【行业新闻】东方电气集团党组：争当高端装备制造创新排头兵

装备制造业是“国之重器”，是实体经济的重要组成部分。习近平总书记指出，“要加大投入、加强研发、加快发展，努力占领世界制高点、掌控技术话语权，使我国成为现代装备制造业大国”。高端装备制造业处于价值链高端和产业链核心环节，具有技术知识密集、附加值高、成长性好、关联性强、带动性大等特点，是新技术与新模式创新的重要载体。大力发展高端装备制造业，是加快建设制造强国的关键一环，是实现产业升级和高质量发展的重要路径。

新中国成立75年来，经过几代人的艰苦奋斗，我国制造业实现了规模跨越式增长和发展质量的显著提升，成为世界第一制造业大国。目前，我国拥有全球最完整、规模最大的工业体系，制造业增加值占全球比重约30％。作为制造业重要组成部分的装备制造业，也实现了从跟跑、并跑到部分领跑的历史性飞跃，取得了令人瞩目的成就。特别是党的十八大以来，我国高端装备制造业快速发展、亮点纷呈，载人航天、探月探火、深海深地探测等取得重大成果。在能源装备领域，我国成功研制全球最大单机容量水电机组、风电机组、火电机组，形成具有自主品牌的“华龙一号”、“国和一号”等三代压水堆和具有第四代特征的高温气冷堆先进核电技术，建立起了较为完备的清洁能源装备制造产业链。同时，以工业强基示范项目为抓手，解决了一批核心基础零部件、关键基础材料和先进基础工艺的“卡脖子”问题，节能环保、清洁生产等绿色工艺和技术装备水平稳步提升，我国正在向现代装备制造大国稳步迈进。

服务国家新型工业化战略，全面打造自主可控、安全可靠、竞争力强的现代化高端装备产业体系，是中央企业实业报国的使命任务。作为从“三线建设”中走来的中央企业，东方电气集团具有科技自立自强的基因，始终立足国家所需、产业所趋、央企所能，坚定走高质量发展之路，主动扛起服务高端装备制造、保障国家能源安全的重大责任。近年来，东方电气集团坚持深耕装备制造，立足传统能源装备提质增效，推进水电、煤电、核电、气电等向更高水平演进；立足新型电力系统建设需要，推进产业向风电、太阳能发电创新升级；立足能源装备研发制造优势，不断向新能源材料、氢能、储能、智能制造等战略性新兴产业和未来产业拓展，形成了较为完善的能源装备供给能力。截至目前，企业发电装备累计产量超7亿千瓦，业务覆盖全球110多个国家和地区，已成为全球能源装备龙头企业之一。

当前，新一轮技术革命和产业变革深入发展，重大颠覆性技术不断涌现。党的二十届三中全会明确指出，“加快推进新型工业化，培育壮大先进制造业集群，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。新征程上，东方电气集团将深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，深入实施以人才、技术、质量、成本、产业为重点的“领先战略”，加快发展以风光氢储为代表的战略性新兴产业，进一步提升产业链供应链韧性和安全水平，持续完善产业创新生态，着力培养供给科技创新人才，不断增强核心功能、提升核心竞争力，巩固和增强高质量发展良好态势。

坚决打赢关键核心技术攻坚战

习近平总书记指出，“制造业的核心就是创新，就是掌握关键核心技术”，“要时不我待推进科技自立自强，只争朝夕突破‘卡脖子’问题，努力把关键核心技术和装备制造业掌握在我们自己手里”。东方电气集团牢记嘱托，坚持走“自主创新、勇攀高峰”的攻关之路，努力打造一批原创性、引领性、战略性科技创新成果，推动能源装备核心技术国产化自主化。

立足维护国家能源安全，攻克一批受制于人的关键核心技术。近年来，随着全球能源领域科技竞争日趋激烈，我国部分关键装备、高端材料领域“卡脖子”风险较为突出。东方电气集团坚持以提升能源自主创新能力为核心，瞄准一批关键核心技术开展集中攻关并取得突破，为保障国家能源安全提供坚强科技支撑。比如，燃气轮机是关系国防安全、能源安全、保持工业竞争力的战略性装备，因涉及多学科交叉，研发难度极大，被称为装备制造业“皇冠上的明珠”。长期以来，国内燃气轮机制造大都只拥有冷端部件和整机组装制造技术，尚未形成完整的、自主可控的产业体系。东方电气集团率先在国内开展具有完全自主知识产权的F级50兆瓦重型燃气轮机研制，依托该产品构建了完整的燃机研发制造体系，推动我国中小型功率重型燃气轮机国产化取得重大突破。目前50兆瓦重型燃气轮机已成功商运，系列化产品15兆瓦重型燃气轮机也已总装下线。

