的困难和挑战，认清安全生产形势，紧盯安全不放松，严格落实管控措施，确保安全生产全面受控。高标准组织2024年大检修收尾及开车，保证按时间节点有序推进；高度关注新老系统检修后衔接及优化工作，构建生产运行新平衡。高度重视国庆期间各项工作，全面升级管理，强化值班工作，领导干部深入基层及时协调处理问题，确保检修装置平稳开车、项目建设安全和质量双达标。
李秀伟、王忠民、门卓明、鲁克鹏、李秀强参加会议；公司总经理助理、安全副总监，本部各部门和直附属机构负责人列席会议。
公司党委班子成员第一时间自学了习近平总书记向全国广大农民和工作在“三农”战线上的同志们致以节日祝贺和诚挚问候精神；在中央党校新疆民族干部培训班创办70周年之际作出重要指示精神；在接见探月工程嫦娥六号任务参研参试人员代表时重要讲话精神。
公司召开2024年第15次专项工作例会
集中精力精心组织突出重点
确保检修收尾、装置开车安全受控
本报讯（本报记者姜淼）9月30日，公司召开2024年第15次专项工作例会。公司副总经理、安全总监霍其雷总结大检修开展情况，安排部署当前重点任务，要求各单位要集中精力，精心组织，突出重点，确保检修收尾、装置开车安全受控。
强化检修末期现场安全监管。各级管理人员深入现场扎实抓好巡回检查、监督监护，严禁简化施工方案、省略检修工序，坚持检修标准不降低，确保检修项目收尾阶段的安全与质量双达标；突出抓好隐蔽工程整改，杜绝把隐患带入生产；突出抓好危险介质管控，提前投用可燃有毒报警等安全仪表，严格执行公用工程和物料接引前确认程序，做到人随物料走。加强外来人员管理，严禁随意进入交出装置；突出做好特殊作业安全管控，坚决杜绝交叉作业，严禁夜间高处和吊装作业。加强停送电管理，禁止带电作业。由各单位主要领导亲自把关探伤作业，加强管理与监督，确保万无一失。
全面抓好生产准备，确保一次开车成功。高标准抓好界面交接工作，严格执行检修交工艺标准，做到界面清晰、状态明确；细致抓好投用前安全检查，严格按照公司量化检查考核要求，持表逐项进行检查，重点确认盲板抽加、流程设定、机泵运行、安全报警、仪表联锁、环保消防等情况；周密组织装置开工前培训和推演，提前识别并解决各类潜在问题和风险；加强装置开车过程管控，规范执行开工方案，提高关键操作质量，严格执行持卡操作和唱票确认制度；谨慎组织停送电与仪表投运工作。
突出抓好国庆节期间的安全生产工作。认真落实集团公司和炼化板块节日期间安全生产有关要求，实施全面升级管理。已开工装置原则上节日期间不进行生产调整，保持运行稳态。重点做好罐区生产运行管控，加强巡检和监盘，密切监控参数及变化趋势，落实好易超压物料降压泄压措施；合理安排国庆期间检修施工作业；强化值班值守管理，做到“值班电话必须畅通、单位情况必须掌控、应急信息上报及时”。
统筹安排，精心做好入冬前生产准备。对照冬季安全生产运行方案和冬季“八防”要求，细化量化落实冬季生产方案，针对性制订运行方案和应对措施。做好停运装置和新建装置防寒过冬工作，高度关注公用工程系统运行，提前制订蒸汽保供、天然气替代等应急预案。精细节汽措施，降低运行成本。
做好投运项目生产准备及试车工作。按照“A中A”装置试车方案、操作规程、操作卡等技术资料，按部就班开展联动试车，周密组织系统气密、水联运、仪表联试等工作；持续推进合规准备工作；提前落实转型升级项目装置及小总体项目防寒过冬措施；高度关注小总体设施投用情况。
会上，生产运行部（总调度室）、质量健康安全环保部、机动设备部讲评近期工作，安排部署下步重点任务。
公司领导班子成员，总经理助理、安全副总监，高级专家，本部各部门、直附属机构主要负责人，各单位领导班子成员等在主、分会场参会。
优质检修 我们精益求精
