有这样一类书籍，为我们再现广阔时空下，国内外创业者的历程。这些创业传记书籍为我们打开了一扇门，门后是那些闪耀着智慧光芒的企业家在追求梦想和建立商业帝国的过程中，所经历的起伏风雨。每个时代的创业者都有属于他们的课题，观察他们给出的答案，或许对创业路上的你会有所启发。本期「创业共鸣时刻」，wteam邀你一起探索这些书籍的魅力，期待他们与正在创业的你有所激励与共鸣。
乔布斯本人表示，《史蒂夫·乔布斯传》涉及到他曾经犯过的错误、失败的经历以及私生活，有些事情是他自认为并不得意的，但没有什么是不可以公诸于众的。他对内容从不干涉，对于任何资源和关联的人，他都不设限，甚至鼓励他所熟知的人袒露出自己的心声。原文摘录
马库拉把自己的原则写在一页纸上，标题为“苹果营销哲学”，其中强调了三点。
第一点是共鸣（empathy），就是紧密结合顾客的感受。“我们要比其他任何公司都更好地理解使用者的需求。”
第二点是专注（focus）。“为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。”
第三点也是同样重要的一点原则，有一个让人困惑的名字，灌输（impute）。这涉及人们是如何根据一家公司或一个产品传达的信号，来形成对它的判断。
书籍原名The Founder's Mentality大多数高管管理公司时，似乎认为问题的解决方案在于外部环境：找到一个有吸引力的市场，制定正确的战略，赢得新客户。但是，当克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦研究这个问题时，他们发现，当公司未能实现增长目标时，90% 的时间都是内部原因，而不是外部原因——与前线的距离越来越远，责任缺失，流程和官僚主义激增，仅举几例。此外，随着公司的发展，它们会在可预测的阶段经历一系列可预测的内部危机。即使对于健康的公司来说，这些危机如果管理不当，也会扼杀进一步发展的能力，并可能导致衰退。本书的作者克里斯·祖克、詹姆斯·艾伦，是全球著名战略咨询公司贝恩公司的全球资深合伙人、全球战略业务联席主席。本书通过长达10年，涵盖40多个国家的企业调查，分析了企业在成功的初创期之后，管理者如何将创始人精神融入他们的组织，并且利用创始人精神实现盈利增长。书籍原名The Hard Thing about Hard Things本书作者本·霍洛维茨（Ben Horowitz）是硅谷最早一批的互联网先驱人物，被马克·扎克伯格称为“硅谷年轻企业家的管理导师”。他1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司，在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年，他再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达27亿美元的资金，投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter在内的众多知名互联网企业。本·霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。原文摘录
截止目前，我认为一个CEO最难以做到的，就是对自己内心的控制。组织设计、流程设计、指标设置以及人员安排都是相对简单的工作，对内在情绪的控制才是最艰难的。
马斯克引领全球进入电动汽车时代、私人太空探索时代和人工智能时代，还将推特收入囊中。2008年，SpaceX的火箭在前三次发射过程中接连爆炸，特斯拉也即将破产，这是他生命中地狱般的至暗时期。在飓风来临时，他是最兴奋的人之一。动荡的环境和剧烈的冲突对他有着莫大的吸引力，有时他甚至渴望这些东西。2022年年初，也就是在SpaceX成功发射了31颗卫星、特斯拉卖出了近100万辆汽车、马斯克成为地球上最富有的人一年后，对于自己一再挑起戏剧性冲突的背后动机，他略带感伤地谈起了他的反思。他说：“我需要改变我的思维模式，不能一直处于危机战备状态，我这种状态已经持续了大概14年，或者说我人生的大部分时间。”这更像是一个自怨自艾的评价，而不是在表达新年新气象的决心。他一边做出了这些反思和保证，一边还在秘密买入推特的股票。与科技界的其他精英乔布斯、盖茨、扎克伯格相比，贝佐斯是一个内向的人。但他对不断追求新市场表现出色，带领亚马逊进入Kindle和云计算等高风险的新领域，并以亨利·福特彻底改变制造业的方式，改变了零售业。原文摘录