打通创新链产业链融合堵点，掌握引领行业发展的前沿技术。推动创新链产业链深度融合是实现关键核心技术突破的重要途径。东方电气集团坚持以关键核心技术突破强化行业引领，助力提升我国在全球产业链和价值链中的地位。百万千瓦机组是电力行业先进的代名词，长期以来是世界水电的空白。单机容量百万千瓦水电机组，对稳定性、温升、发电效率等关键指标均有极高要求，是对装备整体研制技术能力的极大挑战。在长期技术积累基础上，东方电气集团历时15年牵头研制白鹤滩百万千瓦水电机组，取得多项关键技术突破，发电机额定效率超过99％，并由此构建了具有100％自主知识产权的第三代大水电技术体系，实现了我国高端装备制造的重大突破。此外，致力推动创新链产业链融合，参与研制我国首台万米大陆科学钻探设备“地壳一号”，突破了高转速全液压顶部驱动钻进等钻探装备关键技术，使我国成为世界上第三个拥有实施万米大陆钻探计划专用装备和相关技术的国家，技术水平跻身世界前列。

服务建设新型能源体系，走生态优先、绿色低碳的发展道路。近年来，东方电气集团狠抓绿色低碳技术攻关，以技术创新推动新能源与传统能源融合发展，为能源转型提供坚强支撑。深耕海上风电机组研发，克服海上风电建设环境复杂、投资规模大、技术要求高等困难，从2019年成功自主研制亚太地区首台单机容量最大10兆瓦海上风电机组，到2024年成功自主研制全球首台单机容量最大26兆瓦级海上风电机组，实现了海上风电重大装备国产化、技术自主化。碳捕集利用与封存技术，被认为是最具潜力的前沿减排技术之一。东方电气集团利用在循环流化床锅炉领域先进的技术实力，在国际上首次实现世界最大化学链碳捕集装备系统试验成功，预期比传统碳捕集技术成本减少2／3，将为全球电力、供热、石化、化工、油气等行业深度脱碳提供方案。

新征程上，东方电气集团将持续深入推进原创技术策源地建设，瞄准世界能源装备最前沿，以重大能源装备研制和应用带动关键基础材料、核心基础零部件、先进基础工艺等不断进步，以更多“国之重器”更好服务“国之大者”，努力成为堪当时代重任的国家战略科技力量。

提升产业链供应链韧性和安全水平

习近平总书记强调，“要围绕发展新质生产力布局产业链，提升产业链供应链韧性和安全水平”。党的二十届三中全会对“健全提升产业链供应链韧性和安全水平制度”作出系统部署。东方电气集团将围绕发展新质生产力，进一步提升产业链供应链韧性和安全水平，切实增强防范化解“脱钩断链”风险的能力。

持续优化产业结构。加快实现优化升级，全面提升现代化水平，是不断增强高端装备制造产业链供应链韧性和安全水平的必由之路。在传统优势能源装备领域稳健经营的基础上，东方电气集团加快发展战略性新兴产业，聚焦新能源、新材料、智能制造、电力电子等产业体系化布局，加快推动综合能源、新材料等产业跨越式发展，加快推动氢能、储能多场景应用，加快推动电力电子、燃气轮机关键核心技术攻关，前瞻布局深层油气及矿产资源勘探开发、可控核聚变、前沿材料等未来产业。“十四五”以来，战略性新兴产业累计投资占总投资额比重达35％，2023年战略性新兴产业营业收入占比超过40％。同时，加快数字化转型，累计建成20个数字化车间，80％的核心制造车间已完成数字化改造。新征程上，我们将积极对接制造业重点产业链高质量发展行动，扎实推进战略性新兴产业焕新行动和未来产业启航行动，切实推动短板产业补链、优势产业延链，传统产业升链、新兴产业建链。