本报记者 李稳智
建修公司检修员工正在检查丙烯腈KT-101压缩机转子。宋洋/摄
化肥厂合成氨装置技术人员在气化炉内仔细检查炉砖砌筑质量。
张健/摄
炼油厂催化裂化三车间副主任使用“设备码”逐项确认检修工序。
杨志达/摄
“全面贯彻执行精益化大检修管理要求，我们必须拿出更大的决心毅力，全力以赴通过大检修消瓶颈、治隐患、补短板，提高设备设施的完整性、可靠性，提高装置运行的经济性，增强公用工程保障能力，以最短的时间完成检修并一次开车成功！”8月6日的大检修动员会上，公司党委书记、执行董事金彦江号召全体参战单位和参战人员要树立“一盘棋”思想，站在同一个高度，怀着同一个目标，精诚团结，优质高效完成检修任务。
随着检修的深入开展，优质检修的理念已经深入人心，正在加速落地、成为现实。精益求精成为工匠精神的生动注解，优质检修的故事每天都在发生。
细致入微排查隐患
温凯在检查汽3-3阀门时，眉头不经意间紧锁，他迅速拿起折射镜，脸凑近阀口，眨了眨眼睛，然后定睛看着密封线上的一道纹理。“像是一条裂纹，差不多10毫米。”他心里想着，手上已经按住对讲机，叫来了车间设备工程师苏雪松一起检查确认。经过检查断定，这是一条隐患极大的竖向裂纹。
温凯是动力厂汽机车间运行三班班长，也是2024年大检修动力厂主蒸汽系统的片区长。他检查的汽3-3阀门就在主蒸汽系统上。这一系统是动力厂对外供汽的生命线，投用后管道内蒸汽压力约9.0兆帕，温度可达540摄氏度。长期的高温高压下，带有裂纹的密封铅环容易失效，严重时会造成蒸汽大量泄漏、锅炉停车。
温凯的尽责检查，使瑕疵阀门被及时更换，检修质量得到守护。
高标准才有高质量
9月13日14时，随着33个关键质量控制点验收全部达标，合成树脂厂第三ABS装置检修队伍高质量完成了3AK-301A/B冰机机组检修任务。冰机检修涉及内部拆检、组件更换、油路清理等工序，作业类型多，维修难度大，确保全过程各环节质量达标成为优质检修的关键。
合成树脂厂按照标准化施工管理手册规定，打造文明、规范、标准的检修现场，以严格的作业标准谋求高水平的检修质量。在冰机系统检修前期置换期间，液氨胶管被单独存放在固定区域，与普通胶管区分开来，防止混用。检修使用的液氨专用胶管，避免了胶管残留水分和其他杂质污染润滑油系统，检修品质得到保障。
机组拆卸施工区，贴在地面的黄黑胶条十分醒目。黄黑胶带划分出工机具摆放区、拆卸零件摆放区等专属区域。“所有材料备件和工机具都执行定置化摆放，有效防止清理后的冰机零部件受到二次污染，提高了检修质量。”合成树脂厂机动设备部主任刘春明介绍说。
过程监管体现在对细节标准的把控，品质就蕴藏在细致的管理措施和标准化的规范中。
化肥厂合成氨车间1号气化炉炉砖更换是大检修五星级主线项目。气化炉燃烧室高5.8米，需要砌筑炉砖51层。在炉内有限的作业空间里，检修人员按照图纸，一一查看每块炉砖的专属编号，确保对号入座。炉砖种类不同，大小不一，形状各异，给砌筑作业带来不小的困难。
为保证作业质量，化肥厂强化施工全过程全方位质量检查，各级人员层层把关签字确认，确保符合设计，万无一失。“工厂和车间技职人员、监理全天盯在现场，每砌一层砖都要测量同心度、高度，检查炉砖灰缝、泥浆饱满度等质量控制点。”化肥厂机动设备室主任栗守才说，“作业全过程录像，安全环保专业人员能够随时通过手机查看现场施工情况。”
9月6日，1号气化炉按计划顺利完成炉砖更换，净砌砖时间21天，共计砌砖2786块，经五方联合质量确认，各项工作均达到图纸标准要求。
抓进度更要保质量
大型机组是装置的心脏，其零部件复杂，内部结构精密，检修周期长、难度大，对检修质量要求高。2024年大检修，公司共有66台套机组需要检修，这些检修施工任务全部由建修公司承接。
