刘 菲 叙州区高场镇人民政府
健全能上能下的选人用人机制，对于推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍，具有重要意义。但较长时间以来，一些能力素质强、专业技术精、作风纪律严、完成任务好的优秀干部，由于“一个萝卜一个坑”等因素限制，怎么也上不去，挫伤了积极性；而一些能力素质一般、作风纪律松散、工作实绩平淡的干部，却占着位置“不挪窝”。为此，做实能上能下，必将激活干部队伍的“一池春水”。
确保“能者上”。实践是真正的试金石。在实践的第一线，总是会有一些德才兼备的干部脱颖而出，他们有理想、有抱负、有知识、有能力，在攻坚克难的最前沿经风雨、见世面的过程中，不断地壮筋骨、长才干，成为了独当一面的人才。“用一贤人则群贤毕至”，让干部“能上能下”，就是为这样的干部畅通了上升空间，树起了鲜明的用人导向，立起了“不拘一格降人才”的风向标，激励更多的干部扎根本职工作，努力想干事、能干事、干成事。
做实“优者奖”。在一个单位，如果干得好的干部没有奖励，干得差的干部没有惩罚，大家始终保持“一团和气”，那这样的单位，势必缺乏蓬勃朝气和昂扬锐气，大家觉得干好干坏一个样、干与不干一个样，长此以往，单位就变成了一潭死水。“见贤思齐则蔚然成风”，让干部“能上能下”，就是明确了对表现突出的优异干部要加大奖励力度，这既是对贡献的充分认可，也指明了干部取得个人成长进步的正路，必将激励更多干部实心干事、科学作为，把更多的精神和全部的聪明才智用在事业上。
落实“庸者下”。在有的干部身上，存在着一种错误认知，他们片面地认为只要通过努力，职务上去了，在不犯大错的情况下，就可以“稳坐钓鱼台”，不用担心职务或职级“下来”，大不了就是平调任个“闲职”，悠哉游哉地当起了“太平官”。推进干部“能上能下”，就是要从制度上给这样混日子的干部一剂“清醒剂”，让他们充分认识到，在职位上“逆水行舟、不进则退”，只有时刻强化担当意识，时刻体会到紧迫感、危机感，才能自觉做到心有所畏、言有所戒、行有所止，以强烈的进取精神一如既往干事创业、开拓奋进。
严格“劣者汰”。很多走上歧途的领导干部，当初都是很有担当、很有锐气、很有能力的，之所以走上违纪违法的道路，一是人生观、价值观发生偏移，二是组织的监管和教育没及时跟上，没有形成真管真严、敢管敢严、长管长严的工作机制，没有对有点“小毛病”的领导干部及时“下猛药”，最终“小病”拖成“顽疾”而无可救药。推进干部“能上能下”，强调的是对领导干部进行动态监管，以打好“预防针”、念好“紧箍咒”，让敷衍塞责混日子或心术不正、官德缺失的干部无处遁形，必将营造风清气正的政治生态。
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