会计先生风采 | 李明：累土不辍 丘山崇成 用财会管理为企业高质量发展保驾赋能
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2024-11-01 14:37
北京
李明，安徽省生态环境产业集团有限公司党委委员、副总经理。正高级会计师，全国高端会计人才（企业类二期）
累土不辍，丘山崇成。自1993年从事会计工作以来，我在这条战线上不懈奋斗了30余年，先后任职于淮北矿业集团、安徽皖维集团、安徽省生态环境产业集团。经过组织的悉心培养，我不断地学习实践、积累总结，完成了从“技术外行”到运用财会管理为企业高质量发展保驾赋能的转变。
1991年7月大学毕业后，我到淮北矿务局（淮北矿业集团前身）工程处矿建一工区从事技术工作，1993年4月根据安排转岗从事会计工作，任工区主管会计。隔行如隔山，从技术转岗做会计是一个很大的挑战。我深知志不求易者成，事不避难者进，为了能够胜任这份工作，我坚持扎牢基础、从头学起，一边干一边学，通过参加助理会计师、会计师考试，系统地学习掌握了会计的基础理论和业务框架，增强了专业胜任能力。创新“班队核算”模式。在做好会计工作的同时，我积极谋划将会计参与企业管理工作。借助自己的工科学习背景和前期工作实践，我将会计核算与工程施工结合起来，通过划小核算单位，制定内部转移价格，以辅助记账的方式在工区推行班队核算、节奖超罚，避免了以往的“大锅饭”和平均主义，激发了班队自我约束、增收节支的主动性，即使在1997、1998年煤炭行业普遍不景气、多数施工单位亏损的情况下，我所在的单位仍保持了盈利。此后“班队核算”模式被作为典型经验在全处推广，取得了良好效果。这一管理实践为我注入了会计可以参与管理且会计唯有参与管理才能够发挥更大作用的理念。“跳出会计看会计”的岗位实践。2001年我被调到集团政策研究室工作，主要从事经济政策研究、战略管理、绩效考核等方面的工作。虽然离开了会计工作岗位，但是会计知识和会计思维都给了我极大的帮助。我利用会计专业知识对集团的经济政策提出修改建议，在部门领导的指导下和同事们一起研究针对由于固定成本比重较大使得各煤矿之间年初以计划产量为基础下达的吨煤平均成本指标因资源增产潜力不同造成实际吨煤平均成本指标随增产幅度变动较大，导致年终考核时各煤矿之间的“苦乐不均”的现象，并创新提出考核成本随产量增减变化的“联动成本”考核方案，实施后取得了较好的反响。同时，主导编制了集团公司“十五”重组改造升级发展规划，顺利通过省经贸委专家的论证；参与了组建集团公司资金管理中心的调研和方案制定，参与制定资金管理中心的核算办法，实现资金集中管理；参与了企业办社会、离退休人员的社会化移交，下属单位的重组改革，企业上市的筹划和前期调研等非会计专业的工作，这些经历对我树立集团整体管理思维起到了很大的作用。在此期间，为保持会计知识的学习和更新，我参加了注册会计师考试并顺利通过。“多岗融合”再回财会岗。2005年7月我调回到淮北矿业集团财务资产部工作，又回归到会计工作岗位。在政策研究室综合管理岗位的锻炼使我对会计如何参与企业管理有了更深刻的认识。通过对集团公司财务管理职能和流程的分析，我在集团内创新提出财务部门的职能应从核算型向管理型转变，以提供综合、全面的决策信息，为集团公司的战略实施和价值增值服务。为加强内部管理、规范会计核算，我主导和参与了《淮北矿业集团会计核算和财务管理办法》《淮北矿业集团工程项目管理与会计核算办法》《淮北矿业集团内部会计监督暂行办法》等管理制度的起草和制定工作，促进了集团公司会计核算和管理水平的提高。在此期间，我考入上海财经大学会计专业硕士（MPAcc）学习，同时还入选全国高端会计人才（企业类二期）并参加培训学习。这两段学习经历开拓了我的视野，提升了专业能力和系统思维能力。2010年4月，组织安排我担任安徽皖维集团总会计师，在做好本职工作以外我主动作为，通过专项管理、治理以及制度建设等工作，促进了财务管理人员和中层管理者的观念转变，规范了公司基本制度，提升了企业经济效益。