围绕创业的经验与创新，在wteam执行总裁万瑶主持下，盛景嘉成基金合伙人颜艳春、Chimer AI 创始人黄祯、00后创业者李立峰、00后投资人麦家宇等创投代表展开了一场跨时代圆桌对谈。Q1 经验与创新的Battle：创业路口左转传统，右转创新，这车该怎么飙？Q4 共识与非共识：创业的独特认知
Z世代的创业者在选择创业赛道这件事情上，如何平衡新和旧，如何衡量经验主义与创新之间的关系？颜艳春：经验使我们“止步不前”
我们做投资，最怕的一个是贫穷，第二个是守旧。贫穷会限制我们的想象力，守旧会限制我们的行动力。蒸汽机的发明可以追溯到1769年，而第一辆汽车的诞生则是在1885年，这期间经历了近120年。在这120年间，火车是蒸汽机应用的伟大成就，自那之后开启了铁路时代。然而，真正改变世界的，不仅仅是这些发明本身，而是那些敢于突破常规的创新者。经验反而有时会成为我们的束缚，使我们止步不前。有经验的人往往适合在从0到1的阶段发力，但在最初的0到0.1阶段，我们需要在创新上发力，而这往往需要用勇气去面对失败。所有伟大的创意都经历过“耐克曲线”，即在成功前往往需要经历一段下坡路。守旧或过于依赖经验的人，常常害怕失败。在从0到1的阶段，最重要的是生存。只有活下来，伟大的理想才有实现的可能。历史上，许多颠覆性技术都是在这样的环境中诞生的。我们欣赏哥伦布式的企业家精神，因为他们敢于冒险。哥伦布的成功在于他敢于偏离计划，他原本是要去东方淘金，但因失去了地图而意外发现了新大陆。对于Z世代，甚至未来的A世代，作为互联网和人工智能时代的原住民，不应被成见和经验主义所束缚。这些都是思想的监狱。贫穷不只是口袋里的金钱匮乏，更是认知上的局限。我们需要像哥伦布一样，勇敢出发，快速试错，即使走错方向，也可能发现新大陆。这种相反的策略在历史上并不罕见。毛主席通过农村包围城市的战略，成功地开创了新局面。如果他沿用苏联的经验，可能不会有今天的成就。这是一种哲学思考，值得深思。
麦家宇：4×4象限模型
虽然我本人并非创业者，但我愿意从旁观者的角度分享一些看法。在创新与经验主义之间进行选择时，我们可以将问题拆解为一个4×4象限模型：新方法做新事情，旧方法做旧事情，以及其他组合。这样一来，无论是对我们投资者还是对创业者而言，最适合的、回报最高的、最具刺激性的方向往往是新方法做新事情。在这个象限里，没有传统经验的束缚，也没有旧有的桎梏限制大家的发挥。打个比方来说，这就像和张一鸣一起跳水，大家都是初学者，谁能跳得更好完全取决于创新和努力。从历史上所有科技延伸的进化过程来看，用新方法做新事情往往能够带来最大的变革。比如，加特林博士发明了转轮机枪，他认为这项发明能够终结战争，因为它改变了传统的作战方式，不再需要排兵布阵。虽然在他发明转轮机枪后，战争并未因此结束，但这项发明确实改变了战争的进化方式。之后，飞机、坦克等技术相继出现，进一步推动了军事变革。这说明，在一个没有过往经验可以依赖的新领域投入时间和精力，往往是最明智的选择。类似地，当年抖音和字节跳动提出“信息去找人”的理念，如今已成为行业巨头。这证明年轻人选择新方向并投入其中，可以创造出极具价值的成果。创新不仅有趣，而且可能是通向成功的最佳途径。创业过程中的耐克曲线，我们先往下走，走到谷底再往上。该如何更好地度过往下的阶段？怎样知道什么时候就要触底反弹了？如何让自己更好地在耐克曲线的谷底度过一段时间，并且等到最后的向上反弹？颜艳春：革命性基因与逆向思考的能力
