2024年上海新开商业项目盘点:社区商业邻里中心已成主旋律!
邻里中心构建原则
苏州源点LiveLab
生意经:聚集非连锁的小众优质品牌,服务周边居民、企业和机构,实现“在本地过美好生活”的愿景。
主要业态:新潮品牌、品质美食、宠物友好、户外企划、自在生活等。
创新举措:举办引力之外创意展、治愈放映室等社群活动,打造青年全时段社交场域。
郑州普罗理想国
生意经:营造超前社区,集生活、教育、医疗为一体的“迷你城市”。
主要业态:社区中央公园、艺术文化中心、教育体系、医养结合社区、配套商业、运动公园等。
创新举措:活跃的社区活动,形成六大社群,每年都有百余场居民活动落地。
秦皇岛阿那亚友谊湾
生意经:对小规模知识型社区的实验性探索,提供长时间、慢节奏的“归家式生活”。
主要业态:酒店、公寓、餐厅、书店、咖啡厅、商店等。
创新举措:商业内容凸显知识密度,聚集材料型、存续型品牌,注重在地知识的传承系统和材料研发。
宁波DEMOHOOD带梦胡同
生意经:从一个破旧厂房到一座梦幻院落,承载「人群」、「空间」、「文化」三个内容。
主要业态:个性鲜明的主理人品牌,零售、餐饮业态为主。
创新举措:举办近200场大大小小文化活动,吸引了70万人流量,打造美好生活方式聚集场。
北京郎园Park
生意经:以文化驱动消费,打造京西城市生活新主场。
主要业态:文化艺术、格调餐饮、亲子运动等。
创新举措:旧改不弃旧,文化引领+运营驱动模式,每年举办200-300场文化艺术活动。
深圳华侨城欢乐时光OCTPARK
生意经:以“回到邻里生活”为定位,重新定义社区商业的新消费理念。
主要业态:餐饮、儿童教育,以及超市、丽人养生、运动健身、医疗健康等。
创新举措:社群+策展型市集为核心,全时段社区商业,不定期举办各类社群活动。
广州合景悠方天地
生意经:以“先社区后商业”为宗旨,服务周边1.5公里社区居民。
主要业态:生活配套、品质餐饮及夜市等。
创新举措:打造“特色夜市”,提升夜间商业氛围,形成区域夜生活名片。
东莞莞香印巷
生意经:提供一种新的生活方式选择,加强人与自然的亲密互动。
主要业态:小众精致的主理人品牌,餐饮菜式多国多元。
创新举措:举办露天市集、咖啡文化节、沉浸式音乐派对等多样活动,打造社交氛围浓厚的开放式流动空间。
苏州师惠邻里中心
生意经:打造“一站式高标准便民服务中心”,服务周边小区。
主要业态:生鲜菜场、餐饮零售、便民服务等。
创新举措:数字化运营、空间氛围营造、便民服务中心,引入众多富有特色的主理人品牌。
浦发三林印象汇(筹开)
生意经:注重对邻里关系的重新构建,打造15分钟惬意生活圈。
主要业态:满足当地品质消费需求的品牌,亲子友好、宠物友好及社区友好场景。
创新举措:融入当地文化,社区高频需求洞察,推出“主理人计划”,打造根植于社区的常态化共建市集。
3大类型社区商业改造设计思路与方法:
大商圈内的社区商业
问题:大型商圈内的小体量商业往往被大型商业体吸走客流,导致生存困难。
改造思路:实现商业与商圈流量共享。
方法:
重新定位商业,以“休闲社交”为主题,连接小区与商圈游客需求。
在保留部分教培业态基础上,新增品牌餐饮、快时尚、创意市集等新业态。
改善空间功能,如将楼梯移至一侧,增加书吧,提升社区服务功能。
通过艺术灯具、地面灯带等改善街区中庭,打造新的打卡点。
地铁旁的社区商业
问题:尽管地理位置优越,但老旧的内饰和管理不善导致难以留住顾客。
改造思路:提升空间的整体品质感。
方法:
重塑简约大气的空间格调,使用纯白、银灰和自然木色。
强化商业标识性,如增加商业案名与logo,提升出入口的吸引力。
改善商场内部布局,增加休闲空间,使用新型材料提升地面和天花板的质感。
重整卫生间结构,提升服务功能,增加残疾人卫生间及儿童洗手台。
写字楼与住宅区环绕的社区商业
问题:需要满足商务服务、餐饮、休闲娱乐等高需求。
改造思路:打造强目的性业态与场景。
方法:
将业态定位为高需求的餐饮业态,附加小部分零售业态。
创造沉浸式的星际探索体验,使用科技风色彩和全息投影技术。
改善外立面,增加动感曲线及灯光效果,提升艺术感与氛围感。
