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事业单位绩效工资有利于充分调动工作人员的
积极性，促进事业单位可持续发展。事业单位应该结
合实际情况，建立完善的绩效评价体系，优化绩效工
资结构。只有采取多种措施，才能提高绩效工资的合
理性，促进各项工作顺利开展。 事业单位绩效工资是根据工作人员的业绩情况
和贡献大小来发放的，主要是为了充分调动工作人员
的积极性，督促工作人员做好本职工作，不断提高工
作效率。事业单位绩效工资是工作人员整个工资体系中
活 的部分，与岗位工资等基本工资的标准和要求不
同。事业单位绩效工资以实际的劳动成果为主要依
据，体现了工作人员的劳动价值和技术价值。
事业单位实行绩效工资制度，应该充分考虑专业
技术、内部管理等岗位的不同特点，实施分类管理，并
建立完善的绩效评价体系，真正体现 多劳多得、优绩
优酬 的原则。事业单位实行绩效工资制度，有利于
提高工作效率，促进各项工作顺利开展。（1）重视绩效。事业单位绩效工资直接与绩效挂
钩，绩效高的工作人员能够获得更高的绩效工资。 （2）公正客观。事业单位绩效工资发放与工作业
绩密切相关，能够避免出现按资排辈等问题，具有公
正性和客观性。 （3）差异化激励。事业单位实行绩效工资制度，
能够对工作人员的实际工作表现进行综合评估，并实
行差异化激励，充分调动工作人员的积极性。 （4）高效性。事业单位绩效工资强调业绩导向，
能够增强工作人员的责任意识，有利于提高工作人员
的工作质量和工作效率。 （5）激励效应。事业单位绩效工资能够引导工作
人员加强学习，不断提高工作效率，创新工作模式。 事业单位绩效工资具有重视绩效、公正客观、
差异化激励、高效性和激励效应等特点，是一种科
学合理的内部管理手段，事业单位应该引起高度
重视。 事业单位绩效工资既有激励作用，也有约束作
用，有利于加强人力资源管理，提高工作人员的综合
素质，增强工作人员的责任心。具体而言，事业单位
绩效工资具有以下几个方面的积极作用。 首先，事业单位绩效工资能够激励工作人员努力
工作。通过将工作业绩与绩效工资挂钩，工作人员能
够明确工作重点和相关要求，从而有针对性地提升业
务水平，不断提高绩效工资。 其次，事业单位绩效工资与工作人员职业规划存
在紧密联系。通过设置相应的绩效指标，事业单位能
够从多个方面了解工作人员的综合素质，及时发现问
题，并采取相应的完善措施。工作人员也能够了解自
身的短板和不足，从而加强学习，完善职业规划，提高
综合素质。 再次，事业单位绩效工资有利于增强工作人员的
责任心。事业单位实行绩效工资制度，能够层层压实责任，增强工作人员的责任心。工作人员只有全身心
投入工作，才能不断提高工作效率，最终提高绩效工
资。同时，事业单位能够增强工作人员的竞争意识，
促进各项工作顺利开展。 最后，事业单位绩效工资有利于创新工作模式。如果事业单位实行比较固化的工资体系，将会严重影
响工作人员的积极性，甚至出现 干多干少一个样
干好干坏一个样 的现象，最终影响事业单位可持续
发展。通过实行绩效工资制度，事业单位能够充分调
动工作人员的积极性，不断创新工作模式，提高公共
服务质量，促进事业单位可持续发展。 事业单位绩效工资涉及的内容较多，容易受到各
种因素的影响。对此，事业单位应该加强研究，深入
分析事业单位绩效工资的影响因素。具体而言，事业
单位绩效工资的影响因素主要包括以下几个方面的
内容。 绩效评价体系是事业单位绩效工资的核心内容，
只有建立完善的绩效评价体系，才能帮助工作人员明
确工作目标，促进事业单位实现战略目标。另外，绩效评价体系应该确保连续性和一致性，
从而帮助工作人员更好地了解工作业绩，及时调整工
作方案。 绩效考核制度是事业单位绩效工资的重要保障，
只有制定完善的绩效考核制度并严格执行，事业单位
才能对工作人员的工作业绩进行严格考核，为绩效工
资分配提供参考。事业单位应该加强组织领导，从多
个层面进行绩效考核，提高绩效考核质量，避免绩效
考核流于形式。 组织文化和工作氛围是事业单位绩效工资的重
要基础，可以影响工作人员的工作态度和工作行为。只有加强组织文化建设，营造良好的工作氛围，事业
单位才能加强人才队伍建设，提升内部管理水平。同
时，工作人员能够更好地适应工作环境，不断提高工
