舟安老师好，向您请教一下。我97年，有男朋友准备结婚。24年3月份跳槽入新公司有三个老板，大小周薪资20k+，比上份工资上涨了30%。公司盈利不好，老板拎不清问题，导致运营老板与产品老板越界管了对方的员工。现在有百分之八十的员工怨气很重，状态低迷。老板不愿意出钱去做员工福利与人文关怀角度，不开年会、不发年货、不发开年红包。这个情况下跳槽简单直接解决问题，但是我更想破局，让自己沉淀提升，舟安老师我应该做怎么样的选择呢？怎么样才能破局呢？「我更想破局，让自己沉淀提升」，那肯定是留在这家公司啊。多复杂的局面，多难得的遭遇，多好的挑战和提升自己的机会，并不是所有公司的岗位，都有一仆三主的机会的。1、「员工福利与人文关怀角度，不开年会、不发年货、不发开年红包」，这些都不是士气的根本，根本是在与大家有没有共同的目标，这个目标有没有得到尽可能多的共识；2、从案例的陈述上看，三个老板大概率是对共同目标都有分歧。你看，机会来了，如果我是你，我会创造各种各样的条件，让他们仨在共同目标上取得共识，然后我成为他们仨最重要的枢纽，让他们仨离不开我，这个过程是非常锻炼人的；3、越界管理这件事情可大可小，现阶段肯定是要弱化这件事，大家都拿这件事说事，那业务就很难推进，很多事情都会被无端放大。你看，弱化这件事情，也是当下你需要关注的重点；4、接下来，我还会给他们仨来一波鸡血。他们仨个人，能站在一起创业，就说明共识部分一定比争议的部分要多得多，通过这一点，让他们仨好好赚钱，改变他们固有的一些刻板想法，别为一些鸡毛蒜皮的事情争来争去，这样我就能好好赚钱；5、员工中如果有搅屎棍，非核心岗位就让他走，核心岗位就好好聊聊，至少让他闭嘴，这件事也很有挑战，但很有必要；6、公司盈利情况不好，那你花点时间，听听客户的抱怨，听听销冠的观点，看看市场的行情，盘盘数据的脉络，然后信息交叉验证，一定能从中找到一些蛛丝马迹，最后与老板同频对齐，你的不可替代性就一下子打出来了。光上面这几件事情，就很有挑战性，也很有价值，对一个人会帮助很大，希望对你有启发。
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