11月26日，新农都控股集团党委委员、副总经理沈友良一行到衢州新农都调研指导，公司领导班子及部门负责人参加座谈。
沈友良详细听取了公司全年考核指标、重点工作完成情况汇报，对公司今年以来所取得的成效给予充分肯定，并就公司当前面临的困难问题和可挖掘的潜力进行深入分析。为更好地推动年度指标完成和谋划新年度工作，沈友良提出三方面要求：
一是聚焦重点解难题。要紧盯考核任务，集中精力破难点、攻重点、培亮点。进一步健全工作机制，优化经营模式，围绕现金流回正、物业去化、市场营收等重点工作创新方法。
二是提高信心强团队。要依托既有项目的经验积累,提振信心，应对新挑战。要立足企业自身，培养骨干人才。按照“有没有做过、有没有做好、有没有思路”的人才标准，强化团队建设，建强干部队伍，团结一致打开工作新局面。
三是强化合规守风险。要加强合规体系建设，持续做好制度宣贯和落实。增强员工安全生产风险、经营风险、廉政风险的防范意识，强化合规经营，坚决守牢风险底线。
供稿 | 办公室
编辑 | 张仰俐
审核 | 叶增辉
浙江衢州新农都实业有限公司概况
公司成立于2013年11月，注册资本1亿元，是浙江新农都控股集团有限公司的控股子公司，隶属于中国服务业企业500强浙江省农村发展集团有限公司。由公司投资建设与经营管理的衢州新农都市场，位于衢州市衢江区，占地约370亩，总投资15.2亿元，建筑面积46万平方米，是浙闽赣皖四省边际地区首个“百亿”农批市场，是农副产品的集散中心、交易中心、物流中心、信息中心和价格形成中心。2023年市场实现交易量235万吨、交易额138亿元。
