悉尼东区是澳洲最富裕的地区，各种高大上的私校林立，很多单性别私立学校都已经有百年历史遵从着传统的教育价值观。20多年前Reddam House在Woollahra设立校区的时候，绝对是个异类的存在。然而这所不分教派、男女同校的学校很快以其学术风气、宽松的校服政策和优异的成绩而闻名。学校在家长中的受欢迎程度迅速上升，到2009年，Reddam已经排名HSC成绩前10，超过了一些顶尖的公立精英中学。
Reddam House is split over two eastern suburbs campuses. CHRISTOPHER PEARCE
Reddam的全球运营母公司Inspired的创始人Nadim Nsouli表示，该公司模式的成功意味着，该集团正在考虑在当地开设其他Reddam校区，内西、Sutherland Shire和北部海滩靠南的地区被列为其考虑的潜在地点。Nadim说：“我们不会在悉尼再建10所学校，但我们完全可以再建4所。我们认为新南威尔士州有潜在的需求，我们正在积极评估其他机会。开新学校的障碍是寻找优质地产，以及设施和体育场地。”
Reddam由Graeme Crawford于2001年创建，目前在东区有两个独立的校区。Crawford曾是一名教师，后来转行经商，在英国和南非经营着一家跨国学校集团。五年前，Inspired买下了悉尼当时的Reddam学校，让这所私校放弃每年500万澳币的政府教育拨款，成为一个以完全盈利为目的的学校（所谓真正的私立学校）。Crawford成为了Inspired的集团总裁。
Nsouli说：“我们不要政府的任何拨款，也不希望政府干预我们的任何一所学校。我们也不接受捐款。我们负责经营学校，也不会被家长控制。当年我们放弃政府教育拨款的时候，一直被问学费是否会上涨。答案是否定的。学费只是会随着通货膨胀而上涨，与我们的竞争对手保持一致。而我们盈利的事实应该与家长完全无关。”
居住在巴哈马的Nsouli出生于黎巴嫩，17岁时移居美国，大学读了金融和法律专业。他在伦敦的银行业和私募股权行业工作了20年。“当时我们公司在教育方面进行了一些投资，因此我开始花时间在学校上。教育是一个庞大的领域，但很少有集团在全球范围内做这件事，这一点让我很着迷。”
Nadim Nsouli runs Inspired, a global network of more than 100 schools including Reddam House in Sydney.TIMES NEWSPAPERS LTD
几年前，Inspired这家公司的估值为40亿澳元，公司旗下所有的学校，无论是购买的还是从零开始新建的，全部都是以盈利为目的的经营实体。去年6月，该公司收购了位于伦敦诺丁山(Notting Hill)的精英学校Wetherby，威廉王子和哈里王子都曾是该校的学生。目前，公司在英国拥有17所学校。
明年，一所新的Reddam学校（K－12，从小学预备班到12年级）将会在North Sydney的一栋改建的高层办公大楼里正式开业。该计划引发了本地居民和附近的女子私立Wenona的担忧，他们质疑在人口密集的地区是否需要另一所私立学校。但Nsouli没有被吓倒。“我尽量不把教育当作一种产品。但是如果产品不好，人们就不会来，也不会付钱。”
An external render of Reddam House’s new campus in North Sydney.
Reddam今年将学费提高了7%，至4.34万澳元（12年级）。Inspire旗下的许多学校每年收费超过5万澳元。这所学校也因过于注重学业成绩而招致批评，有人表示，要求三年级学生每周参加50分钟的“循环测试”（cycle tests）的做法非常鸡血，给孩子们带来了过大的压力。另一些人则说，尽管这所没有入学选拔考试，但它在日常的学业评估过程中“隐形地变得有选择性”。
2001年当年Reddam成立时，SMH就报道过，这所学校高薪聘请很多私校和精英中学教职员工，包括Sydney Grammar, Moriah College 和 James Ruse，以扩充自己的教师队伍。这种挖墙脚的行为激怒了周边的高收费私立学校。Nsouil说：“显然，我们对优秀教师的需求很大，我们希望继续提供有吸引力的环境和待遇来吸引他们。” 他解释说，校长也很重要。“头脑清醒是关键，这不是什么秘密。校长室一个解决各种小问题的人，特别是这些问题开始在父母们的WhatsApp聊天群中发酵之前。每当我在学校看到问题开始浮出水面时，多半是负责人不够果决所致。每当我遇到很大问题的时候，往往都是因为一个软弱负责人叠加一个软弱的地区首席执行官。因此，我们需要优秀人才并给与丰厚回报。我们也没有学校董事会。我们试图将政治因素排除在外，这意味着学校不会听从董事会中最有权力领导的指示。”
2019年，Nsouli曾经表示，虽然一些国际公司已经研究了澳大利亚的教育行业，但没有一家公司采取收购行动，主要原因是担心它们能否作为营利性实体与“根深蒂固的非营利传统学校”竞争。“我认为你不会看到，任何其他非营利性学校像悉尼的Reddam那样转变为营利性学校。但这并不意味着不会有公司试图进入这个行业，从零开始办（盈利）学校。”
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