为了确保大型机组高效精准检修、全过程受控，建修公司推行“一机一策”制度，在大检修开始前深入对接关键机组，结合设备现场实际情况和历年检修数据资料，组织施工桌面推演，梳理检修作业流程，理顺施工步骤，提前识别工序衔接的关键节点、安全风险点、技术难点，细化为35个检修质量控制点，形成了关键机组检修指导手册，机组信息、检修步骤、检修标准、检修责任人等信息一应俱全。
“为了确保大机组检修按计划有序开展，我们每天汇总检修进度，形成统计表，及时调整进度误差，这样就能对检修环节的质量控制情况做到心中有数。”建修公司工程技术室副主任赵文斌说。
检修的大型机组大多是压缩机，涉及部件间隙、转子动平衡、端面磨损等8个质量控制点，需要根据时间节点按时检查确认。建修公司分解检修步骤，将检修任务具体到个人，落实实名制，专人专责，每个质量控制点都有专人负责全过程跟踪。
“机组检修时间少则8至10天，多则20多天，检修进度需要按照大检修计划的施工节点精准把控，防止出现‘前期慢干，后期紧干’的情况，确保所有施工平稳进行，从而实现机组检修平稳、高效、优质。”公司机动设备部施工管理主管明雷说。
工欲善其事，必先利其器。建修公司组建了由专家技术骨干组成的转机检修攻坚团队，核查、修复及制作了轴瓦测厚仪、砂轮打磨机等转机专用工具183套，精准把控轴瓦厚度误差，清除抛光螺纹中的杂物，施工效率和检修质量显著提升，为机组全过程优质高效检修提供技术保障。
截至9月30日，公司计划检修机组开工率100%，完工率98%。“做好全过程检修质量控制，使设备检修一次合格，装置开车一次成功，保证装置实现长周期优质平稳运行，就是我们的目标。”赵文斌说。
“数字化+”质量管控
炼油厂装置检修现场，一张张印有二维码的小卡片挂在设备旁的管线上。卡片颜色不同，大小与银行卡相近。
这是炼油厂机动设备室技术人员创新研发的质量确认卡，是数字化赋能大检修的全新实践。大检修开始前，炼油厂安排技术人员对炼油装置所有设备全面摸排，用颜色区分阀门在线维修、阀门更换、换热器管束清洗等10个检修作业类别，通过目视就可以轻松分辨。检修过程中，只需打开手机轻轻一扫“设备码”，设备信息便一览无余。
“卡片上简易标注了装置名称编号、拆装单位和责任人信息，扫码后就能看到设备规格、型号、材质、安装位置等详细信息，使装置检修更加标准化、规范化，大大提高了设备管理水平与检修效率。”炼油厂机动设备室副主任车健男说。
打开“设备码”云报数软件后台，可以随时查看各装置设备检修进度和检修结果。施工方管理人员将质量确认信息上传到后台数据库，检修负责人根据各项检修进度，及时微调各施工项目人力安排，根据各项数据分析，及时提取检维修设备状况，做到全面高效统筹，还能通过软件提醒各属地车间及时完成回装设备质量确认工作。不仅如此，这个“设备码”收集的信息，还能为下次检修提供技术支持。
今天的质量就是明天的安全，今天的质量就是明天的效益。把质量管理作为高水平完成大检修的硬支撑，我们务必始终坚持问题导向、目标导向和结果导向，精益求精、追求卓越，用精品工程为公司高质量发展注入新动力！
慎终如始 善始善终
以卓越之姿确保大检修
圆满收尾顺利开工
本报评论员 姜淼
随着检修项目步入收尾阶段，公司上下面临着更为复杂和严峻的挑战。在此关键时刻，加强安全与质量管控，确保项目顺利交付并平稳开工，成为我们当前的首要任务。