在创业过程中，我们最关注的是从0到1的阶段，尤其是从0到0.1的突破。尽管这个阶段是最艰难的，但也往往是最有潜力的，因为一旦度过最低谷，便开始走上坡路。第一种是耐力型选手。就像在塔克拉玛干沙漠徒步100公里的过程中，越接近终点，同行的人越少，最后的成功者往往是那些坚持到最后的人。许多创业者在面临困难时选择放弃，而我们在全球范围内投资的经验表明，成功的基础概率很低，只有少数项目能够成为独角兽。研究失败者的教训，尤其是他们在坚持上的不足，往往比研究成功者的经验更有价值。像竹子一样，创业者需要在早期默默积累，一旦突破，便能迅速成长。第二种是具有相反战略思维的人。真正能够改变世界的企业，往往是那些敢于挑战常规、采取相反战略的公司。马斯克在火箭回收技术上的突破便是一例，当所有人都认为不可行时，他坚持自己的理念，最终实现了颠覆性的改变。张一鸣也是，在早期，他的想法并不被主流投资者看好，但他坚持自己的革命性理念，最终创造了字节跳动的成功。这种颠覆性的思维方式是创新者的核心特质。拥有革命性基因和逆向思考能力的公司，往往能够在未来的技术周期中脱颖而出，成为超越独角兽的企业。我们预计，未来的人工智能领域可能会出现十万亿级的公司，这样的机会是无比巨大的。在“九死一生”的创业过程中，我认为以最低成本进行试错并保持生存，是我们能够坚持下去的关键策略。
在确保生存和保持信念的前提下，尽可能用最小的代价获取市场的真实反馈。无论是面向企业、消费者还是合作伙伴，市场的复杂性常常超出我们的想象。一个今天看似错误的决定，可能在未来会被证明其正确性。因此，灵活应对市场变化，以最小的成本不断试探，直至找到突破口。李立峰：以局外人的视角纠错
作为一个从0到1的“专家”，我常常经历项目初期的低谷。就像耐克曲线的下行部分，在企业启动阶段，资金就像生命线，随着支出不断减少。那么如何度过这些困难时期？我们可以从两个角度来思考。首先，从个人角度来看，如果项目失败，我可以迅速开始下一个项目。在可控成本内验证错误，这实际上是有益的。其次，从团队和企业的角度，我会尝试抽离出来，去做角色转换，假设自己不是项目的负责人。如果我是张一鸣或者马斯克，我会如何决策？如果情况变得难以承受，无论是团队、市场还是项目本身都面临困境，我会再次跳出自身角色进行评估。假如我是投资人，我会投资这个项目吗？或者作为客户，我会购买这些产品或服务吗？这种局外人的视角有助于及时纠错。
作为投资人，每个人都有自己偏好的创业者人格模型。我们今天的嘉宾00后投资人麦家宇，您对创业者的人格模型有什么独特的见解？麦家宇：逆势者和深思者
我的许多想法与春哥相似，我欣赏那些逆势者。回顾历史，伟大的人物往往具备这样的特质。此外，我特别欣赏那些对世界有深刻思考的新时代创业者。这种思考往往超越了普通书籍、网络视频或推文所能传达的内容。他们具备一种成熟的、统一的哲学思维模式，即使这种思维仍在发展中，也如同扎根多年的竹子般稳固。以Peter Thiel为例，他是我非常欣赏的创业者，因为他将哲学融入创业和投资中，展现出少有的清晰逻辑。我认为，一个优秀的创业者在事业之外，也应对人生有深刻的见解。与其每天与四个人各聊四小时，不如专注于与两个人深度交流八小时，深入了解他们的思维方式。当我感受到与某人的思考逻辑产生共鸣时，我会认为这个人具备做伟大事情的潜力，并考虑投资于他。在创业过程中，或者在各位所专注的创业领域中，是否有一些反常识、离经叛道的见解，或者深度的认知？颜艳春：“智业文明时代”下，
2C和2B市场哪个更有潜力？