中庭融入科技风色彩,使用LED屏和星光灯膜增强空间的时尚调性。
据中国社会科学院的预测,2030年中国城市化率将达到70%。这意味着未来每年将有近1500万人口进入城市,中国将形成2万个以上的新社区。“社区商业”蓝海已形成,各路房企早已摩拳擦掌。据不完全统计,目前市面上约有28家房企孵化有与“社区商业”相关的产品线,当中,不乏有金科商业这样专注于社区商业产品的玩家。
此外,万科集团、绿景商业、富力集团等房企更是围绕社区商业孵化有多个商业品牌,像万科集团是以区域和体量去划分万科里、邻里家、万科生活广场、万科红、万科2049、CO•life绚集六大社区商业品牌。
中国的城市化进程催生了一大批大中型城市,随着城市规模的扩大,原有的中心型商业发展形态逐渐难以满足众多人口的消费需求,时代在助推社区商业的大力发展。那么,站在苏州邻里中心这一成功模式的肩膀上,放眼未来,社区商业应该如何发展,将何去何从?本文,飙马商业地产就为大家好好分析一下。
1经营主体:未来的社区商业势必是多种经营主体并存的
一是由政府统一规划、企业建设运营的,例如苏州邻里中心。
二是大型的住宅发展商,逐渐改变过去底商销售的传统模式,为大型社区配建社区商业配套,并统一运营。例如万科的万科里、龙湖的星悦荟等。
三是连锁型综合体企业的下沉,当城市商业的竞争越来越激烈,很多连锁型综合体企业通过自建、收购、合作等多种模式,将经营触角延伸至社区,规模适当缩小,2-3万方的小型综合体项目应运而生,既能辐射周边,也能服务社区。
四是专业的社区商业运营品牌崛起,越来越多的独立品牌深耕社区商业,在中国市场如此庞大的基础上,势必孕育出更多的社区商业品牌。
2服务对象:以客户需求为导向的开发模式
未来的社区商业发展,必将以深研社区人群,以社区消费者最真实的需求为导向,根据消费升级的需求,服务好消费者。特别是已经崛起的Z世代新兴消费群体,对新产品与新鲜事物的接受度更高,对新的事物充满着兴趣和好奇,这也意味着年轻一代更愿意为“创新”买单,而创新又恰恰正是商业盈利与运转的刺激点。
3功能业态:打基础服务和商业服务并重
社区商业从功能和业态上讲,要强调基础配套服务和商业服务并重的格局。既要讲究商业的档次、格调、体验,又要完善基础的配套服务,便利性和综合型并重,既有阳春白雪,也有下里巴人。
4智慧互联:打通线上线下,全天候服务能力
线上线下、社区团购等新的商业服务方式的出现,都是运用大数据、云技术、社交工具、移动支付等智慧化技术,智慧化应用助力社区商业便利化服务于居民,可以将传统的社区商业升级为智慧社区商业,顺应消费升级趋势,打破时间和空间的限制,更加便利化、人性化服务社区居民。
2024年中国社区商业典型案例调研分析及社区商业改造策略全景洞察报告
200+页.docx/pdf格式 接受定制中,(此报告需付费,非诚勿扰)。
全面审视社区商业行业典型成功案例,迭代给出有建设性的社区商业改造策略及方案,
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目录
引言
研究背景与目的
方法论与数据来源
2024年中国社区商业概述
社区商业的定义与特征
社区商业的发展趋势
上海社区商业项目盘点
新开项目概览
存量改造项目分析
社区商业典型案例分析(不低于10个案例)
苏州源点LiveLab
郑州普罗理想国
秦皇岛阿那亚友谊湾
其他典型项目
社区商业改造策略(不低于5个系统性策略方向)
大商圈内的社区商业
地铁旁的社区商业
写字楼与住宅区环绕的社区商业
社区商业转型与邻里中心模式
新加坡邻里中心模式分析
邻里中心构建原则
未来社区商业发展思路
多元经营主体
客户需求导向
功能业态平衡
智慧互联与服务能力
政策与市场环境分析
政策支持与市场机遇
社区商业的经济与社会影响
结论与建议
主要发现
对策建议
附录
数据表与图表
参考文献与资料来源
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社区商业规划培训稿.pdf
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