“要充分认识做好能源保供工作的重要性和紧迫性，深入贯彻落实党中央、国务院及青海省委省政府、集团公司关于供暖季能源保供工作要求，切实增强使命感和责任感，全力以赴高质量完成今冬明春供暖季能源保供工作任务。”公司党委书记、董事长姚小彦，党委副书记、总经理于淼多次对做好能源保供工作作出安排部署和要求。
提高设备可靠性
做好电煤能源供应
确保各项目安全稳定运行
……
公司系统各单位“多管齐下”
全力备战迎峰度冬
保障今冬明春能源供应稳定可靠
“硬核”担当燃煤保供
物资公司（物采中心）
▲物采中心火车煤卸煤现场
面对极端天气、运力紧张及安全环保等多重挑战，物资公司（物采中心）以高度的政治责任感和社会使命感，全力投入燃煤保供控价工作中，综合考虑年终煤矿安全生产、铁路运力计划和相关经济政策等不确定因素可能带来的影响，进一步提升市场分析研判能力，完善燃煤保供应急预案。
“面对新疆煤进青运力受限、鱼卡站发运不确定等不利因素，我们研究制定了《物采中心迎峰度冬燃煤保供方案》，成立工作领导小组，明确责任划分，确保各环节紧密衔接，坚守能源安全供应底线。”物资公司（物采中心）党总支书记、执行董事孟馨说。
截至11月底，黄河公司三家火电厂共采购燃煤465.59万吨，其中长协煤占比78.1%，市场煤占比21.9%，且省外煤供应占比略高于省内煤，分别为58.2%和41.8%。同时，黄河公司三家火电厂燃煤储量达60.41万吨，高于国家发展改革委下达的阶段性库存可用天数。
青海作为缺煤大省，年燃煤缺口超千万吨，黄河公司火电50%以上燃煤依赖新疆供应。物资公司（物采中心）克服运距远、运费高等困难，通过市场煤调控价格杠杆作用，采取竞价、再议价等措施，有效降低了长协煤采购量及价格。截至11月底，黄河公司火电累计入厂含税标煤单价同比下降176.81元/吨，累计降幅18.29%，累计降幅超集团公司14.29个百分点，排在集团公司前列，同比节约燃料成本4.5亿元，为黄河公司火电板块扭亏为盈作出了积极贡献。
物资公司（物采中心）深入贯彻黄河公司党委“四个统筹”要求，围绕“党建引领促发展”，成立燃煤保供党员先锋队，将党建力量融入燃煤管理全链条。面对燃煤市场波动、铁路运力紧张及火电扭亏重任，燃煤保供党员先锋队超前规划冬储煤工作，利用9、10月煤价低位，全力提高库存水平，创下80万吨的冬季库存历史最高纪录。同时，与青海能发集团青海民光煤业销售有限责任公司党总支开展党建联建共建，形成能源保供共同体，共同研判燃煤市场价格趋势，稳定区域煤价，研究解决鱼卡站停运应对措施、煤电联营、长协供应等重点难点问题，构建能源保供的“红色纽带”，为燃煤保供提供坚实保障。
守住一方暖冬
海南风电分公司
▲海南风电分公司切吉西项目部员工开展清雪作业
近日海南州连续降雪，海南风电分公司各项目部的平均积雪达3至4厘米。为确保检修道路畅通、降低安全风险，各项目部利用降雪间隙开展积雪清除作业。
为做好迎峰度冬、能源保供，分公司做的准备工作远不止购置新的工器具。早在11月30日，各项目部及承包商已对管辖的备品备件、物资储备等进行全面核查，缺失部分全部补齐入库，确保风电机组故障能第一时间进行处理。同时，加大对风电场、升压站巡检次数和力度，确保各项问题早发现、早处理。
“能源保供是一场持久仗，需要充分认识到能源保供的重要性，扎实做好准备和预防工作。分公司自11月起组织并实施全覆盖、全方位、全过程的危害辨识与风险评估，制定隐患排查清单并持续更新。同时，针对性修订完善了冬季极端严寒、特殊气象条件等各项能源保供应急预案和处置措施。”海南风电分公司总经理、党委副书记杨学礼说。
海南州冬季温度极低，对生产设备设施、人员维检作业带来严峻考验，有针对性地检查才能将风险降到最低。分公司通过秋冬季安全大检查，合理规划检修和技改工作，加强对中高风险作业的安全风险控制。截至12月10日，已对检查发现的81项问题建立责任到人的整改清单，整改完成率达92%。
在承包商管理方面，分公司严格将“三个一切”“三个一律”和承包商一体化管理要求落实到班组和生产现场，查找承包商安全管理薄弱环节，加大监管和考核力度，严肃清退机制，进一步提升了外部人员安全风险防范能力、安全意识和安全技能。分公司还通过下发《迎峰度冬能源保供工作方案》，强化各项目部运行管理，加强设备巡回检查，减少故障次数，杜绝风机长停。各项目部积极响应，及时调整工作重心，为做好今冬明春能源保供工作提供了有力保障。
打赢岁末保供战
公伯峡发电分公司
▲公伯峡水电站运行人员进行机组运行监测
公伯峡发电分公司满弓紧弦、科学统筹，积极做好迎峰度冬、能源保供工作，确保电力供应稳定可靠。截至发稿，分公司连续安全生产4319天，安全生产各项指标均创历史同期最优。
“分公司全面加强能源保供及设备可靠性管理，组织召开运行专业安全分析会，从机组运行方式优化、设备缺陷管理、全厂隐患排查等方面，全面强化御冬抗寒电力保供措施，夯实能源保供基础。”公伯峡发电分公司党委书记、总经理贺晓强说。
为高质量推进公伯峡水电站、苏只水电站检修工作，分公司依托“党建引领+”活动，设立6个党员示范岗和21个党员责任区，完成了400余项机组检修和技改项目，顺利实现四个“一次成功”。同时，分公司对变压器、升压站、配电室等关键设备进行了特巡特检，重点检查了室外易冻设备、管道、阀门等运行状态，确保设备在低温环境下安全稳定运行。
在确保电力安全生产和稳定供应的基础上，分公司将经营效益视为发展的重要目标，积极与调度沟通，优化机组运行方式，根据不同季节、不同时段的电力需求及电网调度指令，合理安排机组发电计划，提高机组发电效率和上网电量。截至11月底，公伯峡水电站提质增效增发电量16140万千瓦时，全年发电量同比增加10.67%。