ChatGPT在2022年11月底的问世，标志着一个伟大文明的开启，我称之为“智业文明时代”。从文明周期来看，这意味着各行各业即将迎来一场伟大的革命。正如蒸汽机的发明引发了火车和电器的诞生，我们也无法预见人工智能将带来的变革。在今天早上的公司会议上，我分享了10个非共识，其中之一就是“第三文明时代”。作为创业者，我们相信提供机器人服务的公司将迎来巨大的发展潜力，未来可能有数千亿台机器人与人类共生。这意味着提供聊天机器人或家用服务机器人的公司将获得巨大的商业机会。ChatGPT可能成为第一个突破100亿用户的公司，因为它的用户不仅限于人类，还包括数十亿AI分身。未来的社交平台可能不再局限于真人之间的互动，而是通过“分身经济”创造新的社交宇宙。以SHEIN为例，它通过人工智能和生成式AI在时尚市场掀起了一场革命。通过训练自己的时装GPT，每天推出数千款新设计，并迅速响应市场需求，SHEIN无需开设实体店便击败了H&M。这一切的发生离不开人工智能的支持。下一个SHEIN、Meta或腾讯将在各行各业涌现，我们期待那些以完全相反的战略驱动的伟大创业者的出现。因此，不要局限于2C或2B市场，我认为两者都有巨大的潜力。未来，2C公司可能会比2B公司大100倍。我期待在这两个领域中都能诞生出伟大的创业者。不要害怕大公司，应该采取“农村包围城市”的策略，像毛主席在延安的崛起一样，从边缘市场入手。马云曾说他的对手用望远镜和显微镜都找不到，现在看来这并不是傲慢，而是清晰的战略定位。总结而言，我们需要“立大志，切小口，疯扩张”。在这场变革中，革命性的基因和相反的战略将引领我们攀登行业的高峰。我期待看到更多的创业者迎接这一挑战。我相信，中国年轻人做的AI，未必打不过美国硅谷或者其他外国人做的AI。
看一群人怎么去做一些事情，这是社会学的讨论范畴。西方社会学的发展主要集中在交叉性理论和批判种族理论。这些理论在美国的话语体系中，取代了传统机能主义，催生了政治正确等现象。
然而，我认为我们的社会并不存在这些问题。我们的社会思想体系更加坚韧，融合了马克思列宁主义、法家思想，以及斯大林时期的动员体系。这种独特的思想结构赋予我们更强的执行力。由于没有受到西方殖民历史的影响，我们有机会超越前辈，打破现有的世界格局，使中国品牌成为如同当年日本制造一般的强大存在。
我觉得中国的AI创业者需要进工厂。
我最近深刻意识到，中国作为“世界工厂”的地位是无可替代的，尤其是在全球范围内其他国家缺乏相应的制造能力。自2022年起，我走访了各类工厂，这让我更加明白中国在全球制造业中的重要性。凭借中国“世界工厂”的优势，以及深圳在消费电子领域强大的供应链和人才储备，我认为忽视这些优势而直接投入SaaS等领域是不明智的。从个人角度来看，作为一名AI从业者，战略重点应是深入供应链，掌握并改造供应链。黄祯：年轻一代将重塑需求市场
我认为我们应将人工智能和更高效的手段应用于传统产业的改造。尽管许多人建议我们避开供应链以及与生产相关的传统领域，因为我们的上一辈似乎在这些领域尤其擅长。但我认为供应链实际上是由需求驱动的。
因此，在不断变化的市场需求下，年轻一代必将反过来重塑需求市场，至少会改变供应链的结构，甚至可能催生出更大、更具创新性的供应链集团。
这是我坚信的方向。我也观察到，一些认真且有毅力的创业者正在通过自身努力改造这些领域。尽管这一过程充满挑战，但它确实在逐步实现。只是，这一趋势尚未被传统视角所普遍认可。
麦家宇
这里是广州，特产是鸡汤，但是希望大家在更远的未来都能吃到鸡。李立峰
与其不同，不如相反。立大志，切小口，疯扩张，未来属于你们。-END-
👉点此了解更多有关wteam
👉点此申请wteam秋季招募，成为wteam的CEO
![]()
