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一招机制·历史遗留问题吸附住
分层分级筑牢防火墙，建立四级处置机制，一级职能部门工作人员，负责接访缓冲；二级职能部门负责人，一般事项调处；三级集团分管领导，重点事项集团层决策调处；四级集团主要领导，重大事项需集团领导班子集体审议决策调处。职能部门加强人员配备，优化人员结构，强化梯队建设，全力保障问题吸附机制落到实处。
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二招创新·公有住房（宿舍）市场化管理
立足实现公有住房（宿舍）法治化、市场化管理目标，集团寻求市委政法委法学会在政策法规层面的学术管理支撑。探索打破现有管理模式的有效路径，运用资产经营理念，锚定国有资产保值增值这一核心，坚持市场化改革方向，实现资产的有效盘活利用和优质管理。
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三招求变·房屋侧解决常钢宿舍危房安全问题
鉴于常钢宿舍危房的人、房状况，集团广泛邀请各领域专家座谈研讨、勘察现场，研究改善房屋安全状况的有效路径。经专业技术论证，行业主管部门认可，集团确定以原址修缮加固的方式推进房屋安全解危，通过“1政企联合体+5市场化服务”的模式确保顺利施工。目前项目已通过竣工验收，经专业鉴定，房屋安全等级为A级。
