重新思考你的职业,领导是“教练”,不是“裁判”

科技   2024-11-24 11:46   美国  

你的“职业抱负”是什么,你也许会雄心勃勃——成为大事的一部分。

什么高端芯片啊,什么中美芯片竞赛啊


当然,最最基本的肯定是在经济上养活自己,最好有一个可以盼望的周末。


但除此之外,“思考职业生涯”还是像是一朵巨大的灰色云,太过模糊,毕竟有太多被粉饰以及自我陶醉的大饼🫓。事业是美好的,但是落地的职业,总是会更露骨,技术层面应该不存在所谓的"向上管理"。


在这种高强度高节奏的研发中,我们走得太快了,无法坐下来静静地思考,无法腾出大块的时间学习我们希望掌握的技能。


你的职业生涯是由你的技能和你如何使用这些技能来定义的,而不是由任何外部标准来衡量的。


通常认为你的职业生涯是你在公司里的级别,或者你的工资💰,或者你的头衔,或者你是否被纳入核心圈子,管理层。


“我希望提升我的职业生涯。我需要做什么才能得到晋升?”


这是一个完全合理的问题,但这个问题背后潜伏的是,一个人的职业生涯进步=获得晋升


这就像成为好朋友等同于被邀请参加朋友的婚礼


当然,参加某人婚礼的人很可能是好朋友。但你不会认为努力获得婚礼邀请是成为好朋友的正确方法。事实上,事情完全相反。如果你100%专注于成为某人的好朋友,即使你从未想过被邀请参加他们的婚礼,你应该也会被邀请。

你的职业生涯也是如此。如果你只专注于提高你的技能和对组织的影响,晋升、加薪和荣誉往往是副产品。


反过来,假设你有一个糟糕的老板,他告诉你获得晋升的方法是每天早上给她拿咖啡,并做她分配给你的任何无尽的繁忙的工作。现在,也许你每天完成这些工作,然后得到晋升。


很好。但这样做真的会对你长期有帮助吗?这样做会教你新技能,并使你成为对其他公司同样有吸引力的雇员吗?


不会。也许发生的事情是,你在那家公司的队伍中确实得到了晋升,但后来却破产了。破产后,你意识到你在这个快速变化的行业中没有很多技能,所以很难找到一份与你拥有的技能水平相似的工作。


所以不要问“获得晋升需要什么?”相反,你应该问:“我怎样才能做得更多来帮助我们的客户?”又或者问“我应该培养哪些技能来帮助我增加影响力?”

即使您目前的公司有一个非常糟糕的晋升系统,即使您的公司明天因厄运而倒闭,即使您持有的每一个头衔、工资、管理地位、奖项——都消失在外,只有您的技能是永恒的。没有人能从你身上夺走那些。无论你在哪里就职,你的技能和过去的经验都会跟着你走。这就是为什么如果你的职业生涯没有遵循一些向上的外部晋升通道,你不应该太担心。

职业生涯很长,所以在你觉得重要的地方投资。

把你的经理当作教练,而不是裁判。

在职业生涯的大部分时间里,大家都有一个心理模型,即领导,就像我过去的老师和教授一样,是一个处于权威地位的人,他注意到我的所作所为,并做出判断。他们决定了我是否做得很好,以及我应该得到什么级别或评价。


听着,你领导的工作(假设她是一位好领导)是帮助你和你的团队其他成员取得更好的结果。从这个角度来看,她应该投资于你的职业生涯是完全合乎逻辑的。当你做得更好时,那么从广义上说,她就是做得更好。因此,你的领导是站在你这边的人,他希望你成功,他愿意花大量的时间和精力来帮助你做到这一点。

你能想象一个明星运动员试图在教练面前隐藏自己的弱点吗?当你的私人教练问你如何帮助你实现更好的锻炼时,你会告诉你的私人教练:“哦,我很健康,我不需要提升”吗?当然不是。教练关系不是这样运作的。


如果你没有把领导看成教练,你会错过多年来接受培训和反馈,这些培训和反馈本可以帮助你更快地变得更好。

每个拿金牌的运动员都会有一个教练。他们中的大多数人可能会认为良好的教练是让他们达到他们所处的位置的关键因素。

你越能诚实地与领导谈论你的愿望、动机,以及你希望他们帮助改进的地方,你就越能更快地行动。


如果你相信它会发生,它就会发生。


列出你希望未来有一天你能够掌握的技能,这份清单的标题是《有一天,我会...


也许三四年后,这份清单仍然很多没有完成,但是总会有一些技能你真的做到了。回想起来,也为掌握了这些技能而感到高兴。


总有一天,我会...

...

✓当我面试某人时,我不会感到害怕,因为我担心他们如何看待我不懂他们的项目。

✓在公开讲解自己的方案时不要紧张。

✓在超过5人的会议上,敢于表达自己的想法。

✓熟练掌握linux/vim。

...

你拥有自己的职业生涯,你比任何人都更有能力塑造它。


无论有多少人在场边帮助你、忽视你或反对你,你的职业生涯——就像你的生活一样——都是你的责任。如果你没有你想要的职业,不要责怪你的领导、你的另一半、你的朋友或你的公司。所有这些事情都由你来影响或改变。

如果你发现早上上班很难兴奋地醒来,问问自己为什么。

如果你回顾过去六个月,你无法指出任何对你来说困难的事情,那就质疑你是否挑战了自己。

如果你发现自己一直在让别人来告诉你你做得有多棒,请考虑你是否在贬低自己的成长和发展。

如果你的经理没有给你你想要的支持或指导,告诉她你希望如何得到什么支持或指导。

如果在当前公司工作与您的长期目标或价值观不一致,请考虑采取行动,你懂的。

如果你从未想过三年后你想去哪里,那就坐下来想一想。

无论风向哪个方向吹,我都希望你能到美丽的海岸。


数字芯片实验室
前瞻性的眼光,和持之以恒的学习。
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