积极培育产业创新生态。构筑一体布局、自主可控的技术体系，是推动创新成果转化的有效途径。东方电气集团坚持以原创技术策源地和产业链链长为依托，牵头成立中央企业电力装备领域创新联合体，先后参与中央企业组建的创新联合体14个，联合60余家上下游企业协同攻关，促进能源装备集群内上下游企业高效协作、大中小企业融通发展，围绕水电、风电、核电等方向开展基础性、紧迫性、前沿颠覆性技术研究，目前已累计建立4个国家级研发平台、18个省部级研发平台，组织上下游单位共同实施超300项任务，已形成一批标志性成果。新征程上，我们将在协同创新上继续加力，不断做大“生态圈”、“朋友圈”，促进创新生态的形成、创新效率的提升。

持续优化全球产业布局。随着我国对外开放的广度和深度不断拓展，特别是提出共建“一带一路”倡议以来，中国制造朝着国际化、全球化方向稳步迈进。东方电气集团是中国最早“走出去”的企业之一，累计出口电力装备规模超过9000万千瓦、石油钻机620余台，具备良好的国际化经营基础。一方面，坚持“以我为主”，着力构建从项目规划、参股投资、工程总承包到运营维护的一体化业务体系，出色完成巴西杰瑞水电站等项目；另一方面，积极与全球合作伙伴“强强联合”，与国际知名高校、科研机构、企业开展全方位合作，打造具有全球竞争力的开放创新生态。新征程上，我们将坚持世界眼光、全球布局，主动对标国际高标准经贸规则，深度融入全球创新网络，推动国际化经营行稳致远。

持续深化科技攻关体制机制创新

习近平总书记强调，“坚决破除束缚科技创新的思想观念和体制机制障碍，切实把制度优势转化为科技竞争优势”。党的二十届三中全会对构建支持全面创新体制机制作出重大部署。东方电气集团将进一步深化科技体制机制改革，努力在新型举国体制中展现更大作为、作出更大贡献。

优化科技创新组织机制。优化重大科技创新组织机制，统筹强化关键核心技术攻关，是推动科技创新力量、要素配置、人才队伍协同的重要举措。东方电气集团坚持党对科技创新工作的领导，成立由党组书记担任主任的集团科技委员会，完善由党组统一领导，以技术专家组、科技发展咨询委为支撑的科技创新顶层治理机构；成立由中央研究院、区域研究院、联合创新研究院构成的“1＋N＋X”科技研发体系，完善科技创新规划落实机制；聚焦国家战略、目标市场、客户需求、技术竞争力、优质解决方案、商业盈利模式“六条标准”优化出题机制，强化资源调配力度和科研出题能力。“十四五”以来，东方电气集团研发投入强度保持高位增长，新增专利数量较“十三五”末增长近50％。新征程上，我们将持续推动构建“集中力量办大事”的科技创新体系，面向战略性重大技术装备关键卡点，围绕产业链供应链核心堵点，聚焦科技竞争和未来发展制高点，进一步强化技术攻关组织领导，持续加大攻关投入。

推动产学研深度融合。产学研深度融合，是提升科技创新水平的重要举措。东方电气集团坚持强化企业科技创新主体地位，与知名高校和科研院所共建全国重点实验室、国家能源研发平台和联合创新研究院，投入专项经费实施校企“双向揭榜”攻关，推动产学研深度融合，着力解决基础性、科学性问题，培养复合型科研人才，不断激发创新活力。与院士团队联合研发的海上风电海水无淡化直接制氢技术中试成功，实现绿电制绿氢技术从原创理论到试验验证的突破，就是携手高校推动科技创新成果转化和产业落地的一个生动缩影。新征程上，我们将持续强化企业牵头的产学研协同创新机制，持续调动各创新主体积极性，推动科技创新“关键变量”转化为新质生产力的“有效增量”。

完善科研人员激励机制。科技的竞争归根到底是人才的竞争。东方电气集团坚持人才培养和创新激励互促共进，大力营造真心爱才、诚心引才、倾心聚才、暖心留才的一流科研人才生态。持续实施科技创新人才培养工程，建立起领军人才、杰出人才、青年骨干人才三层次的梯队培养体系，建立与行政职务序列并行的“3层10级”科技人才职级序列，对绩效优、贡献大的科技人才打通加速晋升“绿色通道”。开展科技领军人才放权赋能，在科技人才中分类实施项目收益分红、超额利润分享、虚拟跟投等中长期激励，鼓励科研人员安心、潜心、放心投入创新攻关。新征程上，我们将持续强化科技队伍建设，优化激励机制，面向世界引才聚才，以更实举措用好人才，引导科技创新人才敢闯、敢试、敢创。