有一次散步时，卡芬问贝佐斯，既然他们现在已经实现了一些早期目标，为何还极力向外扩张。贝佐斯回答：“当公司规模还非常弱小时，其他大公司会随时出现，并且极力抢夺你的果实。因此我们必须平衡竞争力量，来和那些老牌图书销售商抗衡。”
本书介绍了一些关于创业、创新和产品的理念。对内容的描述上升到了理论层面，更加科学化和系统化。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。作者将精益创业提炼为一个反馈循环：想法—开发—测量—认知—新的想法。根据这种模式，我们创业的第一步是把想法变为产品，而且这时开发的产品是精简的原型，投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品，不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后，创业者需要把控局势，在不断的反馈和循环中测试产品，快速作出调整和改变，迭代优化产品，挖掘用户需求，达到爆发式增长。![]()
本书作者是硅谷创投教父、PayPal创始人彼得·蒂尔布莱克·马斯特斯。他在书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场、解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑。原文摘录
当然，照搬他人的模式要比创造新东西容易。
做大家都知道如何去做的事，只会使世界发生从1到n的改变，增添许多类似的东西。但是每次我们创造新事物的时候，会使世界发生从0到1的改变。创新的行为是独一无二的，创新发生的瞬间也是独一无二的，结果新奇的事物诞生了。
书籍原名Shoe Dog: A Memoir by the Creator of Nike耐克创始人菲尔·奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程。他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域，从50美元起步，带领一支个性古怪的“杂牌军”，游走于随时破产的悬崖峭壁，却最终缔造了一个强大的体育商业帝国，让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。创业过程中，合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼；狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……菲尔·奈特用朴实、幽默的语言，真实袒露了一群痴迷者创业路上的挚爱、执着，与疯狂。书籍原名Marvel Comics : The Untold Story自古德曼创建漫威时，他就意识到在漫画之外的机会。然后，由于缺乏评估工具以及开发手段，他只是草率地用这些东西换回了一些零花钱。随着粉丝基数的不断扩展，随着娱乐形式更加多样化，随着跨界技术和体验的飞跃，漫威宇宙的潜能开始受到所有人瞩目。一批又一批的资本大亨，闯入这个极端狭小的行业，企图引爆漫威宇宙的跨界能量。漫威自身也在一次次碰壁中，进化着自己泛娱乐化的开发经验。在艳羡漫威拥有无尽资源的同时，返回它起点，聆听其一路走来的经验教训，无疑对所有人都是一件很有价值的事。![]()
这本书是作者俞敏洪第一次完整、深度地讲述新东方从0到1、从1到N的创业历程，披露了诸多不为人知的细节，让人看到带领着新东方从一个培训班发展成为上市集团的创业者，以及他的团队曾经经过的至暗时刻，甚至曾走到崩溃的边缘。延着内容主线，“三驾马车”的光阴故事已经留存，新生代的管理团队已在快速发展的互联网时代中开拓进取，搏出广阔天地，而今，人工智能浪潮下，新东方又将向何处进发，仍是新东方故事的待续篇章。相信这本书能让读者在个人发展、组织建设、企业管理等多个方面受到启发和激励。![]()
在创业传记书籍中，我们不仅能看到企业家们斐然的成就，更能看到一路走来斩断的荆棘。事业不是一蹴而就的，即便是如此成功的创业者也并非天生拥有过人的能力。对这些在历史中留下名字的人，共情他们的脆弱与痛苦，感受他们的斗争，你也会有更大的勇气去战胜创业中可能面对的困难。在与他们产生链接的时刻，我们能感受到更多关于坚持、信念、自我价值的呈现，这些高光时刻也正体现了创业的魅力所在。创业中的大家都有什么书籍推荐呢？欢迎留言共同交流！- 2年的陪伴成长周期：全年共180+场创业主题活动，陪伴早期创业者达到可持续经营
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