检修收尾：诚信为舵，质量为帆！检修收尾，如同航海中的最后几里，虽近在咫尺，却暗流涌动。此时，诚信如同舵手，引领我们穿越风险；质量是扬帆的动力，确保我们稳健前行。大检修已经持续一个半月，人员出现疲劳，思想出现懈怠，必须引起重视。我们要坚守诚信原则，严格执行作业规范，确保每一项工作都在监护之下进行。同时，质量管控不能有丝毫松懈，四级质量责任确认制及专项验收卡制度是我们的坚固防线，而创新做法的推广，如有机合成厂小锤子检查螺栓松动，更是对细节的极致追求。我们要让每一颗螺栓、每一道焊缝都成为质量的见证，让诚信与质量成为检修工作的闪亮名片。
重点跟踪：精准施策，步步为营！在检修收尾的关键时刻，我们必须精准施策、步步为营。停工腐蚀检查、容管检、小接管检测及隐蔽工程等重点难点问题的跟踪整改，是我们必须攻克的堡垒。要实施销号管理，确保每一个问题都得到彻底解决。甩碰头与安全阀回装确认工作，以及工艺变更管理，都是我们开工前的必经之路。我们要明确责任人，逐一检查并备案，确保开工过程中无任何潜在隐患。这些重点工作的跟踪管理和成效，将决定着检修后装置开车的成败。
开工准备：未雨绸缪，蓄势待发！开工阶段，是对我们检修质量的检验，更是对我们装置驾驭能力的考验。精心策划，确保开车过程万无一失，需要我们做好做足准备。桌面培训与推演是致胜法宝，通过模拟开工过程，深化方案理解，提前识别并解决潜在问题，确保每一位员工都能熟练掌握操作流程。紧抓责任制这个核心，重点关注气密、流程、置换、点炉、大机组启动、停送电及仪表投运等七道关口。严格遵循规程，做到谁签字谁负责，将盲板管理到位，做到置换彻底无死角。谨慎操作停送电与仪表投运，预见并应对可能出现的各种情况。加强信息共享，建立问题解决机制，确保开工过程中遇到的问题得到及时有效解决。
安全管控：警钟长鸣，守土有责！安全，是我们检修与开工的底线与基石。面对夜间作业点多、高空作业频繁等安全风险，我们必须时刻保持警惕，切实承担起自己的职责。各级一把手要始终把安全工作放在首位，落实组织和人员保证。针对检修收尾阶段，在把精力向生产准备转移的同时，要指派专职人员负责现场安全管理。各级管理和技术人员要把“管工作、管安全”落实到行动，带头遵守制度规范要求，为员工和承包商做好示范和表率。承包商要克服松懈情绪，严格执行检修操作规程和质量控制，确保管理力度不减，每一个环节都符合安全规范。
大检修收尾与开车阶段，是最后的攻坚期、困难期、风险期。公司上下务必以高度的责任心和使命感，慎终如始，善始善终，确保检修项目顺利交付、装置平稳开工。用吉化人的智慧与汗水，成就良好业绩，展现卓越之姿。
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责任编辑：宋晓媛
化工城里国旗红
75年前，中华人民共和国成立；70年前，吉林“三大化”开工建设。1957年，“三大化”投产，中国化学工业的摇篮——吉化诞生。新中国的第一桶染料、第一袋化肥、第一炉电石从吉化输送至全国各地。这是输送给人民的产品，带着党和国家对人民的厚爱、对吉化的嘱托。从那时起，吉化人便将这一份嘱托凝结在产品里，奉献给祖国建设的各个领域，奉献给神州大地的千家万户。不忘初心，牢记使命。沸腾的火炉，高耸的炼塔，流动的管线，从未停歇。员工一代一代接续，产品一次一次更新，发展一阶一阶晋级，那份嘱托愈加炽热。习近平新时代中国特色社会主义思想为吉化迈向更高发展阶段指明了方向。今天的吉化人站在历史的肩膀上，正以开放的眼界，万丈的雄心，向着“第一方阵”“领军企业”迈进。实力吉化、活力吉化、美丽吉化的光荣里永远涌动着鲜红的国旗。
消防支队
有机合成厂
电石厂
质量检验中心
染料厂
化肥厂
铁路运输部（物流公司）
丙烯腈厂
电仪中心（检测中心）
炼油厂
吉化（揭阳）分公司
动力厂
乙烯厂
碳纤维厂
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素材提供：吉化报社
本期编辑：李卓
