11月27日，集团党委副书记、工会主席丁蓉丽带领集团相关职能部门到丽江区域机场管理公司开展2025年经营计划调研。
调研会上，丽江区域机场管理公司就丽江机场、泸沽湖机场2024年经营业绩完成情况、主要工作开展情况、经营环境分析，2025年工作目标、重点工作任务、推动目标实现的主要策略和需要集团公司给予的支持等方面进行了详细汇报。调研组对丽江区域机场管理公司提出的问题和困难进行了逐一解答，就三项生产指标、财务指标、一体化协同运行、经昆中转便利性、转场人力资源调配、固定资产投资、成本费用控制、三期改扩建工程建设等重点事项提出指导意见。
丁蓉丽同志对丽江区域机场管理公司改革发展取得的成效给予充分肯定，对丽江区域机场管理公司在谋划收入增长、有效盘活资源、优化人员储备、加快工程建设等方面提出了全面、深入的指导意见。她指出，当前丽江区域机场管理公司正处于改革发展的关键时期，经营发展的不确定因素较多，需要进一步明确方向、提前统筹、超前谋划。她强调,一是要多维度、深层次统筹考虑改革发展问题，在如何做好成本管控、资源盘活、人员调配、增收营收等方面多思考、多谋划。二是要进一步加强与地方党委政府的沟通协调，按照时间节点有序推进三期改扩建工程建设。三是在转场业态规划的基础设施建设、产品设计等方面，要进一步加强与合作方的沟通对接，在创新培育上多下功夫、多做文章，合理有效降低投资成本。
调研期间，调研工作组还就相关业务工作深入各部门、生产一线开展走访调研，了解实际情况，进行现场指导，帮助区域机场管理公司进一步理清工作思路、明确任务目标。
下一步，丽江区域机场管理公司将以此次调研为契机，认真贯彻落实调研会议精神，把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，高效统筹安全与发展、建设与运行，进一步强化航旅融合发展，建立丽江区域航空市场一体化开发协同机制，加快构建高品质区域航线网络，全力推进丽江区域机场管理公司高质量跨越式发展。
报送部门:办公室
报送人：尹振羽
编辑：黄琪薇
