导语
10月30日，广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记、董事赖榆到广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广东分公司调研指导，详细了解四建公司在华南区域市场经营、项目管理等工作情况，协调解决存在的困难和问题，推动分公司实现平稳可持续发展。
赖榆讲话
会上，赖榆认真听取四建公司和四建广东分公司、华南经营中心工作情况汇报，对四建公司在区域经营和市场开拓方面取得的成绩给予了充分肯定。对四建公司广东分公司、华南经营中心下一阶段工作，他提出七点要求：一要增强信心，敢闯敢拼抓经营。要充分发挥处于优质区域市场的优势，坚定不移贯彻集团“走出去”战略，发挥开拓先锋的精神，利用好政策红利和发展机遇，增进与央企的交流合作，增强与集团兄弟单位的信息互通、协同作战，加大拓展力度，加速突破大湾区市场。二要统筹资源，开足马力抓生产。坚持“现场也是经营”的理念，严抓在建项目管理，严格执行集团公司的各项管理规定，在保证安全和质量的情况下，集中力量，统筹资源，高效有序推进项目建设，赢得业主口碑，争取二次经营。三要突出重点，综合施策抓清收。坚持领导班子带头抓清收，充分调动全员积极性和主动性，安排专人管、专人追，堵住潜在问题漏洞，杜绝出现新的亏损项目，对于人为亏损严肃追惩。四要坚守底线，从严要求防风险。始终坚持安全与发展并重的理念，压实责任、细化举措，严防市场经营、项目亏损、工程质量安全、工期违约等风险，为企业持续稳健发展保驾护航。五要多措并举，坚持不懈强管理。严格执行“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”的要求，强化分公司资金管理。严格落实集团“3+1”“围墙内围墙外”项目管理机制，强化项目常态化管理。坚持“开工必优、过程创优、一次成优”理念，做好优质重大项目储备，争创国家级大奖。六要创新机制，适应形势强队伍。科学稳妥推进分公司组织架构和人员配置优化工作，确保人员数量与业务规模相匹配。重视人才培养工作，加强职工培训和人文关怀，强化廉洁从业教育，打造素质高、业务强的管理团队。七要领导带头，以身作则促发展。班子成员要提高政治站位，树立大局意识，主要领导要亲自部署、亲自指挥、亲自督促、履职担当，其他班子成员要各司其职、发挥作用，形成带头表率、上下一心的合力，为推动分公司稳健可持续发展积极作为。
赖榆强调，最难走的是上坡路，最难行的是逆水船。面对新形势新挑战，要解放思想、创新求变，充分发挥多年积累的管理、技术、人才等优势，提出新思路、新举措，发掘新市场、新机会，拿出求真务实的工作作风，发扬敢打善拼的斗争精神，激发斗志昂扬的奋进力量，奋力实现新作为、新突破，成为一张闪耀在大湾区市场上的亮丽名片，为集团平稳健康发展贡献力量。
会议现场
四建公司伍转青，集团公司市场经营部、四建公司综合办公室有关人员，四建公司广东分公司、华南经营中心中层以上管理人员参加。
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END
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终审 | 严志军
审核 | 李卓彬 张超群
编辑 | 何嘉萌
图文 | 四建公司王丽群
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