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记得iPhone 12刚宣布不送充电器，网上一片骂声，大家都在吐槽苹果是不是在变相省钱。就在这风口浪尖上，雷军发了一条微博说小米11也不送充电器了，说是响应环保。
结果，到了小米发布会那天，他说小米11有2种选择：一种是标准版，不带充电器；另一种是套装版，自带充电器，但价格只多了1块钱。
而且他还特别强调，这是“把环保的选择权交给消费者”。这招玩的果然是高，既跟上了环保的趋势，又没有让消费者感到吃亏。一下子就把大家对小米的好感度拉满了。
那次之后，小米手机的名声大振，好像也没见他们做广告，但讨论度和销量都蹭蹭往上涨。
所以说，雷军确实是营销高手，能把一个原本可能引起争议的话题转化成品牌加分项。雷军作为小米集团的创始人、董事长兼CEO，在营销方面展现出了卓越的能力。雷军在年轻时就确立了自己的人生目标，并且拥有强烈的成就欲。这种内在的动力促使他在追求目标的过程中不断努力，不畏艰难。雷军建立了鲜明的个人品牌形象，他不仅是一位成功的企业家，更是一个亲民、接地气的“邻家大叔”形象。通过社交媒体频繁互动，如微博、B站、视频号等平台，雷军拉近了与消费者的距离，增强了品牌的亲和力。雷军擅长利用互联网和社会化媒体进行营销。例如，早期的小米通过微博互动、饥饿营销等方式迅速积累了大量粉丝。他还善于运用故事讲述来传播品牌价值，比如在小米新品发布会上分享个人经历或产品背后的故事。为了吸引优秀人才加入小米，雷军采取了多种措施，包括承诺给予股权激励、创造良好的工作环境等。他本人也经常亲自参与招聘，确保团队成员具备共同的价值观和目标。虽然营销手段重要，但最终决定一个品牌能否长久发展的还是其产品质量和技术水平。小米一直坚持“性价比”战略，致力于提供高性能、高性价比的产品，赢得了广大消费者的认可。雷军能够敏锐地捕捉到市场趋势的变化，并及时调整企业的战略方向。无论是从PC软件转向移动互联网，还是进军智能家居、电动汽车等领域，雷军都能带领小米抓住机遇，实现跨越式的增长。
总之，雷军的成功在于他对市场的深刻洞察、对用户需求的精准把握以及不断创新的精神。同时，他也非常重视团队建设和企业文化建设，这些都为小米的发展奠定了坚实的基础。相关文章
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