强化会计核算监督。我主导开展了会计核算规范建设，实施了资金集中管理和财务信息化建设，将除股份公司以外的集团公司所属单位的财务部门统一上收归于集团公司财务部，实现会计集中核算，取得了良好成效。强化内部控制管理。根据《企业内部控制配套指引》，结合公司实际状况梳理了内部控制的薄弱环节，开展有针对性的内部风险控制和防范工作；按照指引要求对内部控制制度流程进行梳理，规范了240多个流程，修订了22项制度。为降低公司运行成本，在公司内着重推行了“经济运行”活动，消除生产运营环节中“不经济”的因素。为使“经济运行”活动出成效，我制定了严密的工作程序和工作制度，开展月度经济活动分析和日常监督检查，对各子公司的业绩完成情况实行考核，建立对各子公司的财务绩效评价和财务人员考核评价制度，不仅取得了实实在在的经济效益，还培育了公司的节约文化。此外，我还应用实施管理会计的理念和方法，解决生产决策和销售定价决策中的问题；提出建议并主导了公司对浙江皕盛新材料公司的收购以及股份公司发行股票收购集团公司资产和项目等工作。针对公司一直以来人均收入不高、退休人员待遇偏低等情况，提出建立企业年金的建议，并制订了相关工作方案，对吸引人才、留住人才发挥了较好作用。2018年9月，我到安徽省盐业投资控股集团（安徽省生态环境产业集团前身，以下简称盐业集团）任总会计师。正赶上盐业集团进行盐业体制改革，一系列影响公司资金链安全的因素叠加，一旦处理不慎，不仅会影响盐业集团的生存，甚至会影响到全省的金融生态。对此，我一方面将维护公司资金链安全作为首要任务，另一方面全力保障和推动集团向生态环保产业整体转型。始终聚焦风险防范化解。在极端不利和困难的情况下，我通过协调各方，两次化解了到期的中票和公司债不能兑付的风险，保证了集团公司的资金链安全。在化解P2P逾期风险过程中，及时主动与相关部门沟通情况，主动向出借人进行政策解释，制订处置方案，历时两年顺利化解了3 265名出借人计5.6亿元的P2P风险。主动与金融机构进行对接，积极沟通降低贷款利率，全力推动集团信用评级提升至AA+，圆满完成省生态环境集团挂牌后在资本市场的首次亮相。不断强化企业财务管控。主导完成了集团资金系统上线管理，牵头制定和完善多项财务管理制度，积极推动财务共享中心建设、司库建设等工作，坚持财务信息化建设“两手抓”不放松，为强化集团财务管控奠定坚实基础。主持制订了集团一流财务体系建设方案，全力提升集团财务管理水平。持续加强财会队伍建设。围绕财务基础业务处理、财务信息化等组织举办财务基础工作培训，实现全员覆盖，集团各级财务人员政治素养和专业能力得到进一步提升，保证了集团公司的会计信息核算和上报及时、有序。全力保障集团战略转型。盐业体制改革后，我与集团领导班子一起全力谋划集团的战略转型。通过深入论证分析、广泛调查研究，根据集团自身条件、国家宏观政策和生态环境产业的发展趋势，提出了在盐业集团的基础上组建安徽省生态环境集团产业有限公司的意见和建议，得到了安徽省国资委的肯定和大力支持，并于2023年9月获得了安徽省政府的批复，将盐业集团全面转型为安徽省生态环境产业集团。在新公司的组建过程中，我牵头组织相关部门在较短的时间内积极协调对接四家中介机构，最高峰现场工作人员近百人，督促各事务所及时出具审计、评估报告，全面完成“清审评”工作；带领分管部门紧密配合，及时有效提供各类财务资料，组织相关方案论证和分析，为集团顺利组建挂牌提供有力保障。循大道，至万里；秉初心，谋远图。今后我仍将勤勉、敬业、廉洁，为不断推动企业高质量发展专业、规范、高效履职，同时把培养人、带队伍、营造风清气正的干事创业环境作为自己应尽的职责抓好抓牢。声明：“财务与会计”微信公号刊载此文，是出于传递更多信息之目的。若文章、图片等来源标注错误或侵犯了您的合法权益，欢迎致电010-88227096，我们将及时更正、删除或依法处理。
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