曾经，万科是地产圈中令人敬仰的存在，其稳健的战略、高尚的文化和卓越的业绩，让无数地产人趋之若鹜。然而，时过境迁，如今的万科正面临着前所未有的挑战，内忧外患之下，曾经的信仰似乎即将崩塌。
外部困境首当其冲。上月，万科发布的2024年上半年业绩预告令人震惊，净利润亏损70亿至90亿，同比下降171%至191%，这是万科上市33年来首次出现亏损。这一消息犹如一颗重磅炸弹，瞬间引爆了市场。三大评级机构迅速下调了万科的评级为垃圾级，市场情绪陷入空前的悲观。
而内部的军心不稳更是让万科雪上加霜。许多万科人或主动或被动地选择离开，其中不乏在各区域战功赫赫的营销总。近期，就有3位万科营销总转投华润置地。万科嘉兴公司营销合伙人罗赟喆、南京公司营销合伙人刘振勇、宁波公司营销合伙人朱锐，分别上任华润置地华东大区苏州片区、南京片区、合肥片区的营销总。他们在万科区域公司取得的优异成绩，以及丰富的一线项目作战经验，使其成为央国企争相招揽的对象。华润直接将他们空降区域总，安排在苏州、南京、合肥等销售指标重、竞争激烈的华东市场，这充分说明央国企对人才的渴望，以及在当前市场环境下对项目去化速率的高度重视。
不仅营销人才流失，万科的高管层也出现了变动。首席组织官滕樱君已于6月离职，他曾主导公司史上最大的一次组织架构变动，但随着今年万科战略收缩、回归地产主业，商业物业等业务逐渐边缘化，他的离开似乎在所难免。此外，还有许多老万科也选择了离开，如在万科工作了22年的第八任万科周刊主编缪川，以及在万科干了17年的郑州万科掌舵人许沈波。他们的离去，标志着万科一个时代的落幕。
这些人选择在今年离开，根本原因在于大环境的巨变。过去，民企和混合制房企在地产行业占据主导地位，拥有众多优质项目，吸引了大量人才。然而，如今央企主导地位确立，只有他们有资金拿地，拥有优质项目可供操盘，营销人才自然随之流动。同时，万科手上的存量项目大多是在22、23年高价购入，成本高导致净利润锐减，项目去化困难，相比之下，操盘央企的项目更加安全稳妥。此外，市场风向也发生了根本性的转变，2021年之前新房市场需求旺盛，如今行情下行，再好的项目也面临去化难题，这已非几位营销总所能改变。
曾经，万科人是万科最引以为傲的护城河。他们经历过千亿巅峰，也遭遇过股价狂跌77%的低谷。如今，有人离开，有人留下，还有人在观望。在这个动荡的时期，万科依然屹立不倒，不断努力拿到银行贷款还债，坚持品质立命，打磨产品，销量稳居前三。
然而，未来的路依然充满挑战。万科能否走出困境，实现逆天改命，我们拭目以待。或许，它需要重新审视自己的战略，适应市场的变化，寻找新的增长点。同时，也需要加强内部管理，稳定军心，留住人才，重新树立起员工的信心和信仰。
在这个充满变数的时代，万科的命运牵动着无数人的心。它曾经是地产行业的标杆，如今面临着巨大的压力。但我们相信，只要万科能够积极应对，勇于变革，就一定能够度过难关，迎来新的辉煌。让我们共同期待万科的下半场，看它如何在困境中崛起，书写新的传奇。