作效率。 管理风格和管理理念是事业单位绩效工资的重
要影响因素。管理人员应该加强学习，引入先进的
管理理念，根据实际情况调整管理风格，带领各部门
的工作人员顺利完成各项任务，促进事业单位可持
续发展。 事业单位通过深入分析绩效工资的影响因素，能
够采取具有针对性的措施，不断提升内部管理水平。具体而言，事业单位应该做好以下几个方面的工作。 事业单位应该落实相关政策文件要求，结合战略
目标，建立完善的绩效评价体系。 首先，事业单位应该对战略目标进行分解，明确
工作人员的工作目标，为绩效评价提供支持。事业单
位应该保证各项工作目标的合理性、可衡量性，帮助
工作人员明确工作方向，从而充分调动工作人员的积
极性。 其次，事业单位在绩效评价过程中，应该综合考
虑各方面的因素，包括工作量、工作难度、工作风险、
团队协作、创新发展等。只有提高绩效评价体系的全
面性，事业单位才能全面掌握工作人员的业绩情况。 最后，事业单位应该将绩效评价结果与绩效工资
挂钩，发挥绩效评价的积极作用。只有积极应用绩效
评价结果，事业单位才能有效落实绩效工资制度，通
过奖优罚劣，事业单位能够督促工作人员改进工作流
程，提高工作效率。 首先，事业单位需要完善绩效考核制度，优化绩
效考核流程，制定绩效考核手册，明确绩效考核内容，
规范地开展绩效考核工作。事业单位应该广泛征询
意见，有针对性地进行绩效考核，避免出现 一刀切
的情况。 其次，事业单位应该针对不同的岗位，设置相应
的绩效考核标准。各岗位的工作内容、工作要求和工
作责任都存在差异，为了提高绩效考核质量，事业单
位应该分别设置绩效考核标准，从而获得工作人员的
理解和支持。 最后，为了提高绩效考核的客观性，事业单位应
该建立监督机制和申诉渠道。事业单位应该对绩效
考核流程进行严格监督，避免出现违规行为。同时，
事业单位应该建立申诉渠道，为工作人员提供申诉机
会，并积极进行处理。只有提高绩效考核的透明度，
事业单位才能顺利开展绩效考核工作。事业单位应该加强组织文化建设，营造良好的工
作氛围，鼓励工作人员积极参与管理决策。同时，事
业单位建设良好的工作环境，能够帮助工作人员不断
提高工作效率，促进各项工作顺利开展。 首先，事业单位需要建立一个积极向上、开放包
容的工作环境，为工作人员提供更大的成长空间。只有加强组织文化建设，营造良好的工作氛围，事业
单位才能加强人力资源管理，提高工作人员的综合
素质。 其次，事业单位应该为工作人员参与管理决策提
供更多渠道。比如，事业单位可以定期召开座谈会、
研讨会，收集工作人员的意见和建议，为管理决策提
供参考。 最后，事业单位应该加强各部门之间的协调和配
合，增强工作人员的团队协作意识，从而更好地完成
各项工作。事业单位应该建立畅通的沟通交流平台，
定期开展工作交流活动，实现信息共享，提高工作人
员的综合素质。 首先，管理人员应该发挥带头作用，严格落实绩
效工资制度，主动接受监督。同时，管理人员需要
结合实际情况，及时调整管理风格，从而提升决策
水平。 其次，事业单位应该引入先进的管理理念，积极
应用信息技术，提升内部管理水平。事业单位应该加
强信息化建设，建立完善的绩效工资管理系统，提高
绩效工资分配的公正性。 再次，管理人员应该定期与工作人员进行谈
话，及时了解工作人员的思想动态和工作需求，不
断调整工作方案，促进各项工作顺利开展。只有加
强沟通交流，管理人员才能加强统筹管理，优化资
源配置。最后，事业单位应该制定完善的奖惩制度，完善
奖惩措施，对工作业绩较好的工作人员进行奖励，对
工作业绩较差的工作人员进行处罚，从而充分调动工
作人员的积极性。 综上所述，随着社会经济发展，事业单位需要不
断推进改革，实行绩效工资制度。事业单位绩效工资
受到各种因素的影响，事业单位需要进行深入分析，
并采取相应的完善措施。在此过程中，事业单位应该完善绩效评价体系和
绩效考核制度，加强组织文化建设，营造良好的工作
氛围，完善管理风格，引入先进的管理理念。同时，事
业单位需要结合内外部环境变化，及时调整各项规章
制度和工作流程，从而更好地满足相关工作需求，促
进事业单位可持续发展。（《行政事业资产与财务》 2024年第12期，作者：刘媛媛，山东省核工业二七三地质大队）来源：人事工作者/制度眼
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