11月13日，黄河公司召开2024—2025年供暖季能源保供工作部署会，深入分析研判当前阶段能源保供面临的形势与挑战，安排部署供暖季能源保供工作。公司党委书记、董事长姚小彦出席会议并讲话，党委副书记、总经理于淼主持会议，党委委员、副总经理霍兵，副总监张军出席会议。
姚小彦肯定了今年以来公司安全生产和能源保供工作取得的成果，分析了当前安全生产管理方面存在的问题和不足。
姚小彦指出
能源保供工作是关系民生福祉和社会稳定的大事，公司作为青海地区重要的能源供应企业，肩负着重大的社会责任和使命。要充分认识做好能源保供工作的重要性和紧迫性，深入贯彻落实党中央、国务院及青海省委省政府、集团公司关于供暖季能源保供工作要求，切实增强使命感和责任感，全力以赴高质量完成今冬明春供暖季能源保供工作任务。
姚小彦强调：
一要提高政治站位，强化责任担当，履行能源央企保供政治职责。要自觉将思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，以“时时放心不下”的责任感，全力保障能源安全稳定供应和人民群众温暖过冬。要认真抓好安全环保评估反馈问题的整改闭环，补齐短板弱项，全面提升本质安全水平。各火电单位要坚持增收节支、提质增效双管齐下，全力压降能耗指标，严控三项费用支出，确保年度供电煤耗目标值和全年生产经营目标顺利完成。
二要正视存在的问题，查漏补缺，努力夯实能源保供基础。要狠抓各级人员安全责任制落实，建立健全安全监督检查和考核奖惩机制，提高安全管理执行力，高质量开展秋冬季安全大检查，抓实抓细冬季消防安全工作，确保隐患排查和问题整改闭环落实，持续提升设备可靠性。要严格落实“三个一律”“三个一切”和承包商一体化管理要求，严控现场作业风险，持续强化应急管理体系和能力建设，有针对性地开展应急预案演练，及时修订完善应急预案，增强应对突发事件的能力。
三要加强组织领导，全力以赴完成今冬明春能源保供和全年生产经营任务。要严格落实能源保供方案要求，压紧压实各级人员职责，严格执行值班值守、“零事件”报告制度，确保能源供给稳定可靠。要充分研判市场形势，认真落实好“四个统筹”的要求，合理优化存煤结构，全力保障燃煤供应，为火电机组安全稳定运行提供保障。要统筹抓好生产和经营，认真落实提质增效和“一分钱行动”方案要求，高质量完成年度各项生产经营目标。要始终坚持以人民为中心的服务理念，加强供热管网维护管理，建立健全投诉处理机制，持续提升服务质量和水平，维护公司良好的品牌形象。
于淼重点从强化责任落实、抓好现场安全生产管理、牢固树立环保红线意识、加强设备维护消缺、保障燃料可靠供应和统筹做好生产经营工作等方面，对供暖季能源保供工作提出要求。
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公司本部相关部室（中心）负责人现场参会，各二级单位相关负责人在视频分会场参会。
