10月28日，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣带队到四建公司南宁分公司承建的广西公共卫生应急技术中心（中国—东盟疾病防控交流合作中心）大楼项目开展2024年四季度成本管理专项检查。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕参加。
会议现场
黄鸣深入项目现场查看项目施工完成情况，认真听取项目成本管理工作汇报，对项目成本管理工作取得的成效表示肯定，对EPC项目成本管理提出指导意见和建议，提出以下四点要求。一是加强设计阶段的成本控制意识，激发合作共赢理念。成本控制意识要始于设计阶段，提前介入到设计方案中，做好EPC项目的限额设计及设计方案优化，从源头控制成本。二是加强变更管理，确保效益最大化。要论证项目变更的有效性，变更程序要完善，做到变更资料手续齐全，确保暂列金的合理有效使用。三是加强数据平台的运用，提升成本管控能力。充分运用数据平台系统，通过成本数据平台的三算对比、数据分析及风险预警等信息，适时发现项目成本管控偏差，及时纠偏，规避风险。四是加强全生命周期成本控制理念，预防项目风险。要执行精细化成本控制，增强前瞻性，通过成本估算有效控制项目各阶段成本；要做到预防性成本控制，规避不合理的成本增加要求，采取有效的处理措施及应对办法化解潜在的成本风险；要做好价值导向的成本管控，引导业主向有利于项目成本管控方向发展。
集团公司检查组对项目成本管理各项工作进行了全面细致的检查，并提出具体整改措施和指导意见。骆春燕针对开源节流、工期管理、EPC项目成本管控、新管理手段的应用等方面对项目做了指导性培训。
到项目现场查看项目施工完成情况
集团公司运营管理部黄祖学、李玲、肖珍珍，四建公司方秋霞、秦运波、高小琼、梁夏勇、苏志章及相关部室、项目部管理人员参加。
供稿 | 李长兰
编辑 | 陈富荣
审核 | 朱新鹏
终审 | 王 彦
