黄河公司深刻领会集团公司“均衡增长战略”的丰富内涵及实践要求，始终将思想和行动统一到党中央和集团党组的部署上，紧紧围绕“提升核心竞争力和增强核心功能”两大途径，发挥好“科技创新、产业控制、安全支撑”三大作用，力争做践行集团公司“均衡增长战略”的主力军、先锋队和排头兵，推动公司高质量发展再上新台阶。
黄河公司各单位明确奋斗目标，凝聚助推集团公司“均衡增长战略”高质量落地的奋进力量，本期微信刊登部分单位落实成效。
新能源集控中心：
精准调度操作 深化管理提升
新能源集控中心深刻把握“存量提质和增量做优均衡推进”，积极探索从智能化生产创效到集约化资源配置、再到一体化专业能力提升新思路，为全面推进一流新能源集控中心建设提供保障。
进一步优化管理模式、流程控制、运行方式，加强与西北网调和青海省调度的沟通协调，主动掌握青海电网结构变化情况及各断面电力负荷要求，主动跟踪各新能源场站每日电力负荷，积极争取增发效益电。
重点对标分析公司利用小时数较低、限电率偏高的新能源电站，加强功率预测系统、AGC系统、调度日前计划、电站实际出力等相关运行数据分析，深度查找原因，提出改进措施，助力新能源场站提质增效。同时，重点关注新能源场站配套储能设备运行情况，协调青海省调对储能充放电策略进行动态调整，提高公司储能系统利用率。
高质量开展新能源各场站生产信息周报、月度简报的编制，充分利用各平台不同数据源、并购电站数据以及外部电站数据，深入开展内外部对标分析，查找影响各场站发电量的因素，为公司经营决策提供有力支撑。
配售电公司（青南分公司）：
不负使命担当 践行均衡增长
在“电源品种和区域
布局均衡优化”上创实绩
将黄河公司的清洁能源产业、技术优势与贵南县清洁能源资源优势、特色产业相融合，做好优势互补，以清洁能源供暖为突破口，在“清洁能源+农牧业”等模式探索上下功夫，在贵南县积极开展清洁供暖源网荷储一体化项目建设、屋顶分布式光伏项目并网投运等工作，认真谋划绿电转化、就地消纳的有效途径，持续落实结草治沙的木格滩荒漠化治理行动，全力推动贵南县光伏产业规模化落地，实现清洁能源发展与生态保护、民生改善的协同发展、多赢共赢。
在“存量提质和增量
做优均衡推进”上下功夫
认真贯彻落实黄河公司重点亏损企业治亏工作部署会精神，严格按照“一企一策”深入开展提质增效专项行动，不断强化经营意识、成本意识，制定《2024年月度考核实施细则》，将指标完成情况与绩效紧密挂钩，有效推动全体员工树牢经营意识。同时，定期组织召开经营活动分析会进一步细化、明确分析指标导向，通过精细化管理，公司生产经营成本下降明显，其中，供暖用电实现同比下降7%，水耗同比下降55.77%。
在“夯实人才队伍建设，
增强核心竞争力”上强保障
持续贯彻“三个三”干部选拔任用原则和“四个一批”干部人才队伍建设目标，推行“效率决定用工、效率调整薪酬”改革，持续完善以业绩和实干为导向的薪酬分配和考核激励体系，推行薪酬与岗位挂钩、与能力挂钩、与贡献挂钩、与绩效挂钩的分配机制，持续鼓励、引导员工通过积极参加教育培训、个人自学等方式不断提升业务素养和技能水平，有效推动高水平专业技术和技能人才队伍建设取得实效。
盐锅峡发电公司：
聚焦核心抓手 精准均衡发力
锚定技术改造“核心点”
为均衡增长战略“蓄势赋能”
盐锅峡发电公司把“均衡增长战略”作为企业发展的新引擎，以实现“四个均衡”为指引，将技术改造作为落实“均衡增长战略”的重要抓手。针对盐、八两站机组及其附属设备进行全面深入的技术改造升级，特别是八站1至5号机组将重新设计、制造并更换水轮发电机组。在推进技术改造的过程中，始终践行集团公司“深前期、严开工、精建设、优达产”要求，坚持“数字化、智能化”电站的建设目标，全力确保项目投资的精准性、质量的卓越性、进度的时效性，并将安全生产视为所有工作的前提，平衡“增量”与“存量”关系，确保技术改造项目的顺利实施与高效运行。
把握人才创新“发力点”
为均衡增长战略“引才汇智”
紧抓人才创新的“发力点”，结合生产经营实际，不断深化和拓展自主研发的“水电站智能化用能管控平台融合研究”，通过强化专业人员的数据分析运用能力，采取一系列技术措施和管理优化，提升生产效率与安全系数。
为职工创新搭平台，激励员工攻坚克难，携手攻关，在创新工作室的引领下，开展的“缩短盐锅峡水电站机组进水口拦污栅清污时长”课题研究荣获青海省第46次质量管理小组活动一等奖，课题成果应用后有效提升了水电站的运行效率，减少了因拦污栅清污而造成的停机时间，为确保电力生产稳定性和连续性作出了积极贡献。
自主研发并成功应用的“一种水电站门机锚定结构”专利技术，解决了传统门机锚定结构存在的安全隐患和效率低等问题，显著提高了电站门机的稳定性和安全性，为电站安全运行提供了坚实的技术保障。
作者 丨 王鑫 王艳君 张莹
校对 丨 紫丽 安娜
审核 丨 李龙
审发 丨 唐婧
